在如今的“互聯網+”時代背景下，社會也逐漸進入了信息多元化，全面化的發展階段，在這一階段，企業管理也面臨了很多的困難和挑戰，企業現有管理模式中的問題也逐漸凸顯。因此，企業管理模式只有不斷進行創新轉變，才能使企業更好的適應時代的要求，追上時代變化的潮流，更好的生存發展。
關鍵詞：“互聯網+”,企業管理模式,創新轉變
一、“互聯網+”概念的主要特點
現在社會已經進入了互聯網時代，各行各業的發展都與互聯網存在聯系，并且逐漸形成了“互聯網+”這種新的經濟形態。“互聯網+”是以信息技術為基礎，以創新為引領的新的經濟形態，現階段“互聯網+”正在逐漸向傳統行業滲透，融合甚至顛覆原有的商業模式，最終實現經濟形態的轉變，利用創新促進社會生產力的提升。“互聯網+”的主要特點總結如下：
1.以信息技術為基礎
“互聯網+”的發展基礎是各種先進的信息技術，包括互聯網、云計算、物聯網、人工智能、大數據等等，有了這些信息技術的支持，“互聯網+”這種新的經濟形態才能夠得以發展壯大。如果缺少了這些信息技術和行業數據的支持，“互聯網+”也就無法發揮其原本的價值。
2.以創新為手段
“互聯網+”正在與傳統行業滲透和融合，“互聯網+”與傳統行業的融合，不是簡單的疊加，而是根據傳統行業的特點進行創新轉變，改變傳統行業原有的生產經營模式，利用互聯網將傳統行業發展為新的商業形態或者業務流程。創新正是“互聯網+”改變傳統行業的手段。
3.以提升效率為出發點
“互聯網+”的出發點是提升生產效率，這也是大多數創新活動的出發點。社會的進步是生產力逐漸提升的結果，而生產力的提升需要生產效率的提高。“互聯網+”改變了傳統的生產銷售流程，將信息傳輸滲透到銷售、經營、制造的各個環節，改變了之前行業內各環節信息不對稱所帶來的生產效率低下的問題，提升了生產效率和資源使用率。
二、“互聯網+”時代企業管理中存在的問題
目前我們的社會已經進入了“互聯網+”時代，但是還有一大部分企業的管理模式沒有隨著時代的進步而發生轉變，這就造成了目前企業管理中出現了很多問題，使企業不能夠適應時展的需要。
1.管理理念不統一
我國的企業管理中存在管理理念不統一的問題，這一問題的形成有著長遠的歷史根源。我國經濟改革開放之前實行的是計劃經濟體制，各個企業中沒有企業管理的概念，這一概念的形成是改革開放之后，但是主要是借用國外的企業管理理念，并沒有形成我們自己的統一的企業管理理念。之前企業普遍的管理理念是以企業自我為中心的，而在我國進入“互聯網+”時代后，要求企業管理以用戶為中心，這與多數企業先行的企業管理理念完全相反，管理理念的不統一是制約企業管理模式轉變的重要原因。
2.組織架構相對落后
我國企業管理的組織框架還是傳統的金字塔多層級模式，這種組織框架相對落后。金字塔多層級管理模式中，企業信息傳遞的速度十分緩慢，工作效率低下，應對市場變化的能力也相對較弱。在社會進入“互聯網+”時代后，市場信息千變萬化，要想實現企業的發展必須要抓住轉瞬即逝的信息，而傳統的企業管理組織架構很難實現這一要求。
3.管理模式陳舊
我國企業管理模式陳舊，雖然自從改革開放以來，企業的管理模式有了一定的創新和轉變，但是相對于其他發達國家，我國的企業管理模式還處于一個相對落后的階段。現階段我國大多數企業還在使用傳統的企業管理模式，拿營銷模式來說，企業中使用最多的就是廣告營銷模式，這種營銷模式通過大量的廣告宣傳的方式向消費者傳播企業產品的信息，雖然消費者可以了解到企業產品的信息，但是這種信息是不完整的，消費者了解到的只是企業想要傳播的信息，這就造成了企業和消費者之間的信息不對稱。在“互聯網+”時代背景下，要求企業實現與消費者之間的信息對稱，消費者可以通過其他方式了解企業產品的信息，而這就意味著傳統的企業營銷模式已經不適用于“互聯網+”時代，時代的發展要求企業進行管理模式的創新。
4.人力資源管理落后
