摘要：運用專家訪談法、文獻資料法等研究方法，在對中國職業籃球發展現狀深入了解的基礎上，通過構建中國職業籃球聯賽供應鏈，對其進行比較深入、全面的分析，旨在保證中國職業籃球聯賽的健康、有序化發展。結果表明：中國職業籃球聯賽供應鏈是由多利益相關群體組成的供需網絡價值鏈，實質是通過各節點企業之間的協調、合作，節約成本，實現供應鏈整體利益最大化；中國職業籃球聯賽具有服務業和表演業的特征，產業化程度較低，但核心企業的產業關聯性極強；中國職業籃球俱樂部是中國籃球產業發展的行為主體和中國籃球市場的供給主體；中國職業籃球聯賽供應鏈的物流分為顯形物流和隱性物流，信息流總體上是雙向流動的，資金流表現為從后向前的流動趨勢；中國職業籃球聯賽供應鏈業務流程屬于推拉式管理模式。
中國男子籃球職業聯賽是由中國籃球協會所主辦的跨年度主客場制籃球聯賽，聯賽為中國最高等級的籃球比賽，英語是china basketball assoelatlon(中國籃球協會)，簡寫是cba，中文媒體上也多用cba來稱呼該聯賽。聯賽2005年從中國籃球甲級聯賽正式更名為現在的中國男子籃球職業聯賽，聯賽規模、管理、運作和受關注程度都堪稱是中國最好、最規范的職業聯賽，同時也是亞洲地區水平最高的籃球聯賽。到目前為止，中國職業籃球聯賽已經走過了14個春秋，經歷了諸多風風雨雨，在中國籃球管理中心及相關機構的組織、管理下，在社會各界的大力支持下，得到了長足的發展，各職業籃球俱樂部在近幾年也開始步入良性運營階段。在當前中國的職業體育賽事中，中國職業籃球聯賽可謂是市場化程度和職業化程度最高的職業賽事。通過對中國職業籃球聯賽供應鏈的構建和分析，有助于從整體上把握整個鏈條的牢固程度、反應靈敏度，有助于了解整個鏈條各節點企業之間的利益關系，有助于我們對鏈條上不牢固的部分進行修補和完善，并對整個供應鏈進行優化，提高整個供應鏈的效率，為整個聯賽的良性運行節儉成本，保證其健康、有序化發展。
從本質上講，我國職業籃球聯賽是一種以行政型職業體育聯盟為組織形式的聯賽。所謂行政壟斷型職業體育聯盟，就是指由我國體育行政部門，以及具有準性質的體育協會(項目中心)負責組織、管理和經營，由職業體育俱樂部參與的關于職業體育聯賽的一種管理模式。我國的職業籃球聯賽主要是由2個利益主體構成：中國籃球運動管理中心和中國職業籃球俱樂部。
中國職業籃球聯賽供應鏈是指在中國的委托授權下，由體育總局中國籃球運動管理中心代理組織，在cba聯賽委員會的管理下，以中國職業籃球俱樂部為核心企業，通過對信息流、物流、資金流的控制，和流通中國職業籃球聯賽這一特殊產品過程中所涉及的供應商、投資商、贊助商、廣告商、電視轉播機構及相關媒體、cba品牌運營商，以及最終用戶等多利益相關群體組成的供需網絡價值鏈。中國職業籃球聯賽是18家職業籃球俱樂部之間共同的產物，它不僅是簡單的“縱向一體化”，也是多家俱樂部之間的“橫向一體化”。
中國職業籃球聯賽開發環節的復雜性，決定了中國職業籃球聯賽供應鏈的多層次性。中國職業籃球聯賽供應鏈的主要節點如下。
中國籃球管理中心：中國籃球協會成立于1956年6月，簡稱“中國籃協”。1997年11月24日，體育總局實行體育管理體制改革和運行機制轉變，成立了體育總局籃球運動管理中心，是具有籃球項目行政管理職能的事業單位，又是中國籃球協會的辦事機構。中國籃球協會和中國籃球運動管理中心實質上是“一套人馬”，2塊牌子。
