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【畢業論文開題報告模版樣式】
一、 綜述國內外對本課題的研究動態，說明選題的依據和意義
(一) 研究動態
ERP是Enterprise Resource Planning (企業資源計劃)簡稱，是上個世紀90年代美國一家IT公司根據當時計算機信息、IT技術發展及企業對供應鏈管理的需求，預測在今后信息時代企業管理信息系統的發展趨勢和即將發生變革，而提出了這個概念。ERP是由美國Gartner Group咨詢公司首先提出的,作為當今國際上一個 最先進的企業管理模式,它在體現當今世界最先進的企業管理理論的同時,也提供了企業信息化集成的最佳解決方案.它把企業的物流、資金流、信息流統一起來進行管理，以求最大限度地利用企業現有資源，實現企業經濟效益的最大化。
企業再造(Re-engineering)也譯為“公司再造”、“再造工程”( Reengineering)。它是1993年開始在美國出現的關于企業經營管理方式的一種新的理論和方法。
1、 國外研究動態
(1) 信息化的概念可以追溯到20世紀60年代，日本社會學家梅悼忠大(Tadaoumesao)發表一篇《論信息產業》，從此信息社會在企業中的應用就重要起來，20世紀90年代初，美國著名的咨詢公司Gartner Group Inc.在總結MRPⅡ的基礎上用一系列功能指標來界定ERP，核心思想是幫助企業體制創新。這樣由于對信息的控制和應用,ERP在中小企業中被廣泛開發和使用。
(2) 2002年，美國生產與庫存管理協會(American Production and Inwentory Conrol Society)對ERP開始定義。
(3) 經過近半個世紀的研究，ERP系統的發展不斷完善，ERP發展經過以下幾個階段：
①MRP (物料需求計劃)50年代提出了MRP，是應用于訂貨管理和庫存控制的階段。
?、陂]環MRP 這個階段MRP成為了一個實時的集物流和信息流的計劃系統和工具，而不再僅僅是一個簡單的訂貨系統，這是企業運營管理的重大發展。
③MRPⅡ(制造資源計劃)從制造資源考慮到企業整體經營狀況和效益，能夠在周密的計劃下有效且合理的利用各種制造資源、控制資源占用、縮短生產周期、降低成本，但是它局限于企業的內部物流、資金和信息流的管理，沒有考慮企業的外圍環節。
?、?現階段)ERP在制造，分銷，財務在需求上增加了對企業管理的功能。支持企業投資和資本運作管理，電子商務和各種網絡辦公的應用。管理思想上實現了從過去傳統的職能管理模式下的局部優化到了過程管理下的整體優化的轉變，提高了公司決策能力和決策質量。
2、國內研究動態
(1) 目前，隨著經濟全球化，ERP已成為成為眾多企業的選擇。《財富》雜志前1000多位強企業中的80%以上的企業也已經開始使用ERP，我國企業最早的ERP應用可追溯到1981年，當時沈陽第一機床廠從德國工程師協會引進了第一套MRP第二代軟件(ERP的前身)，當前真正大量的擴展應用始于1997年以后，并且應用范圍也從制造業擴展到第二、第三產業。
(2) 計世咨詢(CCW Research)研究表明：2004年上半年，ERP已占據中國管理軟件市場的52.4%，超過一般的份額，這表明，經過20多年的發展，ERP已取代財務軟件，成為中國管理軟件市場的主力軍。
(二) 選題的依據和意義
當今時代，在全球競爭激烈的大市場中，無論是流程式還是離散式的制造業，無論是單件生產、多品種小批量生產、少品種重復生產還是標準產品大量生產的制造;制造業內部管理都可能遇到以下一些問題：如企業可能擁有卓越的銷售人員推銷產品，但是生產線上的工人卻沒有辦法如期交貨，車間管理人員則抱怨說采購部門沒有及時供應他們所需要的原料;實際上，采購部門的效率過高，倉庫里囤積的某些材料10年都用不完，倉庫庫位飽和，資金周轉很慢;許多公司要用6～13個星期的時間，才能計算出所需要得物料量，所以訂貨周期只能為6～13個星期;訂貨單和采購單上的日期和缺料單上的日期都不相同，沒有一個是肯定的;財務部門不信賴倉庫部門的數據，不以它來計算制造成本......
不能否認，以上這些情況正是我們大多數企業目前所面臨的一個嚴峻的問題，然而，針對這一現象，我們又能有什么有效的辦法來解決它呢?――事實是，在中國的企業界還沒有完全意識到這一問題的嚴重性的時候，國外的ERP/MRP II的軟件廠商早已悄然地走進了中國市場，并隨著時間的推移，ERP開始逐漸被中國的企業界、理論界所認識。要想不落后走在前沿就必須對ERP進行高度重視，所以對ERP的研究也刻不容緩。為了不讓企業止步不前最后以至于被淘汰。ERP的研究與應用已成必然
二、研究的基本內容，擬解決的主要問題
(一)研究的基本內容
1、緒論
1.1 本文研究的意義
1.2 本文研究的內容和方法
2、ERP相關理論
2.1 ERP的概念、發展
2.2 ERP的管理思想
3、企業實施ERP所取得成果分析
3.1 中國企業運用ERP的狀況分析
3.2 海爾公司應用ERP案例分析
4、結論
(二)解決的主要問題
1、ERP在企業的應用存在的問題及分析
2、企業應如何在現行市場下使用ERP
三、研究的步驟、方法、措施及安排進度
本課題先閱讀大量的文獻、通過網上瀏覽、圖書查詢等方法來收集相關資料然后進行撰寫。
研究進度：
20XX-9-20--------20XX-10-25 擬定論文題目，撰寫開題報告
20XX-10-08-------20XX-12-28 文獻研究、撰寫論文初稿
20XX-12-28------20XX-2-08修改論文，撰寫論文第二稿
20XX-3-01------20XX-04-10 修改論文，撰寫論文第三稿
20XX-04-11----20XX-05-13 準備論文答辯
四、主要參考文獻
[1] 柯平.信息管理概論.北京：科學出版社.2002.
[2] 黃梯云.管理信息系統.高等教育出版社.2004-2
[3] 程控等.ERPⅡ/ERP原理與應用[M].北京：清華大學出版社.2002.
[4] 楊錫懷等.企業戰略管理.高等教育出版設.2003.
[5] 余世維.企業變革與文化.北大出版色.2007.
[6] 王大文.ERP在企業管理中的運用[N].鄭州鐵路職業技術學院學報.2007-6.
[7] 朱江.企業資源計劃.廣東經濟出版社.2007-.
[8] 侯曉琳，侯穎.制造業信息化及實現的核心技術.吉林科學技術出版社，2003.
[9] 高鴻業.西方經濟學.中國人民大學出版社.2000.
