摘要：如今， 風(fēng)景園林綠化工程項目越來越多， 同時對工程的施工管理提出了極為嚴(yán)格的要求。本文深入探究了風(fēng)景園林綠化工程中出現(xiàn)的施工管理問題， 并提出了切實可行的應(yīng)對措施， 旨在推進(jìn)我國現(xiàn)代林業(yè)建設(shè)進(jìn)程。
關(guān)鍵詞：風(fēng)景園林; 綠化工程; 施工; 管理;
《浙江園林》Zhejiang Landscape Architecture(季刊)2002年創(chuàng)刊，中文，大16開，出版地：浙江省杭州市，本刊堅持為社會主義服務(wù)的方向，堅持以馬克思列寧主義、毛澤東思想和鄧小平理論為指導(dǎo)，貫徹“百花齊放、百家爭鳴”和“古為今用、洋為中用”的方針，堅持實事求是、理論與實際相結(jié)合的嚴(yán)謹(jǐn)學(xué)風(fēng)。
隨著社會的進(jìn)步， 人們的生活水平與生活質(zhì)量不斷提高， 在城市化建設(shè)進(jìn)程不斷加快的今天， 人們也逐漸提高了對生活環(huán)境、城市園林綠化的要求。風(fēng)景園林綠化工程是我國城市化建設(shè)過程中的重要組成部分之一， 有利于改善城市的生態(tài)環(huán)境以及市民的生存環(huán)境。下文中， 筆者主要對風(fēng)景園林綠化工程及其現(xiàn)場施工及管理工作進(jìn)行了分析。
1 風(fēng)景園林綠化工程的含義
建設(shè)風(fēng)景園林綠化工程是順應(yīng)時代發(fā)展的需要， 同時也是滿足城市建設(shè)和廣大人民群眾精神文明需求而出現(xiàn)的一種新型園林建設(shè)工程， 是我國生態(tài)文明城市建設(shè)過程中必不可少的重要組成部分。不僅包含了各種建筑工程、理水工程， 而且還包括了土方工程和園林建筑工程， 主要利用城市轄區(qū)的綠化載體來創(chuàng)建城市環(huán)境優(yōu)美、景色怡人、空氣清新的良好生態(tài)環(huán)境和和諧發(fā)展的目標(biāo)。相對于傳統(tǒng)綠色工程， 風(fēng)景園林綠色工程特別重視營造生態(tài)氛圍， 其最高目標(biāo)是達(dá)到建筑、人、自然的和諧統(tǒng)一。
2 我國園林綠化工程現(xiàn)場施工管理中常見問題
2.1 施工圖紙的設(shè)計意圖不明確
眾所周知， 對于任何工程項目來說， 施工設(shè)計圖紙都是整個項目順利開展的關(guān)鍵， 在整個項目施工中占據(jù)著至關(guān)重要的作用， 可是， 如果施工圖紙設(shè)計不夠明確， 會嚴(yán)重影響施工進(jìn)度， 同時也會加大施工難度和負(fù)擔(dān)， 此外， 還會影響資金最大限度的發(fā)揮。因此， 這對設(shè)計師來說， 必須要準(zhǔn)確表達(dá)自己的設(shè)計意圖， 不得出現(xiàn)歧義。景觀綠化工程圖紙設(shè)計水平的高低直接關(guān)系到施工質(zhì)量和進(jìn)度。設(shè)計人員在進(jìn)行施工圖紙檢查時， 必須全面衡量其優(yōu)劣， 切實掌握好施工期不利因素， 一旦發(fā)現(xiàn)問題， 必須及時作出調(diào)整。但是， 現(xiàn)階段我們國家的設(shè)計人員， 在設(shè)計期間， 仍然不能夠完全表達(dá)自己的設(shè)計意圖， 同時不夠重視相應(yīng)的細(xì)節(jié)， 這是一個非常嚴(yán)重的問題。現(xiàn)如今， 盡管園林綠化工程質(zhì)量問題頻發(fā)， 很大部分都是與圖紙設(shè)計質(zhì)量有關(guān)。
2.2 綠化項目管理不夠嚴(yán)格
綠化工程具有施工時間長、步驟繁瑣的特點， 因此， 工程參與人數(shù)非常龐大， 工作人員類型較多， 施工期間， 所用到的機(jī)械設(shè)備數(shù)量偏多， 無形中加大了管理人員的工作負(fù)擔(dān)和工作難度。然而， 通過詳細(xì)分析我國綠化工程施工管理現(xiàn)狀， 我們從中了解到， 很多施工部門夠往往忽視施工管理， 大多數(shù)管理工作都相對寬泛， 沒有嚴(yán)格的標(biāo)準(zhǔn)。一旦施工管理寬松， 勢必會給綠化工程建設(shè)水平造成一定影響， 也會影響到建設(shè)資金的合理使用和控制。工程管理是一項非常嚴(yán)肅的工作， 對相關(guān)管理人員提出了極為嚴(yán)苛的要求， 在具有較強(qiáng)專業(yè)技能的同時， 還要擁有良好的心理素質(zhì)。但是大部分企業(yè)在選拔管理人才時， 標(biāo)準(zhǔn)往往放的很低， 常常出現(xiàn)退休人員重新被重用的現(xiàn)象。
