一般雜志社分為幾個部門，都是怎么分工的？
分雜志社，有的設立的部門比較多，有的比較少，但是有幾個部門是必不可少的：編輯部、廣告部、發行部，大一點的雜志社還設立有市場部、財務部、行政部。現在的雜志社受新媒體的影響，還會設立有新媒體部、網絡部等。編輯部負責雜志的采訪、編輯、內容制作，廣告部自然是銷售廣告，發行部是負責雜志發行的，市場部是負責雜志推廣、市場活動的。
雜志社一般分哪些部門
分雜志社，有的設立的部門比較多，有的比較少，但是有幾個部門是必不可少的：編輯部、廣告部、發行部，大一點的雜志社還設立有市場部、財務部、行政部。現在的雜志社受新媒體的影響，還會設立有新媒體部、網絡部等。編輯部負責雜志的采訪主編、總編辦、采編、策劃、編輯、校對、美編、照排、發行、后勤等等吧，一般就是這么幾個，但是有個雜志社會將美編和照排合為一體，有的是將采編和編輯合為一體，有的將校對和編輯合為一體，這樣就不一定了哦
雜志社和編輯部是什么關系？一個雜志社有幾個部門？
雜志社一般主要設編輯部、市場部、辦公室等部門，各部門職能分別為：編輯部：負責征集、編選原創投稿，并編輯、采寫雜志其他文章和雜志美術編輯、排版設計等工作。市場部：負責對外聯系、交流，為企業與員工生活搭建聯系平臺，并負責雜志廣告、員工旅行和雜志印刷、發行、征訂業務及雜志社經費運做。辦公室：負責雜志社與客戶及其他組織的聯系、交流，并負責雜志社常規活動與雜志發行中的宣傳工作。
雜志社發行部的工作內容和工作流程是哪些？？
主要工作內容就是：收發刊物，對賬，制定渠道策略，落實發行工作重點，與廣告、編輯等部門協調.工作流程就是：當完成一本雜志，交由印刷廠印出來之后交到你手上，你就負責把雜志賣出去。發行部的工作主要是人脈，和郵局發行的打交道，但是要開始肯吃苦，有人帶。
我想出一本書，不知該把稿件郵到哪里？是編輯部還是發行部 ？編輯部與發行部有什么不同？各自的任務是什么
一送到編輯部 二編輯部工作任務:值班編輯這些編輯直接與記者、攝影記者和圖表制作師打交道，決定采訪什么和不采訪什么。他們也是編輯記者和圖表制作師作品、評判照片和圖片說明的第一個人。有時侯, 他們會將報道、信息性圖表送回記者，要求增加內容或者修改，或者要求攝影記者重新拍攝一幅照片，提供更多的圖片說明。小一點的報社，可能只有一個編輯負責所有新聞的值班安排工作。稍微大一點的報社，可能會有一個城市版編輯，他安排所有新聞采訪工作。另外有一個特寫編輯安排人性化報道或文化事件的采寫工作，一個監督運動新聞的采訪報道的運動編輯，和一個監督所有圖片安排的圖片總監。再大一點的報紙可能會有更多種類的編輯，比如商業、食品、旅行、圖書、圖表編輯等。在這些大報社里，新聞原材料的制作工作可能由助理編輯監督制作，當然這些助理編輯由部門里高一層的值班編輯領導。這些編輯們的職位名稱通常如下：都市編輯（只有都市報紙才有）、城市編輯（各種規模的報紙都有，包括都市報紙）、特寫編輯、商業編輯、運動編輯。高級值班編輯通常負責編輯（或知指導別人編輯）一個可供次日報紙使用的報道列表，并將這張表向每日的編輯會議提交，由編輯們對次日報紙的內容進行討論。大型報紙的都市編輯和小型報紙的城市編輯通常被描繪為編輯部的中心人物。 社論編輯高級的社論作家，通常和發行人或者一群被稱為“社論委員”的人一起，決定報紙的不署名的社論在什么問題上或對待什么人物時，應該采取什么立場。有些報紙的社論委員會只有新聞工作者組成，少數一些報紙的社論委員會還有一到兩位公民成員。 