中籃盈方合資：cba聯賽經過10年運作，現已成為國內最有“錢途”的職業籃球聯賽。cba的運作模式是合資，2005年中國籃球管理中心與瑞士盈方的全資子盈方亞洲簽署一份時間長達7年+5年的協議，雙方成立合資中籃盈方，中方控股51％，盈方每年提供650萬美元作為籃協和各俱樂部的聯賽運營經費，包括各俱樂部場館廣告在內的cba經營權則被統一收歸中籃盈方所有。整體收入的85％作為籃管中心和俱樂部的聯賽收入，其余15％由盈方保留。
28日，由中國籃球管理中心、中籃盈方、各俱樂部負責人、媒體等多方力量構成的cba聯賽委員會正式成立，將各方面的利益捆綁在一起，利潤共享，風險同擔，開始行使對聯賽的管理職能。聯賽委員會的組織機構包括聯賽委員會全體會議、聯賽委員會常務委員會和聯賽辦公室。《2008—2009賽季中國男子籃球職業聯賽俱樂部準入實施方案》、商務推廣與開發等重大問題都將在聯賽委員會上集中討論和商議。
籃球后備人才供應商：在整個鏈條上占據最重要的作用，例如某部隊籃球隊、某省市籃球專業隊、某俱樂部青年隊、某高校籃球隊等。他們負責對青少年籃球后備人才的訓練和培養，源源不斷為各職業籃球俱樂部輸送新鮮血液，不但補充和完善各俱樂部隊伍的技戰術體系，還保持各球隊的活力和競爭力。
中國職業籃球俱樂部：中國職業籃球聯賽經歷了14個年頭，從最初的8支參賽隊伍，發展到現在的18支俱樂部隊伍。俱樂部廣泛分布在全國14個省市自治區，其中民營投資俱樂部10家，占總數的55.6％。
cba聯賽投資方：中國職業籃球聯賽投資方包括贊助商和事業單位的投資。贊助商包括冠名商、合作關系和普通贊助商。2008—2009賽季cba聯賽已擁有5家合作關系和10家贊助商。其中最大贊助商安踏每年贊助經費約2 000萬元，同時提供各種價值上1000萬元的籃球裝備，cba已經成為億元聯賽。據權威機構的調查數據，中國近4億青少年大多以籃球為最喜愛的運動項目，中國現有室外籃球場43萬塊，占所有戶外運動場地總數的60％。大度體育文化機構總裁朱小明說：“贊助商都在關注cba，它是目前國內商業運作最規范、最健康的聯賽。”
cba品牌運營商：2001年國輝(中國)有限開創了中國標志產品運營的先河，集團與中國籃球協會合作成為了中國籃球協會標志產品cba的運營商，構筑體育、品牌、企業“cba黃金三角”，強勢推出“cba專業運動裝備”，傾力打造以品牌專賣店為主體的銷售體系。目前，國輝在中國大陸設立了25個銷售分，開設了近3000個cba銷售網點，遍布全國32個省市自治區。
電視轉播機構及相關媒體：時至今日，中國職業籃球聯賽影響越來越大，由于其健康性、規范性和強大的市場發展潛力，為電視轉播機構和相關媒體提供了大量的傳播素材，滿足廣大消費群體的精神需求。由于受場館坐席數量、交通環境、時間等因素的影響，數字電視、報紙和雜志、廣播、網絡等媒體解決了部分消費者不能到現場觀看比賽的矛盾問題，為廣大消費者
提供便利。例如，cctv-5作為國內創辦最早、規模最大、擁有世界眾多頂級賽事國內獨家報道權的專業體育頻道，自2005年9月5日起改版，實現全天24h播出。
中國職業籃球聯賽供應鏈管理就是把中國職業籃球聯賽供應鏈最優化，基于信息技術和先進的經營管理理念，以最小的成本完成從賽事相關資源的供應到滿足最終消費者需求的所有流程，以提高所有職業籃球俱樂部和整個聯賽供應鏈的長期績效為目的，有效整合、管理主要合作者的資源和行為，使各環節協同運作，提高客戶滿意度，提升供應鏈整體效率和效能。中國職業聯賽是以人力資源為主的多種要素的結合體，因此，中國職業籃球聯賽供應鏈管理最根本問題就是如何實現人力資源的整合和合理配置，使其發揮最大的效能。
