新世紀之后，煤炭行業進入轉型發展的重要時期，探索煤炭企業的安全發展、節約發展、環保發展、多元發展和可持續發展之路成為新型工業化道路上的重大課題。人才作為第一資源和戰略支撐，在整個行業新型工業化發展道路上顯得越來越重要。近年來，山東能源新礦集團協莊煤礦牢固樹立“人力資源是第一戰略資源”的指導思想，大力倡導“發展是根，創新是魂，人才是本”、“人人是人才，人人能成才”的觀念，始終把人才作為企業的創業之本、競爭之本、發展之本，通過“儲備所需人才、引進高等人才、留住真正人才、培養后續人才、使用所有人才”，打造了一支“學歷高、職稱高、科技產出高”的“三高配套”人才隊伍，為企業科學、和諧、率先發展奠定了堅實基礎。
該礦始終堅持以“優惠的政策、優厚的待遇、優越的地位、優質的服務、優良的風氣和優美的環境”，努力引進并留住人才，吸引了一批政治上既堅定又敏銳，觀念上既解放又創新，知識上既專業又廣博，工作上既務實又靈活的人才隊伍來礦創業。
?。ㄒ唬﹦澐秩瞬艑哟危贫▋灮菡?。為吸引更多優秀人才來礦工作，該礦在生活和待遇上都分別制定了優惠政策。對專業技術人才，突出薪酬激勵、精神激勵、成長激勵和重獎激勵，使之成為企業發展的核心支撐力量；對經營管理人才，強化崗位管理、業績考核、競爭選拔和實踐鍛煉，使之成為企業發展的中堅管理力量；對操作人才，深化先進評選、量化考核和動態管理，使之成為企業發展的重要依靠力量。
（二）建設優美環境，營造良好風氣。近年來，該礦狠抓地面設施建設和社區綠化工作，努力改善住宿條件，全力強化社會治安綜合治理，在全礦區營造了風清氣正、齊頭并進、友愛互助、安定和諧的發展環境。同時，通過電視、網站、雜志報刊等媒介，大力宣傳企業的人才政策、人才環境，全力營造企業的名氣和人氣，大大提升了企業的魅力指數，增強了對各類人才的吸引力。
（三）提高工資待遇，嚴格獎懲制度。該礦對優秀人才給予有足夠吸引力的物質待遇，使他們扎根礦山、服務礦山。對在采掘、輔助和地面單位見習的本?？飘厴I生，分別執行800-1200元不同的工資待遇；對每年評選出的“優秀科技創新人員”和連續兩年被評為“優秀科技創新人員”的職工，分別給予每月150元和300元的科技津貼補助；對專家型人才，每月給予450元津貼補助。
（四）提高政治待遇，增強企業歸屬感。對引進的人才，充分信任、主動關心，使他們全身心地投入到該礦的發展建設中。對專業能力出眾、管理水平高超、做出突出貢獻的人才委以重任，把他們調整到更適合的崗位上，創造條件提高其政治經濟待遇，最大限度發揮其積極性、創新性。迄今，2005年加入該礦的新畢業大學生中，已經有5名走上了中層干部的管理崗位。
人才的成長，自身努力是內因，企業培養是外因，只有內因與外因緊密結合，才能確保人才脫穎而出。該礦積極創新培訓方式、方法，靈活運用各種條件，為企業快速、持續、穩定發展提供了強大的動力。
?。ㄒ唬╅_展“一崗多能”技能培訓。該礦以開展“科技創新活動”為載體，倡導“一人多崗、一人多技、一崗多能”的培訓理念，著重從廣度和深度上拓展各類人才的綜合技能，積極開展串崗培訓、換崗演練、拜師結對、傳技學藝等活動，增強了各類人才對不同崗位的適應能力，使很多人成為既會操作、又會維修“一崗多能”的好手，拓寬了特殊工種的崗位組合空間，實現了企業戰略發展與職工價值追求的雙贏。
?。ǘ┓e極開展訂單式培養。該礦率先采用校企聯合訂單式培訓，實施“對口單招”教育，與山東科技大學聯合舉辦了工程碩士班和采礦工程、自動化本科學歷教育班，鼓勵、扶持職工積極參加。在職職工中，今年已經有152人取得大學學歷、435人取得大專學歷，2人取得研究生學歷，在讀研究生12人和專、本科81人，為企業發展提高了良好的人才儲備。
堅持解放思想、與時俱進，通過更新觀念、創新管理，激發了一大批杰出人才的積極性、主動性和創造性，儲備了大量有真才實學的人才，為企業發展提供了強勁動力。
?。ㄒ唬﹫猿中路f的人才觀。該礦把人才作為新形勢下挖掘潛力、激發活力、壯大實力、提高競爭力的核心因素，以“唯才是舉，求賢若渴”的氣魄、膽識和創新的人才觀指導工作，在全礦范圍內開展了“解放思想、更新觀念”主題教育活動，迅速掀起一場職工思想大解放、觀念大更新的熱潮，形成了尊重知識、尊重人才、創業優先、創新光榮的良好氛圍。
?。ǘ┘訌娙瞬艅討B管理。該礦建立了各類人才的管理使用標準，分階段對采掘工人進行規范管理，鎖定了五年人員培養目標，圈定五年人員培養范圍，穩步實施五年培養方案，確保五年內人人具有特殊工種上崗證，從業人員全部具有?？埔陨蠈W歷和執業資質、職業技能資格；及時對各類人才進行動態調控和跟蹤調查，搭建讓人才充分施展才華的舞臺，真正把企業現有的人才資源優勢最大限度發揮出來。
?。ㄈ┰O立儲備庫集中管理。為確保員工職業生涯的準確性和可行性，該礦專門建立了人才管理庫，對人才進行動態地調控和跟蹤調查，儲備了大量有真才實學的復合型人才。目前，共有“全國技術能手”2人，山東省煤炭行業首席專家2人，高級職稱人員36人，中級166人，初級390人；技師156人，高級工489人，中級工463人，為推動企業持續發展奠定了堅實的基礎。
該礦按照“量才使用，奇才重用，大才大用，中才中用，小才后用，無才不用”的原則，根據各類人才的優缺點，揚其長、避其短，盡量把人才放在最適合的崗位，做到“不避親疏”、“因才施用”，為企業迎來裂變式發展提供了強大的人力、智力支持。
?。ㄒ唬┙I化“特種部隊”。以組建“采掘高效，輔助精干”的特種部隊為起點，充分發揮各類人才的作用，先后組建起專業化的百萬噸采煤隊、巖巷快掘隊、萬米掘進隊、絞車檢修隊、選煤檢修隊、礦山設備安裝隊、環保工程施工隊和井下物料供應服務隊、矸石揀選隊、原煤準備隊等安全特種部隊，推進了“本質安全、穩產高效”型現代化礦井建設。
?。ǘ┙⒙殬I經理人隊伍。采取請進來、走出去和社會招聘等方法，先后外派75名管理人員赴山大華特國際教育培訓中心參加職業經理人培訓，并組建了一支具有敏銳洞察力和較強社會責任感的實戰型職業經理人隊伍，補充到光明熱電、百川紙業等重點企業，運用他們先進的管理理念，為企業發展注入了新的活力。
?。ㄈ┙⑻胤N人才共享機制。該礦還建立了煤炭主業與非煤產業的人才共享機制，對急需的高級人才進行“不求所有、不求所在，但求所用、但求所值”的機動性靈活使用，促進了人才向支柱產業、環保產業、重點工程項目和高新技術產業等單位流動。近年來，非煤單位與礦屬單位先后共享人才257人次，減少了不必要的支出。
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