管理編輯管理編輯通常很少親自加入報紙愿材料的準備工作，而是更多集中精力于管理問題，例如確保報紙的總體政策在每日的決策中都能得到貫徹執行。他們在一些事物上，比如決定什么報道上頭版，是否使用一則敏感的報道或圖片等，具有很大的影響力，同樣，報紙規模越大，這一類編輯的層級就越多。小報紙可能只有一個被稱作“管理編輯”的人，他分派采訪任務，管理編輯部，同時承擔著最高編輯（總編輯——職責見下面）的職責。再稍微大一點的報社，管理編輯一般有一個助理管理編輯或副管理編輯（這個名稱是變化的）做助手。大型報社的管理編輯由最高編輯（總編輯）領導，但他自己可能還有幾個助理或副管理編輯。這些助理或副管理編輯分頭負責不同的事物，例如，有的負責管理新聞報道事物（例如，有的報社有一個副管理編輯專門負責當地新聞、攝影和圖表事宜），有的負責制定編輯部政策，有的負責編輯和記者的聘用工作，還有的負責準備年度薪金和支出預算，并幫助制定長期計劃等。 最高編輯(總編輯) 每個編輯部都有一個最高編輯, 其職位名稱和職責根據編輯部的傳統和任該職的人的能力而有辯變化。他也許被叫作管理編輯、執行編輯主編，或就叫編輯。不管他的職位名稱是什么，這個職位上的人都是直接向發行人匯報，并對關于報紙出版的內容、編輯部的人事工作、經費支出和長遠計劃等事項負總責。這個崗位上的人也需要與其他部門，如廣告部、發行部、財務部和營銷部等的最高負責人協調工作。有時候，職位名稱的變化（比如從管理編輯改為執行編輯）也意味著這位最高編輯的提升，雖然他實質上仍然做的是同樣的工作，但是承擔的責任卻更大了。 發行人作為整個報社的最高負責人，發行人領導報社的各個部門，當然包括編輯部門。發行人通常（但不是永遠只）更關注財務問題，而將報紙內容的事務委由編輯們裁決。發行人通常都有很深的報紙工作專業資歷，但卻并不一定總是站在編輯部門一邊。多數情況下，發行人都是從廣告銷售代表再到廣告部門負責人再提上來的。也有從記者被提升到發行人的，他們所爬經的梯子是：從記者到文字編輯，到值班編輯，到管理編輯，再到最高編輯，再被提升為發行人。 將報紙最后制成的編輯 文字編輯 報道的最后編輯工作是由文字編輯完成的。理想的情況下，他們只是對已經由編輯或值班編輯按照內容、語法和報紙風格的要求編輯過的報道再進行一下加工。文字編輯應該在保證稿件用詞正確、語法通順、寫作風格符合《美聯社寫作要求》（或其他特別規定）并且沒有事實性錯誤方面有專長。文字編輯如果覺得一篇報道有大“漏洞”（或有沒有回答的問題）或可能誹謗的素材，他可以將這篇報道標出來。文字編輯還要為報道制作標題和其他導讀語句——任何報紙上人們通常閱讀最到的東西。在一些小報社，文字編輯還要擔任排版工作。 版面設計師在許多報社，文字編輯同時還要擔任排版工作，但一些大的報社就有專門的版面設計師，他們專門負責將照片、圖表、標題、摘引、和報道文字協調組織起來，組成一個視覺上吸引人的版面。通常，版面設計師只負責每個版組的頭版（當然包括全報的頭版）的版面設計，因為這些是最重要的版面。里面的版面就由文字編輯設計組合了。版面設計師必須首先是一個編輯，要判斷哪篇報道內容最重要，然后決定如何讓最重要的信息最快捷有效地進入讀者眼中。 文字編輯長文字編輯組長領導所有負責編輯文字、制作標題和設計版面的文字編輯，他或她一般最后決定頭版和大多數其他版面的標題和其他導讀元素。 設計編輯在大多數報社，報紙的最終視覺效果由一位或負責設計和視覺效果的管理編輯監督，這個編輯可能領導入下一部分或所有人：文字編輯組、版面設計師、插圖師和攝影組。 