[摘 要]人力資源管理是以經(jīng)濟學為指導的，貫徹落實了以人為本的管理理念，通過招聘、培訓、報酬等方式運作。在大數(shù)據(jù)時代的背景下，企業(yè)內部的管理方式應該順應時代發(fā)展潮流進行變革，從而更好地適應時代的需求。基于此，本文對大數(shù)據(jù)時代企業(yè)人力資源管理變革進行了探究。 　　[關鍵詞]大數(shù)據(jù);企業(yè)人力資源管理;現(xiàn)狀;變革 　　doi：10.3969/j.issn.1673 - 0194.2020.02.025 　　[中圖分類號]F272.92[文獻標識碼]A[文章編號]1673-0194（2020）02-00-02 　　《人力資源管理評論》（由經(jīng)濟管理出版社出版發(fā)行）是2010年由南京大學商學院牽頭，協(xié)調國內人力資源管理權威專家，并在中國管理現(xiàn)代化研究會組織行為與人力資源管理專業(yè)委員會、教育部工商管理類學科專業(yè)教學指導委員會人力資源管理專業(yè)分委員會、南京大學江蘇企業(yè)人才發(fā)展研究基地的支持下，共同承辦。 　　0 引 言 　　隨著科學技術的不斷發(fā)展，我國逐漸步入了信息社會，在這一背景下，企業(yè)人力資源傳統(tǒng)的管理模式也受到了一定程度地沖擊。大數(shù)據(jù)包含的內容十分廣泛，有心理學、管理學、信息技術等多個方面。大數(shù)據(jù)的出現(xiàn)給社會各個領域的發(fā)展都帶來了巨大的影響，人力資源管理更是深受其影響，并出現(xiàn)了一種新局面。作為國民經(jīng)濟的重要組成部分，國有企業(yè)要想全面創(chuàng)新人力資源的管理模式，就要響應大數(shù)據(jù)的號召，積極創(chuàng)新，保障企業(yè)能夠穩(wěn)定、健康發(fā)展。 　　1 大數(shù)據(jù)時代企業(yè)人力資源管理變革的必要性 　　1.1 有利于提升企業(yè)的核心競爭力 　　在大數(shù)據(jù)背景下，對企業(yè)的管理模式進行更新?lián)Q代刻不容緩。可以說，企業(yè)的競爭就是人才的競爭，就是管理模式的競爭。這就要求企業(yè)管理人員要在管理理念、管理方式、管理模式上進行變革和創(chuàng)新，提升管理人員的綜合素質和工作能力，保證企業(yè)的運作效率，這是提升企業(yè)核心競爭力的重要途徑。 　　1.2 有利于形成企業(yè)內部凝聚力 　　大數(shù)據(jù)時代的到來，使社會發(fā)展進程加快，也使城市化進程加快。城市的發(fā)展日新月異，使大量的城鎮(zhèn)人員聚集而來，進而導致企業(yè)內的職工文化水平、技術水平、價值觀、綜合素質參差不齊，也使企業(yè)中的員工在薪資、晉升等方面的待遇產(chǎn)生了不同的意見。在這樣的形勢下，人力資源的管理模式也應該順應時代發(fā)展的趨勢進行創(chuàng)新和變革，從而有效處理員工與薪資待遇等方面的問題，進而使企業(yè)內部的關系朝更好的方向發(fā)展，全面提升企業(yè)的綜合競爭能力和團體凝聚力。 　　1.3 是順應經(jīng)濟全球化的必然舉措 　　大數(shù)據(jù)時代的到來，還使企業(yè)與企業(yè)間低于限制的問題得以解決，企業(yè)的發(fā)展走向了世界，呈現(xiàn)出全球化的趨勢，競爭力也有所提升。企業(yè)應該在全世界范圍內對企業(yè)資源進行整合，作為企業(yè)的管理人員，應該注意人力資源的管理工作已經(jīng)呈現(xiàn)出了跨國界的趨勢，在對員工進行考核和培訓時也應該著重注意這一問題。管理范圍變大了，管理難度也增加了，而且在當前的社會背景下，對人力資源管理模式進行創(chuàng)新可以對管理的各個環(huán)節(jié)都產(chǎn)生效益，在很大程度上是順應經(jīng)濟全球化的一種必然舉措。 　　2 大數(shù)據(jù)時代企業(yè)人力資源管理中存在的問題 　　2.1 傳統(tǒng)的管理觀念阻礙了企業(yè)發(fā)展 　　一直以來，企業(yè)管理都受到了傳統(tǒng)管理觀念的桎梏，企業(yè)中的管理者、員工都深受傳統(tǒng)管理方式的影響。