中小企業的逐步興起，為國民經濟和社會發展提供了重要幫助。但是，在市場競爭中，中小企業仍然處于弱勢，在生產經營中仍然面臨了很多不足，主要原因在于中小企業的工商管理和大型先進企業相比有很大的差異，導致中小企業發展不順利。因此，很多企業將提升企業工商管理水平作為推動企業發展的主要途徑，工商管理工作也被中小企業提上了日程。
關鍵詞：工商管理,中小企業,生產經營
1工商管理應用的重要性
工商管理是市場經濟在發展過程中所產生的產物，它誕生于美國，是一門有著十分廣泛應用的專業。工商管理的目標在企業管理的過程中，能夠使企業掌握與工商管理相關的先進理論知識以及有關的專業實用技能，可以使用現代企業的管理手段與辦法對企業的經營與決策進行有效的管理。工商管理最重要的含義就在于使得企業的管理階層能夠具有科學管理理念，不斷完善企業的管理制度。應用工商管理的方法能夠優化產品質量，并且有助于市場拓展，在一定程度提升企業競爭力。工商管理越來越受到企業重視，隨著企業不斷發展，工商管理的重要性也越來越明顯。
2中小企業管理面臨的困難和問題
在我國現階段，中小企業還是一種弱質經濟，由于企業規模、技術等原因，中小企業在市場競爭中面臨許多困難和問題，突出表現在：
一是中小企業轉型升級任務艱巨。多數中小企業產品科技含量不高、市場競爭力不強、抵御市場風險能力較差，導致中小企業自我發展、自我積累能力有限。近幾年不少中小企業面臨生產訂單減少、設備利用率不高、產品價格下滑等方面嚴峻挑戰。平時不注重設備更新和產品升級換代，直至原有產品全面進入市場衰退期，才開始研究和制定應對之策，在設備購進、產品研發和人才引進方面容易喪失最佳機遇。
二是管理模式僵化和管理觀念落后是制約企業發展的重要因素。許多中小企業內部管理落后，企業管理制度不嚴，再加上高端管理技術人才匱乏等問題的存在，導致經營成本高位運行。另一方面，企業管理者管理能力和管理素質差，管理思想落后。一些中小企業管理者思想觀念不夠解放。“小成即滿、小富則安”的思想較為普遍。部分企業業主創新意識不強，企業管理缺乏科學性，許多企業經營管理水平較低，難以按照現代企業制度要求進行運作。
三是高端人才匱乏是制約發展的重要原因。多數中小企業生產規模較小，辦公條件較差，工資福利待遇不高，內部管理制度和薪酬制度設計不夠科學合理，因而導致企業缺乏引進和挽留人才的重要條件。受各種條件制約，中小企業人才匱乏現象普遍存在。
3加強中小企業工商管理的對策建議
(1)提高思想自身認識。隨著我國改革開放的發展，中小企業經營者應該摒除舊有的傳統管理思想和模式，接納更加新穎的經營思路，這在中小企業發展中是非常重要的，否則提高企業管理水平等同于虛設，甚至會出現坐井觀天的情況。當思想覺悟提高后，就能給找到更加適合的解決方法，好的管理方式和手段、科學的措施就能進企業發展。
(2)建設科學合理的工商管理制度。在工商管理行業中，制定有關規章制度不僅可以約束員工，鼓勵員工努力工作，還可以全方位保障員工的合法權益。企業應該從自身出發，在實際情況中著手于管理工作，完善管理制度，實現企業的規范化與資源配置的最大優化。另一方面，在制度中規范權責界限，使各個部門的工作人員各司其職，避免類似于權責混淆而產生的問題降低經濟效益。管理制度的出現并不意味管理者的刻板，將人性化的管理融入到管理制度中，使管理環境協調發展。恩威并施以及依章管理的工商管理理念，以此來提升企業制度的公信力，為企業的快速發展打好基礎。
(3)加大培養工商管理人才力度。企業的競爭歸根結底是人才的競爭，中小企業要盡快樹立“人才強企”發展意識，轉變用人觀念，加大對管理人才的教育和投入，建立培養人才的長效機制。擁有優秀的工商管理人才是企業科學發展與實現自身戰略目標必不可少的一部分。所以，中小企業要致力于培養工商管理人才，提高其專業素養，以便于更好地為企業服務，為企業的發展作貢獻。另外，企業也要在選擇培訓機構上下功夫，確保培訓機構已完善了自身機構的培訓理論，擁有較強的師資力量，保證員工在培訓過后真正具備良好的專業技能和實踐操作能力，以達到企業擁有更多專業化高素質員工的培訓目的。
(4)在企業轉型發展中應用工商管理。首先，在企業轉型管理中應用工商管理，以社會經濟的發展為基礎，充分了解市場經濟發展狀況，要發揮工商管理的作用，指導企業更好的發展，解決好企業的發展問題。其次，要加大對先進經驗的學習力度，通過學習成功經驗，和企業發展狀況相結合，為企業的轉型發展奠定信息基礎。這樣，有利于在企業轉型發展進程中規避風險，實現企業的穩定發展。最后，在進行企業的轉型過程里，工商管理可以及時發展過程中的問題，及時處理好解決好這些阻礙企業轉型的不利因素，使企業可以在良好的環境下實現轉型，推動企業穩定發展。
4結束語
隨著經濟的不斷發展，中小企業面臨的各種各樣的風險也在不斷的改變，激烈的市場競爭要求中小企業必須重視管理理念，從實際出發，適應不斷變化的環境，敢于創新，不斷開拓進取，以企業的管理理念為靈魂。完善管理方式、轉變觀念是保證企業發展的重要基礎，中小企業管理者應意識到自身企業管理工作中的不足并及時改正，總結管理經驗，正確運用企業工商管理模式，以促進企業的可持續發展。
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