我國企業管理中還存在人力資源管理落后的問題，人力資源管理是企業管理中的重要內容，目前大多企業實行的是傳統的人力資源管理方式，通過監督和控制的手段來管理員工，這種管理方式難以讓員工產生歸屬感。“互聯網+”的時代背景下，要求員工具有工作積極性，在工作中主動創新才能夠更好的促進企業的發展，很明顯現在的企業人力資源管理方式達不到這一目標。
三、“互聯網+”時代轉變企業管理模式的必要性
1.技術進步帶動企業管理進步
“互聯網+”時代的到來，是互聯網、物聯網、云計算、大數據等先進技術在企業生產、管理、銷售、運營等各個領域的運用，在這樣的發展形勢下，傳統的企業管理模式已經不適用，需要根據技術的進步來對企業管理模式進行改善。企業運營過程中，技術的進步縮短了企業管理的時效性，要想更好的實現企業管理的作用，就需要不斷的根據技術的進步來改進企業管理模式，企業管理的流程需要實現質量與速度的協同提升，開拓創新企業管理的新模式。
2.激烈的競爭促進企業管理變革
“互聯網+”時代的到來，企業之間的競爭越來越激烈，競爭的內容已經不僅僅限于企業產品的競爭，很大一部分是企業自身的競爭，包括企業管理模式的競爭。企業對手不斷的進行企業管理模式的創新探索，提高了企業管理的效率和管理的質量，而為了應對企業間的競爭，企業自身也要根據時代的發展來進行企業管理的變革，提高企業處理信息、傳遞信息和共享資源的效率，降低企業生產產品的成本，從而增加企業的核心競爭力，增加企業在競爭中的優勢。
3.新型組織結構挑戰原有的管理模式
“互聯網+”時代的到來，加速了企業組織結構的轉變，傳統的金字塔式的企業組織結構已經不能夠適應“互聯網+”時代的發展需求，為了不被時代所淘汰，企業正在逐漸的建立新型組織結構，以實現企業內部信息的共享和企業外部資源的互通。目前企業逐漸形成的新型組織結構是扁平化的組織結構，這樣的組織結構更加靈活，但是相應的，新的組織結構要求企業有新的管理模式來進行應對，原本的企業管理模式不能夠適應新型組織結構的需要，要想實現企業的長遠發展，發揮企業員工的集體力量，必須要進行企業管理模式的創新改革。
四、“互聯網+”時代企業管理模式轉變的措施
1.創新管理理念
企業應對“互聯網+”時代的到來，需要對企業的管理模式進行創新改革，首先要創新企業的管理理念。傳統的企業管理理念是以企業為中心，在進行企業管理的過程中，忽視了客戶的作用，但是隨著“互聯網+”時代的到來，企業間的競爭越來越激烈，企業的生存和發展面臨著更多的困難，而要想實現企業更好的生存和發展，就必須要求企業具備更多的客戶。因此，新的企業管理理念應該將客戶作為企業管理的中心，把客戶的利益與企業的發展進行協調，用足夠開放、共贏、融合的發展理念來進行企業管理模式的創新。
2.創新管理組織
傳統的企業管理組織模式是金字塔式的組織結構，這樣的組織結構存在傳遞信息緩慢、工作效率低下的問題，要想更好的實現企業的發展，就要進行企業管理組織結構的創新。在“互聯網+”時代的要求下，企業的管理組織結構應該向扁平化的組織結構轉變，實行扁平化的組織結構能夠大大的提高企業內部信息的傳遞，提高企業的管理效率，減少企業內部管理的層次，這樣在企業遇到問題時，能夠更加快速的應對問題，加快決策。企業實行扁平化的管理組織結構，還能夠促進企業員工和管理層之間的溝通交流，一定程度上提高企業員工的工作積極性，從而更好的促進企業的發展。
3.創新管理模式
在“互聯網+”的時代背景下，必須要根據時代的發展來創新企業的管理模式。隨著“互聯網+”時代的到來，各種先進的互聯網技術應用的企業運營的各個環節中，傳統的企業管理模式已經不能夠適應企業發展的需要，在這樣的情況下，要對企業管理模式進行創新，建立起一個以客戶為導向的個性化的企業管理模式，對企業生產運營過程中各個環節進行新的規劃與調整，從而利用新的企業管理模式更好的促進企業的發展，提高企業在市場中的競爭力。
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