引導語：工程項目造價管理的基本內容就是合理確定和有效的控制工程項目造價。以下是權威期刊網的小編為大家找到的工程造價畢業論文發表。希望能夠幫助到大家!
篇一：工程造價畢業論文
工程項目造價管理的基本內容就是合理確定和有效的控制工程項目造價。工程項目造價有兩種含義,相應的,工程項目造價管理有兩種,一為工程投資管理,一為工程項目價格管理。針對工程投資管理,所謂工程項目造價的有效控制,就是在優化建設方案、設計方案的基礎上,在建設程序的各個階段,采用一定方法和措施把工程項目造價的產生控制在合理的范圍和核定的造價限額以內。
1、工程造價管理中存在的問題
我國現階段的工程造價管理以辦理工程結算價為目的,只注重在施工過程中的造價控制,忽略了工程開工前投資決策階段對造價的控制。投資決策階段的投資估算是建設項目決策的重要依據,它直接影響到國民經濟及財務分析結果的可靠性和準確性。由于這一階段是工程的前期工作,各方面的資料不可能充分,可比性的工程比較少或這方面資料積累的比較少,估算的辦法不完善、不科學,使得工程造價管理部門和造價工作者在此階段難有所作為。
工程造價管理以被動的按照設計圖紙編制的概預算和計算工程造價為主,忽視了在設計階段用工程造價管理優化設計,有效的控制造價。根據有關統計資料表明,設計階段影響工程投資的可能性為75%以上,但目前我國的設計者,大多追求高安全度和設計收費,設計時不考慮經濟因素,造成了許多工程大量浪費材料的現象。
工程造價管理的各階段相互脫節,投資估算、設計概算、施工圖預算、合同價、結算價、決算價,這六個階段的造價分別由建設單位及其主管部門、設計單位、施工企業各自管理,沒有建立前者控制后者,后者影響前者的有效的工程造價管理體系。
我國目前的工程造價管理資料收集整理制度不完善。已經完工的工程項目的工程造價的收集、整理與分析資料對造價師具有十分重要的參考價值。目前,我國這部分資料十分有限,大多屬造價工程師個人所有,達不到數據共享。造價師之間不能互通有無,相互學習,造成一大資源浪費。
2、有效控制工程造價的原則
以策劃階段、設計階段為重點的建設全過程造價控制。工程項目造價控制貫穿于項目建設全過程,但是必須重點突出。顯然,工程造價控制的關鍵在于項目實施前的投資決策和設計階段,在項目做出投資決策后,控制工程造價的關鍵在于設計。根據西方一些國家分析,設計費用一般只相當于建設工程全部壽命費用的1%以下,但是這少于1%的費用對施工項目造價的影響度達到75%以上,由此,可見設計階段的重要性。
然而,長期以來,我國普遍忽視工程項目前期工作階段的造價控制,往往將控制工程造價的主要精力放在施工階段——審核施工圖預算、合理結算建安工程價款。這樣的做法盡管也有效,但是畢竟是“亡羊補牢”,事倍功半。要有效的控制工程造價,就要把控制的重點轉移到工程項目建設的前期階段——策劃階段和設計階段上來。
主動控制,以取得令人滿意的結果。自20世紀70年代初開始,人們將系統論和控制論研究成果用于項目管理后,將控制立足于事先主動的采取決策措施,以盡可能的減少以至避免目標值與實際值的偏離,這是主動地、積極的控制方法,因此被稱為主動控制。也就是說,工程項目造價控制,不僅要反映投資決策,反映設計、發包和施工,被動地控制工程造價,更要能動的影響投資決策,影響設計、發包和施工,主動地控制工程造價。工程項目造價的確定和控制之間,是相互依存和相互制約的關系,工程項目造價的確定是工程造價控制的基礎和載體。同時,造價控制寓于工程項目造價確定的全過程,造價的確定過程也就是造價控制的過程。
技術與經濟相結合是控制工程造價的最有效手段。在工程項目建設過程中,將技術與經濟有機結合,通過技術比較、經濟分析和效果評價,正確處理技術先進與經濟實力兩者之間的對立統一關系,力求做到在技術先進條件下經濟合理,在經濟合理基礎上技術先進,把控制工程造價的觀念滲透到各項設計和施工技術措施之中。