通訊社稿件編輯這個編輯負責全州、全國和國際性報道、照片、圖表和插圖，這些信息通常從通訊社經過衛星，但有時侯也經過電話，傳輸到大多數報社的電腦系統里。有時侯這個編輯會將一則與當地有很大聯系的報道標出來，這樣一來值班編輯就可以派一名記者為這篇報道做補充采訪——或者將這個報道補充進一個記者正在做的報道里（當然要指出通訊社的名稱）。報紙使用通訊社的信息要支付報酬，支付多少取決于它們使用了什么樣的設備，使用了多少信息。美聯社的信息是被使用得最多的，起他還有一些通訊社，通常被稱為“補充品”，有奈特—里德、考科斯、路透社、《紐約時報》通訊社和《華盛頓郵報》、《洛杉磯時報》聯合通訊社等。 網絡編輯這個編輯負責將報紙上的報道整合后提供給網絡受眾，他們通常將報道加上可以互動的組件，使讀者可以加入到關于報道的網絡對話中來。 電視制作者報紙已經逐漸開始與本地電視臺形成合作關系，這位制作人就需要從報紙的選題表中挑選適合電視的報道。他或她經常充當一個電視編輯或記者，將報紙的報道改些得能為電視所用。 要想當報紙編輯，首先文字水平要過關，其次要對新聞這個行業有所了解。一般編輯的日常工作就是組織稿件、約稿、負責修改別人的稿件。有的報社記者和編輯是輪換的，有的是固定的。自己掂量吧。 三發行部職責: 發行部主要由住戶投遞、零售、市場拓展、客戶（讀者）服務等部門組成。其中最大的部門是住戶投遞和讀者服務
財務部門與業務部門的關系如何處理
我的崗位就是一名財務人員，我的感悟是：只要財務人員是真的為了業務部門好、為了防止業務上的風險，為了整個公司利益，而并不是無意義的管卡壓，業務部門還是非常理解財務部門的。其實在工作中，部門與部門之間本來沒有這么多的根本利益沖突，但經常會為了部門的小利益（如少做事）而不及時配合工作，造成工作推進遲緩。總之一句話：真心為他人著想，積極替別人想辦法，積極溝通工作中確實存在的困難，相信一切都會好起來的
行政部與財務部的關系
這個必須由你們公司來進行具體的規定，不同的公司組織結構不同，有的公司這兩者是平級的，有的則是財務部隸屬于行政部的
公司戰略與財務部門的關系
財務戰略是公司戰略的一個組成部分，主要考慮資金使用和管理的戰略問題和財務領域全局的、長期發展方向問題。企業財務戰略的選擇，決定著企業財務資源配置的方式，影響著企業財務活動的執行和效果。企業的財務戰略和公司戰略密切聯系，一個好戰略的實施離不開財務戰略的有效支持。一個好的財務戰略也離不開企業總體戰略，需基于企業生命周期的各個階段，在充分考察各種周期環境下的情況下進行合理的財務戰略的選擇。 一、公司戰略和財務戰略是整體和部分的關系 財務戰略是公司戰略的一個職能戰略，從屬于企業整體戰略。公司戰略又稱企業整體戰略，是針對企業整體，用于明確企業目標以及實現目標的計劃。公司戰略規定了企業使命和目標、企業宗旨以及發展計劃、整體的產品或市場決策以及其他重大決策，它是企業戰略思想的集中體現。具體而言，公司戰略是現有的各種機會和存在可創造的新機會的條件下，在符合和保證實現企業使命的基礎上，協調企業與環境的關系，規定企業從事的經營范圍、成長目標和競爭方式，合理地調整企業結構和配置企業的資源。財務戰略的主要內容則是投資戰略、融資戰略、資金管理戰略等，它屬于企業職能戰略層面，屬于公司戰略的一部分，主要強調必須適合企業所處的發展階段并符合利益相關者的期望。 