人力資源管理是勞動者體力和腦力勞動的總和，人力資源管理就是為了最大的限度的為企業獲取有效的體力、技術、技能等資源。或者利用科學的、系統的管理手段，對企業人才進行有機會、有預期的組織和領導，從而實現企業的目標。因此可見人力資源管理在現代企業管理中也占有重要地位，在一定程度上對于企業的競爭力和生存能力也起到很大的推動作用，可以有效保障企業的可持續發展。
關鍵詞：人力資源,企業管理,可持續發展
一、人力資源在企業管理中的價值
人力作為生產力的第一大要素，其主觀能動性的發揮是財富創造的來源。人力資源管理通過加強對勞動力的管理和規劃，對加強企業管理績效，提升人力資本，降低生產成本等發揮著重要作用。
(一)人力資源是現代企業管理的核心所在
企業要開展正常的生產經營活動，首先必須具備充足的人、財和物等方面的資源。隨著知識和信息大爆炸時代的到來，企業之間的競爭不再局限于資金、資本及原材料等方面的競爭，人才的爭奪才是企業之間競爭的核心所在。在現代企業管理中，人力資源管理貫穿于企業管理的全過程，從企業戰略目標的制定，到目標的執行，人力資源始終處于核心地位。人的主觀能動不僅能創造性的加快企業的發展和社會的進步，同時通過適應環境的變化和要求，能不斷創新和進取。快速適應社會發展的高素質人才是企業實力的重要表現，企業只有通過充分發揮優秀、專業技術人才的能力和聰明才智，才能推動企業戰略目標的實現，從而大大增強企業的競爭力和綜合實力。
(二)人力資源是企業經營管理效益的保障
企業通過為社會和服務對象提供產品或服務來創造效益和價值，效益的好壞直接關系著企業的生存和盈利。人力資源管理是通過充分發揮企業勞動力的潛能，為企業創造更多的效益。在現代企業管理中，通過對人力資源的考核來進行激勵或懲罰，充分發揮企業員工在經營管理中的作用。通過加強人力資源管理，提高員工對企業文化的認同感和歸屬感，提高員工的工作效率，激發工作熱情，維護員工隊伍的穩定性，將有利于企業創造更大的經濟效益。從企業長遠發展來看，加強人力資源管理是企業提高經營管理績效的重要保障。
(三)人力資源是企業人力資本提升的關鍵
人力資本是人力資源價值的簡稱，是指企業員工所具備的知識、技術等能力。企業人力資源管理的目標就是通過充分利用和發揮內部員工的才能，吸引外部優秀員工的加入，實現企業人力資本的提升，從而全面提升綜合競爭力。企業通過科學的人力資源管理活動，通過為員工提供合適的工作崗位，充分的技能培訓，設計科學合理的職業規劃，搭建積極向上的發展平臺，使員工獲得知識和技能等方面的發展和提升。在現代企業管理中，企業只有不斷增加對人力資源的管理和人力資本的投資，包括對員工進行培訓、教育的投資，引進高端技術人才的投資等，把人力資源作為企業一項重要的資本投資要素，通過科學的管理和經營，才能發揮人力資源的保值、增值作用。
(四)人力資源是企業成本管理的重要保證
對企業員工的人力資源管理作為企業管理的重要環節，一方面通過加強員工管理，減少企業需承擔的法律責任和投訴，降低企業在法律方面的成本開支。另一方面，通過有效的方式和方法，提高員工的工作效率，合理配置人力資源，充分挖掘員工的潛能，為企業的經營活動提供更好的服務，實現企業效益最大化。可見人力資源管理作為企業投入和產出的管理活動，對其他生產要素也將產生重要的影響，科學的人力資源管理將有效降低企業的經營成本。
二、當前人力資源在企業管理中存在的問題
(一)對人力資源管理的重要性認識不足
雖然隨著經濟和社會的快速發展，企業對人才的重視程度有所提高，但在企業的管理過程中，仍存在著重生產輕培訓、重效益輕文化的現象，對人力資源管理工作的重要性認識不充分。一些企業只忙于招工，而忽視了對員工的培訓和提升，在員工管理理念上比較落后，留不住人才，無法給員工發揮積極性搭建廣闊的平臺。
(二)缺乏合理的績效考核和評價體系
人力資源不同于其他資源，它需要合理有效的激勵機制來激發起效能的發揮。但是許多企業卻往往忽視了這一點，缺乏合理的、科學的績效考核和評價體系，嚴重挫傷了員工的積極性、主動性和創造性，導致企業的生機與活力逐漸消失，員工對企業失去信心，就會出現員工跳槽或消極怠工的情況。