3 景觀綠化項目的現(xiàn)場施工和管理措施
3.1 做好施工前的準(zhǔn)備工作
任何項目在正式開展之前， 都需要做好相應(yīng)的準(zhǔn)備工作， 編制與項目相匹配的施工組織方案。編制施工組織方案的質(zhì)量直接關(guān)系到后續(xù)控制管理， 施工開始之前， 嚴(yán)嚴(yán)格檢測施工材料和設(shè)備質(zhì)量， 對于不合格的一律不采用。
此外， 還要合理采用施工工藝、設(shè)備以及機(jī)械， 進(jìn)而取得相關(guān)設(shè)備的技術(shù)材料， 切實保障每個環(huán)節(jié)的恰當(dāng)?shù)你暯樱?盡可能地充分利用設(shè)備。另外， 施工周圍環(huán)境， 需要根據(jù)工程項目自身的性質(zhì)、結(jié)構(gòu)、規(guī)模等將其考慮在預(yù)案內(nèi)， 需要事先進(jìn)行有效的管理和控制， 盡可能降低成本造價， 但與此同時， 還要確保項目質(zhì)量。
3.2 健全施工管理制度
風(fēng)景園林綠化工程項目會牽涉到眾多人員和施工單位， 單憑有限的管理人員和設(shè)備時不可能完全實現(xiàn)管理目標(biāo)的， 因此， 必須借助健全的施工管理制度才能切實完成好管理工作。在工程施工初期， 統(tǒng)一和完善管理制度， 同時組織各參與方的會議， 充分交流溝通相關(guān)管理內(nèi)容和流程， 切實實現(xiàn)管理的規(guī)劃化、標(biāo)準(zhǔn)化， 從而為后續(xù)工程的順利開展奠定堅實基礎(chǔ)。要想將績效考核制度融入到管理制度中， 需要將獎懲細(xì)則和考評的標(biāo)準(zhǔn)告知全體員工， 更加明確崗位責(zé)任， 同時充分調(diào)動員工的積極性和主動性， 切實提高施工管理的效率。
3.3 增強(qiáng)管理的執(zhí)行力度
管理能效能夠最大程度的發(fā)揮， 完全取決于相關(guān)措施和管理制度是否執(zhí)行到位， 因此， 施工企業(yè)要不斷強(qiáng)調(diào)執(zhí)行力度的重要性。企業(yè)自身要細(xì)化各項管理工作， 將大任務(wù)充分分解成各個小任務(wù)， 同時實行崗位責(zé)任制。監(jiān)督單位和工作人員要切實做好建立工作， 嚴(yán)格檢查施工期間的每個環(huán)節(jié)， 一經(jīng)發(fā)現(xiàn)問題， 必須采取切實可行的應(yīng)對措施， 同時整頓施工隊伍， 從而切實保障施工整改的有效性和及時性， 有效預(yù)防施工安全質(zhì)量問題。
3.4 加大培訓(xùn)力度和資金的投入
企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)就是一個企業(yè)的靈魂， 領(lǐng)導(dǎo)的認(rèn)知和決策對于企業(yè)的長足發(fā)展尤其重要。因此， 我們需要從兩方面入手， 從而切實加強(qiáng)公司領(lǐng)導(dǎo)人員對員工安全培訓(xùn)的資金投入。首先， 需要監(jiān)督企業(yè)員工學(xué)習(xí)相關(guān)法律知識， 不斷提升自己的安全管理能努力和自身素質(zhì)， 明確懲罰力度， 與此同時， 堅持以人為本的重要原則， 從源頭上建設(shè)大家的安全意識。
綜上所述， 景觀工程造價多， 任務(wù)大， 建設(shè)周期短， 質(zhì)量要求高， 由此可見， 切實加強(qiáng)景觀工程現(xiàn)場管理工作至關(guān)重要。園林工程施工管理是一項綜合性較強(qiáng)的工作。管理者不僅要掌握理論知識， 還要控制施工的具體操作， 確保工程質(zhì)量達(dá)到設(shè)計要求。
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文章名稱：探究風(fēng)景園林綠化中出現(xiàn)的施工管理問題及應(yīng)對措施