工程監理是控制工程造價的有效途徑。建設監理制度是市場經濟高度發展,建設項目管理專業化、社會化程度不斷提高的產物。建設監理的任務,是從組織和管理的角度采取科學的措施確保建設項目工程造價目標、工期目標和質量目標合理地實現,為業主求得最佳投入產出。實踐證明,工程監理是控制工程造價的有效途徑。
工程項目各階段的造價控制決策階段工程造價控制。對工程項目策劃階段的造價,許多業主有著錯誤的認識,認為造價越低就越好。控制造價不是一個單方面的問題,而應該是一個多因素的問題,應結合工程實際,綜合考慮。在建設項目投資決策階段,項目的各項技術經濟決策,對工程造價以及項目建成后的經濟效益,有著決定性的作用,是工程造價控制的重要階段,合理確定和控制造價對項目方向的準確定位、建設方案優化有指導性作用。
設計階段工程造價控制。設計階段是投資者建設意圖由設想向現實轉變的一個關鍵階段,因此設計階段是工程造價控制的一個關鍵環節。可以從以下幾方面進行工程造價控制:實行設計招標制度,加強設計階段的監理,確定合理的設計方案、成熟的工藝,減少在施工階段重大設計變更和方案性變化的發生,對有效的控制工程造價將起到一定的作用。一個工程的設計,如果工程監理參與進去,排除不利因素,一般可排除80%的錯誤。在建設全過程成本控制中,施工開始后充其量只能節約投資20%,關鍵在于建設期的成本確定和控制。
設計階段的監理工作包括:根據設計院提供的設計圖紙和說明,協助業主審核不同的設計方案,以便進行經濟比較,制定出資金支出的初步估算計劃,以保證投資能得到最有效的運用;配合業主對監理工作包括:根據設計院提供的設計圖紙和說明,協助業主審核不同的設計方案,以便進行經濟比較,制定出資金支出的初步估算計劃,以保證投資能得到最有效的運用;配合業主對不同的設計方案,算出各自需要的材料和設備,以便進行成本分析和研究,并向設計人員提出成本建議,協助他們在投資限額范圍內進行限額設計,以節約投資。從中尋求一次性投資少且經濟性好的設計方案,取得最合理的經濟指標。
運用價值原理優化設計。在設計階段運用價值工程可降低造價25%-40%,具有顯著的效果。價值工程又稱價值分析,是一種現代化的科學管理技術,是一種新的技術經濟分析方法,是通過對產品的功能分析達到節約資源和降低造價目的的一種有效方法。它彌補了傳統的成本管理單純強調降低成本和質量管理一味強調提高質量的不足,有利于解決建筑業中長期存在的工期長、浪費大、質量差、造價高的問題。價值工程法一般分三個步驟進行:評定各設計對象的技術分數和經濟分數;計算各設計對象的技術指數和經濟指數;計算各設計對象的幾何平均值,從中進行比較,選擇最優設計方案。
施工招標階段工程造價控制。施工招標階段工程造價的控制應準確把握設計圖紙,通過對建設項目的具體情況分析和投標單位的資格預審,編制招標文件,確定工程標底;通過評標定標,選擇中標單位,并確定承包合同價。合理地確定工程標底是施工招標階段工程造價控制的一種重要方法,工程標底的確定往往因設計圖不全,材料的變更,或因市場價的不斷變化,難于有一個準確的數值。
施工階段工程造價控制。工程項目實施階段的工程造價控制可以從以下幾點著手:仔細審查合同標價和工程量清單、基本單價及其他有關文件;結合工程進度和質量,正確進行工程計量,復核工程付款賬單,按規定進行工程價款結算;正確理解設計意圖,嚴格控制設計變更,對設計不妥的地方及時更正;加強工程索賠控制,進行全方位合同管理;熟練運用概預算定額,合理進行現場簽證;審查施工組織設計,利用技術經濟比較方法進行綜合評審,運用價值工程對施工階段材料及施工方案選擇進行優化,選擇合理的施工方案;加強工程建設監理。