但是隨著時代的發(fā)展，大數(shù)據(jù)時代的到來，先進的思想和科學技術與傳統(tǒng)思想發(fā)生了激烈碰撞。在傳統(tǒng)管理思想的影響下，領導人員對員工的要求十分苛刻，員工的信息資料都掌握在高層領導者手中，只有在升職時才能夠使用，信息存儲也不利于分享。除此之外，在傳統(tǒng)管理模式的影響下，生產(chǎn)和工作都是依靠人力來完成的，在企業(yè)中是次要的，這和目前所提倡的以人為本的理念相違背，領導對員工的要求十分苛刻，缺少人文關懷，從而使企業(yè)的凝聚力不夠強。長此以往，這種傳統(tǒng)的管理思想就會阻礙企業(yè)進步的步伐，限制企業(yè)的發(fā)展，因此企業(yè)應該重視這一現(xiàn)象，積極接受先進的技術，將大數(shù)據(jù)與企業(yè)人力資源管理相結合，從而提升企業(yè)的綜合競爭力。 　　2.2 人力資源管理模式更新困難 　　大數(shù)據(jù)時代的到來，使社會的各個領域都受到了影響，企業(yè)的人力資源管理模式也不例外，但是在具體實施過程中仍然存在很多的問題，這是較為普遍的現(xiàn)象。傳統(tǒng)的管理思想是影響企業(yè)發(fā)展的一個方面，同時，專業(yè)技術人員缺乏制約人力資源管理變革的進度。“以人為本”是當前時代背景下倡導的管理理念，人是企業(yè)發(fā)展的主體，人力資源管理的主要方面也是人，但是當前企業(yè)的內部缺少優(yōu)秀的技術人員和先進的工作思想，因此在變革過程中總是面臨著層層阻礙，想要實現(xiàn)人力資源管理模式變革，首先要培養(yǎng)優(yōu)秀的人才。 　　2.3 企業(yè)高層領導缺乏先進的管理意識 　　在大數(shù)據(jù)時代的背景下，企業(yè)內部多多少少都受到了大數(shù)據(jù)的影響，但是從整體上來看，大數(shù)據(jù)的應用還只是停留在表層層面，成果也并不明顯，并不能從根本上提升企業(yè)的管理效率和綜合競爭力。大數(shù)據(jù)建設對企業(yè)而言不僅需要花費大量的人力，還需要付出大量的財力，這對企業(yè)來說是一項負擔，也正是因為如此，企業(yè)領導對大數(shù)據(jù)下企業(yè)的變革并不重視，他們認為傳統(tǒng)的管理模式省時省力，創(chuàng)新改革模式則是多此一舉，從根本上導致了企業(yè)人力資源管理理念落后，這是導致企業(yè)管理模式更新困難的主要原因。在變革之初，任何活動都需要花費人力和物力，但是不可否認的是，大數(shù)據(jù)的潛在價值遠遠高于所投入的人力和物力，因此作為企業(yè)高層的管理人員，應該重視企業(yè)大數(shù)據(jù)的建設工作，從領導方面進行變革，保證企業(yè)人力資源管理模式順利變革。 　　3 大數(shù)據(jù)時代企業(yè)人力資源管理變革的有效途徑 　　3.1 變革人力資源管理模式 　　企業(yè)傳統(tǒng)的人力資源管理模式都是以靜態(tài)為主的，這就導致了在實際實施過程中人力信息更新會有所延遲，信息資源傳播不及時造成很多環(huán)節(jié)阻塞。在大數(shù)據(jù)時代的背景下，企業(yè)的人力資源管理應該實現(xiàn)信息化、科技化，企業(yè)要積極進行大數(shù)據(jù)建設工作，利用科學技術來組織人力資源管理工作，將靜態(tài)的人力資源管理轉變?yōu)閯討B(tài)的、創(chuàng)新的。在變革過程中還要明確人在活動中的重要地位，利用科學技術對信息進行加工和整理，挖掘人力資源的潛能，實現(xiàn)資源配置合理化。在企業(yè)的內部，要貫徹落實“以人為本”的發(fā)展理念，重視人才在企業(yè)發(fā)展中的重要意義，將企業(yè)管理和大數(shù)據(jù)應用相結合，實現(xiàn)科學有效管理，提升企業(yè)內部的凝聚力，營造良好的課堂氛圍，使企業(yè)朝著更好的方向發(fā)展。 　　