(三)人力資源管理規劃不合理
雖然市場經濟體制下，企業的發展要遵循現代化的企業管理體制，但由于人力資源管理的理念傳入我國的時間不長，很多企業依然遵循著傳統的發展模式來進行員工管理，導致企業在人力資源管理的規劃和管理方面缺乏長遠的眼光，人事、考核等制度的制定隨意性較大，無法充分滿足企業快速發展的需求，對企業的發展帶來了負面的影響。特別是企業的管理層，素質水平參差不齊，缺乏必要的管理水平，對人力資源的管理規劃不合理，無法充分發揮人力資源的作用。
三、加強人力資源在企業管理中作用的對策研究
(一)轉變觀念，高度重視人力資源管理
企業人力資源管理要以人為本，為員工創造良好的工作環境，使員工的潛能得到最大限度的發揮，從而實現公司更大的業績。首先，作為公司的管理層，要將人力資源管理納入企業管理的重要議程，從企業的整體規劃出發，規范人力資源管理，實現人力資源利用的最大化。企業管理層要以身作則，拋棄傳統的人力資源管理觀念，建立現代化的人才管理理念，實現企業與員工的共同成長。其次，從公司的整體規劃出發，要更新人力資源管理理念，優化人力資源構架，吸引優秀人才，建立穩定的人才隊伍，為每一位員工的快速成長提供平臺。
(二)科學規劃，提高人力資源使用效率
招聘和吸引到人才是企業人力資源管理的首要任務，要真正充分發揮人力資源管理的作用，必須進行科學規劃，提高人力資源的使用效率。在現代企業管理中，要提高人力資源使用效率，首先必須健全人力機制。當市場環境不斷發生變化時，企業要根據競爭環境的變化及時修改和制定新的用人制度，要在創新的基礎上不斷實現自我完善，防止人力資源管理成為阻礙企業的發展的要素。從員工的學習、培訓，到升職、晉級等各個環節都要制定完善的人力資源管理制度。其次，要科學規劃資源的配置。人力資源投入作為資本投入的重要組成部分，管理效率的高低直接關系著資源配置的合理性和有效性。企業要從公司的整體規劃和發展目標出發，對有限的人力資源進行最優化的調配，使最小的投入實現最大的產出，從而保證人力資源效率的提高。
(三)獎懲分明，健全人力資源激勵機制
獎懲分明，健全的激勵機制是人力資源管理發揮作用的關鍵所在。一個有效的激勵機制主要包括：科學的用人機制、公平的競爭機制、合理的報酬機制。首先，在科學的用人機制方面，需對員工的工作能力、優勢進行充分的了解，根據員工的職位需求合理的安排職位，確保員工能夠在自己擅長的崗位中發揮才能，實現自身的價值。其次，大力完善人力資源競爭機制，對于一個企業的長遠發展而言，有競爭才有活力。如果沒有公平、公正的競爭機制，而是按照資歷排行、擱置優秀人才，就會挫傷員工的積極性，不利于企業的長遠發展。再次，積極健全合理的報酬機制，打破傳統的平均分配模式，保證員工的收入和付出相符，同時做到賞罰分明，這樣才能最大程度上發揮員工的自身潛能，調動員工的工作積極性。
(四)結合需求，完善企業員工培訓體系
開展員工培訓是企業優化人力資源結構，擁有高素質人才的重要舉措。首先要結合需求，制定科學嚴謹的培訓計劃，采取授課法、學徒制、討論會、參與式、工作輪換、錄像法、模擬法、遠程教育等多元化培訓方式，對初入職員工、成熟工、管理層等不同員工開展職前教育、專業技能、情商等不同內容的培訓，通過培訓增強員工對企業文化、公司理念的認同，掌握多種技能，提高員工的綜合專業素養，使員工能迅速適應環境，勝任工作崗位。促進企業的長久發展。
人力資源管理是企業發展戰略的重要支撐，是競爭優勢的體現。企業必須從提高人力資源的使用效率、健全機制、完善培訓等方面入手，充分發揮人力資源的作用，才能使企業的競爭力和綜合實力得到不斷提升。
參考文獻：
[1]蘇穎.人力資源在企業管理中的戰略作用[J].中國商論，2012(32).
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