竣工結算階段工程造價控制。長期以來,竣工結算超施工圖預算是造價管理亟待解決的問題。對于竣工階段的工程造價控制,應認真做好以下幾點:核對合同條款,審核竣工結算編制范圍,編制范圍是指編制工程竣工結算的工程及費用范圍。審核竣工內容是否符合合同要求、驗收是否合格,審核結算方法、計價方法、優惠條款是否符合合同;按竣工圖審核工程量,在審核中,應根據竣工圖、設計變更、現場簽證等,按照國家規定的工程量計算規則逐項核對;嚴格執行計價依據與計價方法;嚴格審查設計變更簽證;檢查取費標準,不同地區的稅率、價格指數可能不同。因此,工程取費標準必須按照合同規定的要求,根據施工單位的資質等級、工程類別等設定合理的取費標準。
篇二：工程造價畢業論文
【摘要】介紹項目建設全過程造價管理的優越性,發揮造價咨詢單位的作用,建立和完善造價管理程序,使工程造價真正為建設項目服務。
【關鍵詞】建設全過程造價管理;設計概算;投資估算;審查
隨著社會主義市場經濟體制的建立和完善,工程量清單計價的實施,確定了控制工程造價的嶄新模式,傳統的造價咨詢業務標底、結算迅速萎縮,工程造價咨詢單位如何面對新形勢,切實參與工程建設領域的管理,發揮造價咨詢機構的作用,使建設項目從立項開始的整個建設過程處于受控狀態,是造價咨詢機構面臨的新課題。
近幾年,在工程造價咨詢的全過程中,全過程造價管理漸漸地引起了人們的重視。所謂全過程造價管理就是要求工程造價咨詢單位從立項開始就進行全過程管理,因此,造價咨詢機構要想適應市場經濟發展的需要,就應根據自身特點,擴大咨詢業務服務面,在探索實踐中積極參與各個階段的造價管理工作,全面建立和完善全過程造價管理的程序、促使工程造價咨詢真正的為建設項目服務,為業主服務。
建設項目的全過程造價管理包括項目可行性研究階段的投資估算的編制審查,項目設計階段設計概算的編制與審查,承發包階段合同價款的確定,施工階段工程進度款的確定,竣工驗收階段的竣工結算審查。因此就工程造價咨詢單位如何參與全過程造價管理的各個階段淺談一下自己的觀點。
一、項目可行性研究階段與投資估算
項目可行性研究階段是對擬建項目有關的社會、經濟、技術等方面進行深入細致的調查研究,對擬采用的技術方案和建設方案進行認真的技術經濟分析和比較,對項目建成后的經濟效益進行科學的預測與評價,對擬建項目的技術先進和適用性,經濟合理和有效性,建設的必要性進行全面的分析是和多方案比較與綜合評價得出是否投資的結論性意見。
投資估算是在可行性研究階段依據現有的資料和方法,對建設項目的投資額進行的估計,它是可行性研究報告重要組成部分,是項目主管部門審批可行性研究報告的依據之一,是項目確定融資方式、進行經濟評價和方案優選的依據之一,是設計階段編制設計概算、確定限額設計投資目標的依據之一。
由此可見,投資估算的準確不僅影響到可行性研究工作的質量和經濟評價結果,而且也直接關系到下階段初步設計概算和施工圖預算編制的準確度。一般投資估算由設計單位工程造價人員編制,經項目審批部門組織一些社會技術經濟專家進行審查,審批的投資估算額即作為下一步指導設計概算和施工圖預算的依據。目前一些有能力的單位有自己的工程造價咨詢單位,能夠自行編制投資估算,沒有工程造價咨詢單位的設計單位要委托有資質的工程造價咨詢單位來編制。
然而,目前工程造價咨詢單位對于投資估算參與很少,而投資估算對于項目的決策及成敗又起著十分重要的作用。因此,造價咨詢機構應接受委托參與可行性研究階段投資估算編制與審查工作,使其盡早參與建設項目的前期造價管理工作。作為造價咨詢機構要參與編制或審查投資估算應做好投資估算指標的積累,建立工程造價的信息網絡,及時收集工程造價信息,并對信息進行修正,補充與完善。
二、項目設計階段與設計概算