中國職業籃球聯賽的開展，涉及到的利益相關群體眾多。只有設計出一個良好的結構模型，才能保證供應鏈各節點企業之間的密切合作，才能了解和熟悉各利益相關群體之間的關系，深刻剖析它們之間的權益，使供應鏈模型有條不紊地運行，保證中國職業籃球聯賽的健康和有序發展。中國職業籃球聯賽供應鏈的結構模型。
中國職業籃球聯賽供應鏈管控的目標是通過各節點企業之間的協調、合作，節約成本，將中國職業籃球聯賽這一特殊服務提供給消費者，滿足不同消費群體之間的需求，實現供應鏈整體利益最大化。
中國職業籃球聯賽的產品很多，其核心產品是籃球表演服務，其他產品是在此基礎上衍生出來的，例如電視轉播權、廣告權等。此時，職業籃球運動員、教練員、裁判員是表演者，服務對象是觀眾，它是真正經濟學意義
上的體育賽事。經濟學意義上的體育賽事的基本構成一共是10大要素：比賽項目、競技者、裁判、承辦方、觀眾、資本、賽場、技戰術、舉辦時間和舉辦地點。由于中國職業籃球聯賽歸屬第三產業的體育競賽表演業，因而自然具有服務業和表演業的特征：服務的無形性和不可觸性，和消費時空的一致性，服務的不可存儲性和不可移動性，價值取決于觀眾的滿意度和主觀評價，需求彈性較大等。因此，中國職業籃球聯賽易受到各種環境因素的影響，使得其供應鏈具有不同于其他行業的特點，例如，各種突發事件，球場暴力問題等。
中國職業籃球聯賽供應鏈整體的產業化程度較低。體育賽事是以人力資源為主的知識密集型行業，資金投入量大，運動員的培養和訓練周期過長，中國職業籃球聯賽職業化水平較低，利益相關群體眾多，政策法規滯后等，不利于提高中國職業籃球聯賽的質量，極大地限制了勞動率和經濟效益。中國的職業籃球聯賽當前處在體育體制改革的轉型期，從計劃經濟體制向市場經濟體制轉變，遠遠滯后于社會其他領域的改革，職業體育賽事仍具有明顯的行政指令性色彩，中國的職業體育聯盟屬于行政壟斷型的組織形態。
中國職業籃球聯賽中核心企業的產業關聯性強，對整個供應鏈具有很強的帶動性。中國籃球產業是一個涉及面廣、體系很強的產業，可以帶動建筑、服裝器材、健身儀器、交通、通信、餐飲等相關產業的發展，同時還可以帶動體育保險、體育經紀、體育旅游、體育廣告等體育相關產業的發展，并且可以提供大量的就業機會。
中國職業籃球俱樂部，是中國籃球產業發展的行為主體和中國籃球市場的供給主體。同時其在整個聯賽投入方面是最大的，包括一線隊和后備梯隊的培養、建設和管理，外籍球員的引進與管理；教練員的培養與管理等，而且以上都是保證聯賽開展過程中最活躍的、最重要的要素。同時，在中國職業籃球市場上由于18家職業籃球俱樂部的參與，促成了3個主要市場的形成，供應商市場、中國職業籃球聯賽及其相關產品市場和消費者市場；因此，中國職業籃球聯賽供應鏈中最為重要的參與者和供應者就是中國職業籃球俱樂部，對其進行分析研究對全文的撰寫是很有必要的。
職業籃球俱樂部是指為滿足人們籃球競賽表演的觀賞需要，將職業籃球聯賽及其相關產品作為商品組織經營并追求盈利、自主經營、自負盈虧、具有獨立法人資格的體育經濟實體。2008年4月30日中國籃球協會頒布的《2008--2009賽季中國男子籃球職業聯賽俱樂部準入實施方案》中規定：中國男子籃球職業俱樂部(以下簡稱“俱樂部”)必須為企業法人，并依照《中華人民共和國法》在工商行政管理部門正式登記為××籃球俱樂部有很責任或××籃球俱樂部股份有限，獲得企業法人營業執照，俱樂部投資方的資格必須符合中國法律、法規，以及中國籃協的有關規定。