二、財務戰略和公司戰略是相輔相成的關系 （一）公司戰略對財務戰略的指導作用 企業財務戰略的總體目標是配合企業公司戰略制定的，是為了尋求企業資金利用的合理性、流動的高效性，達到經營目標，形成企業獨有的核心競爭力，并最終實現企業價值最大化。企業財務戰略必須要著眼于企業的未來發展，保持長期穩定的發展，適應企業增長方式、企業發展節奏等，并及時進行調整，以動態保持企業集團的持續發展能力。企業戰略的實施，不僅需要大量資金來支撐，還需要研究資金及資本的運作方式，同時，需要與之相適應的財務管理體制和控制方法。這就要求了，財務戰略必須要從財務的角度分析外部環境和內部環境因素的變化，調整和創新財務資源配置模式，研究資金籌集渠道和方式、分析籌資風險和成本、合理運用資金、優化理財行為等，對資金流動做出總體和長遠的謀劃，為企業整體戰略服務。 （二）財務戰略對公司戰略的支持作用。 由于決定企業生存發展的重要因素之一就是資本，而財務戰略又是研究籌資、投資和分配的戰略，因此財務戰略就構成了公司戰略的中堅力量。財務概念的出現，使得企業整體戰略分為財務戰略和非財務戰略，所以財務戰略在企業整體戰略中的地位也是舉足輕重的，為企業戰略提供資金支持。 在結合企業財務戰略的特點進行公司戰略內部分析時，利用財務戰略的優勢，可具體數據化的反映企業的各種管理要素，為企業發展戰略的制定提供依據。同時，企業發展戰略環境分析的一個重要方面是企業所在的行業的分析，企業要想在行業競爭中獲得優勢，可以在成本核算中利用計劃和實際成本的差異來控制成本，以低價取勝，所以可以通過制定相應的財務戰略，從而服務于企業發展戰略。在公司戰略的制定時，可以從企業集團財務戰略中獲取相關的數據信息，從相關性角度進行分析選擇。在公司戰略實施過程中，在財務戰略指導下，財務部門進行的預算管理對企業經營全過程進行動態監控，對財務預算的編制、執行、控制、分析與考評等具體工作進行監督，通過財務預算來約束和控制企業的行為，保證企業發展戰略目標的完成。 （三）財務戰略對公司戰略的制約作用。 財務戰略的選擇是決定企業戰略能否成功的關鍵，有效的財務戰略不一定能使企業起死回生，但失敗的財務戰略卻足以使成功的經營戰略一無所獲，甚至使優秀的企業毀于一旦。財務戰略的選擇和實施對公司戰略的實施以及企業的長期生存和健康發展具有重要意義。盲目的財務戰略會對公司戰略的順利實施會產生重要影響，就某一特定的企業而言，在既定的企業內部環境和外部環境下，從資本市場上獲得的資金總量是有限的，資金的有限性造成了企業活動過程中資金的需要與供給之間不可調和的矛盾。這就必然要求企業在制定企業公司戰略的過程中需要對資金的可利用性進行研究，在確保各項業務活動的資金需要的同時，又能合理地分配和利用資金，盡可能節約資金占用。例如，一個企業成長期階段的籌資戰略，隨著企業新產品的成功上市，產品的市場占有率逐步擴大，但企業仍然面臨著較高的經營風險，對資金的需求也大幅度提高，企業一方面可以積極地通過資本市場來獲得更充足的權益資金并適當利用留存收益，另一方面在適度地增加負債特別是長期負債。這一籌資戰略是這一階段財務戰略的合理選擇。因為這一階段仍然維持較高的經營風險，隨著產量的增加，企業的息稅前利潤會有所增加，所能籌集到的債務資金也會有所增加，這會導致固定性財務費用升高，財務風險也有所上升，所以要求企業的財務戰略必須適應企業發展，不然就會給企業發展帶來很大風險。 綜上所述，企業集團財務戰略要適應企業集團發展戰略的需要，并不斷的進行自我調整和創新，主動適應外部環境的變化，保證企業集團發展戰略的順利進行。