設計階段是全過程造價控制的重點。一個項目的設計優劣對于工程造價的影響高達70%以上,設計概算是設計文件的組成部分,工程造價咨詢單位在設計階段為業主提供造價咨詢服務是控制建設投資的最好手段,也是造價咨詢機構充分發揮自身優勢,協助業主建設設計與施工的橋梁紐帶。在設計階段工程造價咨詢單位盡早介入,可以在設計階段進行計價分析,分析資金分配的合理性,提高投資控制效率,會使今后的投資控制工作更主動,造價構成更合理,在設計階段進行投資分解,明確下一步以便限額設計工作,投資分解是工程造價咨詢單位進行限額設計的有效途經。
限額設計工作是造價單位專業人員深入設計階段與設計人員密切配合,為設計的多方案比較,優化設計,控制建設投資等方面提供咨詢服務。因此,在現行條件下,工程造價咨詢單位應盡快開展設計階段的造價咨詢工作,但要接受業主的委托,因為設計單位與業主是委托合同關系,工程造價咨詢單位只有接受業主的委托,對設計概算與預算進行跟蹤審查,只有這樣,才能獨立的發揮自身的技術及專業優勢,充分了解業主對建設項目的要求,對設計單位編制的概算進行審查,對設計單位的限額設計工作進行監督管理,嚴格控制設計變更,并向業主提出有關經濟方面的設計修正方案,最終達到優化設計,控制工程造價的目的。
三、承發包階段與合同價款的確定
實行建設項目招投標是我國建筑市場逐步走向規范化軌道,是我國政府加強建筑市場的管理,實行建筑工程招投標可擇優選擇承包單位,全面降低工程造價,有利于規范價格行為,使建設工程投資更加趨于合理。
在承發包階段,工程造價咨詢單位在接受業主的委托下可協助業主:
1.編制招標公告書,招標文件,資格預審文件,評標、定標原則及辦法,對投標報價中單項報價進行比較分析,為業主選擇承包單位提供依據,協助業主簽訂工程承包合同;
2.編制工程標底、工程量清單、審定工程標底,為施工承發包合同價款的確定提供依據,協助業主對施工施工承包合同中的條款進行技術咨詢,避免合同條款制定不嚴密,事后引起經濟糾紛事件。
四、施工階段與工程結算款的審核
由于工程建設周期長,涉及的經濟關系和法律關系復雜,受自然條件和客觀因素的影響大,導致項目的實際情況相比會產生一些變化,因此,準確進行工程計量、嚴格控制工程變更,及時處理工程索賠、認真按合同改造工程進度款的支付是工程造價咨詢單位在施工階段造價管理的主要工作。因此工程造價咨詢單位在施工階段要做到計量準確、嚴格控制、及時處理、認真履行。即進行計量時對于可以描述清楚的尺寸、部位、數量要認真記錄,必要時可以攝相、拍照等手段幫助。在設計變更上要嚴把簽證關,及時支付工程進度款,嚴格造價咨詢程序,沒有造價咨詢機構專業人員簽字不得結算工程款,同時造價咨詢機構專業人員要對工程進度付款的控制負責,要避免工程進度款超付現象的發生。
五、竣工驗收階段與竣工結算
竣工結算是業主和施工單位都十分重視的工作,工程造價咨詢單位在這個環節上:一要核對竣工工程內容是否符合合同條件要求,工程是否竣工驗收合格,合同中約定的結算方法、計價依據、取費標準、主材價格和優惠與承諾條件等;二要檢查核對隱蔽工程嚴守紀錄,所有隱蔽工程均須進行驗收,實行監理的工程要經監理工程師簽字確認,隱蔽工程量要與竣工圖相一致;三要落實設計變更簽證,設計變更要有原設計單位負責人簽字,并經原設計單位審批部門審批,否則不應列入竣工結算;四要現場按竣工圖、設計變更、現場簽證進行工程量的核實;五要做到嚴格、合理、公平、公正。
六、結論
總之,對工程造價進行全過程管理是工程造價咨詢業發展的必然趨勢,是造價咨詢業適應市場經濟發展的必然結果。希望通過我們這一代造價咨詢業同仁們的齊心協力,必將會為造價咨詢單位參與建設工程全過程管理,真正發揮造價咨詢機構的作用,使建設項目從立項開始的整個建設過程處于受控狀態,為合理有效的工程建設領域的管理,控制建設工程造價做出我們應有的貢獻。