3.2 創(chuàng)建專業(yè)的人力資源管理隊伍 　　要將企業(yè)內部傳統(tǒng)的管理模式進行變革并不是一朝一夕的事，要打造一支優(yōu)秀的創(chuàng)新型隊伍，就要從改變其理念、傳授新技能入手，對其進行充分培訓，讓員工對大數(shù)據(jù)背景下的企業(yè)管理手段有一定了解，掌握先進的科學技術，并擁有大數(shù)據(jù)時代人力資源管理的能力。對于企業(yè)而言，要積極引進新的技術和優(yōu)秀的人才，對企業(yè)內部人員進行更新，換取新鮮的血液，引進高素質人才，從而促進企業(yè)綜合競爭力提升。 　　3.3 轉變人力資源管理理念 　　大數(shù)據(jù)背景下，傳統(tǒng)的人力資源管理思維不再適應時代需求，要想從根本上轉變企業(yè)的人力資源管理理念，就要從企業(yè)的領導層任務入手，要讓高層人員意識到變革管理理念的重要性。作為企業(yè)領導，應該高瞻遠矚，目光長遠，要從長遠的角度考慮企業(yè)的生存與發(fā)展，正確看待大數(shù)據(jù)時代人力資源管理模式的重要性，充分意識到變革管理模式的意義。只有樹立了正確的態(tài)度，采用了全新的管理手段才能在大數(shù)據(jù)時代中有立足之地，讓企業(yè)在眾多的競爭者中脫穎而出。人力資源管理者應該具備大數(shù)據(jù)思維，在具體管理中應該具有對人才控制的洞察力和前瞻性，企業(yè)領導者應該以支持的態(tài)度面對人力資源管理方式變革，鼓勵企業(yè)管理者順應時代發(fā)展潮流，摒棄舊的、錯誤的思想觀念，并接受全新的管理理念，投入到大數(shù)據(jù)建設工作中，盡量在短時間內對新的人力資源管理模式有深入了解。讓人力資源管理者意識到信息化在管理中的重要意義，提升企業(yè)運作各個環(huán)節(jié)的運行效率，促進人力資源管理模式轉變。 　　3.4 利用互聯(lián)網(wǎng)技術促進人力資源管理變革 　　在大數(shù)據(jù)時代背景下，管理者應該對資源進行合理配置，大數(shù)據(jù)不僅僅指資源收集和利用，還包括對管理數(shù)據(jù)的處理和整合。計算機統(tǒng)計和大數(shù)據(jù)應用是不同的，大數(shù)據(jù)的整合融合了人的主觀意識，能夠使大數(shù)據(jù)的優(yōu)勢發(fā)揮得更好，這樣可以有效提升企業(yè)人力資源管理的運行效率，使計算機的信息網(wǎng)絡化，從根本上促進人力資源變革，保障變革順利進行。 　　4 結 語 　　大數(shù)據(jù)時代的到來對社會的各個領域都產(chǎn)生了重要影響，企業(yè)的內部與外部都發(fā)生了很大變化。作為國民經(jīng)濟的重要組成部分，國有企業(yè)要想全面創(chuàng)新人力資源的管理模式，就要響應大數(shù)據(jù)的號召，積極創(chuàng)新，從而保障企業(yè)能夠穩(wěn)定、健康發(fā)展。因此，企業(yè)理應順應時代發(fā)展趨勢，對管理方式進行變革和創(chuàng)新，從而提升企業(yè)的綜合競爭力，促進企業(yè)可持續(xù)發(fā)展。 　　主要參考文獻 　　[1]葉蔚萍.關于大數(shù)據(jù)時代企業(yè)人力資源管理變革的思考[J].智庫時代，2019（39）. 　　[2]戴嘉.大數(shù)據(jù)時代企業(yè)人力資源管理變革的思考[J].中外企業(yè)家，2019（25）. 　　[3]張玲燕.大數(shù)據(jù)時代企業(yè)人力資源管理變革策略分析[J].中國集體經(jīng)濟，2019（24）. 　　[4]張玲.基于大數(shù)據(jù)時代企業(yè)人力資源管理變革的研究[J].才智，2019（23）. 　　[5]陸岫昶.大數(shù)據(jù)時代企業(yè)人力資源管理變革與創(chuàng)新進展[J].現(xiàn)代信息科技，2019（15）. 　　[6]聶兆磊.大數(shù)據(jù)時代企業(yè)人力資源管理變革策略探究[J].財經(jīng)界：學術版，2019（15）. 　　[7]吳海瑛.大數(shù)據(jù)時代企業(yè)人力資源管理變革與創(chuàng)新[J].現(xiàn)代經(jīng)濟信息，2019（15）. 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