目前，我國體育體制改革處于社會轉型期，可以看出，中國的職業籃球俱樂部運作主要有4種形式：贊助型俱樂部，例如八一富邦籃球俱樂部；企業與體育局合作型俱樂部，例如上海西洋、長春大成生化、浙江萬馬電纜俱樂部等；國有企業型俱樂部，例如北京金隅、山東黃金俱樂部等；私有企業型俱樂部，即大的子或者下屬企業，例如廣東東莞銀行、新疆廣匯、陜西亞鋁聯盟俱樂部等。注：上海西洋俱樂部(上海東方籃球俱樂部)由3家單位共建，其中上海文廣傳媒占59％的股權，上海體育職業學院占40％，上海機場集團占1％，3大股東的股權均屬國有資產。
中國職業籃球俱樂部除應符合有關法律、行政法規規定的俱樂部設立條件外，俱樂部最低注冊資本2 000萬元人民幣，俱樂部必須向中國籃協繳納參賽保證金100萬元人民幣到指定銀行托管賬戶。俱樂部必須擁有或協議擁有一支不少于12名球員并在中國籃協注冊的二線隊伍，二線萬元，其中二線隊伍(協議擁有二線隊伍的俱樂部除外)主教練年度總體收入不低于一線％。俱樂部根據聯賽工作的實際需要，設置必要的工作機構，聘用總經理、副總經理、部門經理(或主管)和工作人員(包括律師等)，實行獨立的人事和財務管理。
職業籃球球俱樂部的產品是以籃球競賽表演為中心的，活動主要以人力資源的開發為主。具體是：投資方提供場地、器材、運營資本和擁有操作性知
的者；教練競賽產品、勞動力商品，通過人力資源開發進行擴大再；管理人員開發比賽衍品，使俱樂部資源價值最大化；運動員是商品者也可以作為商品買賣。形成2種契約關系：投資者與其代理人的關系(委托一代理)；代理人與雇員的關系(雇傭被雇傭)。各種要素資源最終統一于俱樂部這一管理性框架中。在新制度經濟學視角下，職業籃球俱樂部就是這樣一個以人力資源為主的多種要素的契約結合體。建立俱樂部，就是通過這種制度形式提高資源的利用率，使資源增值，從而滿足各種利益主體的需求。
目前，按照中國籃球管理中心的規定，各職業籃球俱樂部都建立自己的青年隊；但隨著籃球產業的發展，社會分工越來 越細，各職業籃球俱樂部內部也應該進行供應鏈管控模式的變革，不斷整合資源，努力增強自身的管理能力，保留和培養自身的競爭優勢。職業籃球俱樂部應該與籃管中心、供應商、運營商、贊助商、觀眾等建立長期的戰略伙伴關系，從而降低成本，提高俱樂部面對市場的應變能力和客戶服務質量，強化供應鏈整體的核心競爭能力。
總之，職業籃球俱樂部要想增強競爭力，保持良性發展，一方面要考慮顧客需求，另一方面還要保持對運動員、教練員、經營管理人員等人力資源的控制和擁有，保證俱樂部后備人才在質量和數量方面的巨大優勢，不斷補充和完善各俱樂部的技戰術體系，給觀眾呈現高強度、高對抗、高質量、高服務的籃球賽事。只有這樣才能帶動整個供應鏈成員的共同受益、共同發展。
中國職業籃球聯賽在開發過程中，涉及到所謂“三流”問題，即物流、信息流和資金流。對它們進行分析和闡述，有助于對中國職業籃球聯賽供應鏈的進一步理解。
中國職業籃球聯賽提供的核心產品是籃球競賽表演，具有不可移動性和不可存儲性，與其他行業有很大的區別；因為其提供的服務具有無形性和不可觸性，中國職業籃球聯賽的物流分為顯形物流和隱性物流。
顯形物流主要體現在俱樂部為完成賽事所需要的服裝、器材、設備等的流動；運動員的水平流動和向上流動，例如，2008—2009賽季陜西亞鋁聯盟俱樂部的陳照升，從體校進入前衛青年隊，輾轉北京奧神、濟軍天馬、山東黃金、云南紅河等球隊，最后從云南借調到陜西亞鋁聯盟俱樂部；俱樂部或聯賽標志產品的和銷售等。
隱性物流主要體現在中國職業籃球聯賽的競賽表演呈現給觀眾的是體育勞務，具有和消費時空的一致性，具有實效性。商品的質量主要表現在觀眾對表演質量的主觀評價，觀眾在比賽結束后通常會給出精彩或不精彩、滿意或不滿意的評價；商品的價值主要通過觀眾的興趣和觀眾注意力的積累來反映，觀眾興趣越高，人數就越多，比賽的價值就越大，具體體現在門票的銷售和收入上。2005—2006賽季，各俱樂部門票收入如下：廣東450萬元占據榜首，新疆347萬元居次席，后面分別是江蘇300萬元，吉林260萬元，遼寧、福建200萬元，北京180萬元，上海23.7萬元居末位。
中國職業籃球俱樂部、中籃盈方、中國籃球管理中心、觀眾等之間要進行信息交換，產生信息流，只要產品流動的環節必然存在信息流。
供應鏈中，信息流的方向是雙向的，通過信息的傳遞和交換，實現了供應鏈各節點企業、組織之間的溝通，例如，俱樂部和球迷之間的信息流(如圖4所示)。2008年4月30日，中國籃球協會頒布42008—2009賽季中國男子籃球職業聯賽俱樂部準入實施方案》中規定：每個俱樂部應建立不少于500人的球迷俱樂部，每個賽季給球迷俱樂部提供不少于10萬元的經費支持；全年每季度舉行至少1次社會公益活動，每2個月舉行至少1次球迷交流活動。俱樂部必須和當地社區和球迷建立長期有實質內容的良好關系，在當地產生較大的社會影響和樹立良好的社會形象。
但是，在中國職業籃球聯賽供應鏈中，由于涉及18家俱樂部，不單是橫向的上下游企業之間的信息流動，還存在俱樂部之間的縱向信息流動，例如運動員的流動信息等。
中國職業籃球聯賽供應鏈的資金跟制造業等行業的資金流是相類似的，其流動方向表現為從后向前的流動。通過對中國職業籃球聯賽
這一特殊商品的銷售，各級需求商將資金提供給各職業籃球俱樂部和中籃盈方。各職業籃球俱樂部需要支付運營成本：例如：運動員和教練員的工資、獎金和訓練費；俱樂部青年隊的培養、建設和管理費；俱樂部主場的營銷和策劃等費用；訓練和比賽的各種設施、設備的相關費用；中籃盈方將聯賽經營資金分配給籃球管理中心和各職業籃球俱樂部。同時，由于俱樂部運動員之間的轉會和借調等流動，各俱樂部之間也相應存在縱向的資金流動。
我國當前職業籃球聯賽供應鏈的業務路程推拉共同存在屬于推拉式供應鏈管理模式，但推動占強勢地位，這是由我國當前職業籃球聯賽所處的“職業體育聯盟”的組織性質決定的，行政壟斷型職業體育聯盟。王慶偉博士在其論文《我國職業體育聯盟理論研究》中提出了我國職業體育聯盟形成和發展的“四階段論”，即行政壟斷型職業體育聯盟一行政主導型職業體育聯盟一市場主導型職業體育聯盟一市場壟斷型職業體育聯盟。未來隨著我國從體育大國向體育強國邁進、國民整體素質的全面提升等，拉動將越來越趨于強勢地位，我國職業體育發展的應然模式將是市場壟斷型職業體育聯盟。中國職業籃球聯賽供應鏈業務流程中，職業籃球俱樂部的運營屬于推和拉的分界線，在形成產品(聯賽及其相關衍生品)之前的絕大部分流程都屬于推動式流程，而產品形成和銷售的流程屬于拉動式流程。中國職業籃球聯賽供應鏈管理模式原理如圖5所示。5結論
中國職業籃球聯賽供應鏈是一個供應網鏈結構，它不僅是簡單的“縱向一體化”，也是多家俱樂部之間的“橫向一體化”。中國職業籃球聯賽供應鏈管控的目標，是通過各節點企業之間的協調、合作，節約成本，將中國職業籃球聯賽這一特殊服務提供給消費者，滿足不同消費群體之間的需求，實現供應鏈整體利益最大化。
中國職業籃球聯賽歸屬第三產業的體育競賽表演業，自然具有服務業和表演業的特征；中國職業籃球聯賽供應鏈整體的產業化程度較低，屬于以人力資源為主的知識密集型行業。
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