港口工程建設中施工管理是其中的重要組成，也對于港口工程的施工質量非常重要，對于工程項目建設價值也有一定的影響。因此，在港口工程中，我們必須制定完善的施工管理制度，提升工程技術人員的質量意識和管理水平，保障港口建設工程的施工質量及施工中的安全。下面文章作者根據(jù)自己的經驗，對港口施工管理中存在的問題進行研究，提出有效的應對方法。
關鍵詞：港口項目,工程施工,施工管理
1.港口工程施工管理的必要性
隨著我國港口工程建設規(guī)模不斷擴大，行業(yè)之間的競爭也變得越來越激烈，施工企業(yè)為了在激烈的競爭中不斷發(fā)展，需要不斷提高港口施工管理水平，確保港口的施工質量，降低港口施工成本。同時，在港口工程施工管理過程中，管理人員還要不斷提高自身的管理、組織、協(xié)調能力，引入先進的管理理念，采取合理有效的施工管理策略，以降低工程成本，提升工程施工進度。同時還可以有效提高港口項目工程質量，降低港口項目工程的安全事故隱患風險，提升企業(yè)的經濟效益?？梢?，做好港口施工管理工作具有非常重要的意義。
2.港口工程施工管理中存在的問題分析
2.1重建不重管的弊端在港口工程項目中，管理人員沒有切實按照規(guī)章制度和操作規(guī)程進行施工。對規(guī)章制度或技術規(guī)范，只是搞形式，走過場。管理人員在管理工作中不履行職責，操作人員出現(xiàn)違章作業(yè)，事故時有發(fā)生，沒有嚴格執(zhí)行施工工藝流程或相關技術規(guī)范，是影響工程質量的直接原因。
2.2手工作業(yè)的不合理港口施工團隊中出現(xiàn)了大部分的農民工，由于他們缺少理論知識，在施工中大部分人員采用傳統(tǒng)作業(yè)方式。同時，施工企業(yè)缺乏先進的大型的現(xiàn)代化設備，原材料缺少科學管理，從而造成原材料的浪費。隨意貯存、堆放原材料，對原有材料的合格率控制不嚴格，進而影響到港口工程施工質量，給企業(yè)造成巨大的經濟損失，且施工進度的控制不明確，導致工期拖延等。
2.3安全管理力度不夠安全作業(yè)人員缺乏安全保護意識，在施工中出現(xiàn)違章操作。同時，安全人員沒有給操作人員進行安全技術交底。防護措施，腳手架的搭設沒有組織驗收。消防設施的虛設，諸多原因留下施工過程中很多隱患，加上周圍環(huán)境條件，組織人員的水平等，這些都會影響工程的施工質量。
3.港口工程施工管理的有效策略
3.1施工質量管理
(1)在港口施工前，需要做好施工人員組織，并制定有效的管理制度和措施，特別是質量保障的獎罰措施。同時，按照相關規(guī)范組織編制施工的質量保證措施，并做好質量技術交底的監(jiān)督工作，并將質量技術交底發(fā)放到施工班組。同時，要嚴格把好材料、構配件的質量關。合理地分配各級技術管理人員的崗位，使他們各司專職、各行其事，以確保施工的質量。
(2)嚴格控制施工材料質量。首先，充分了解和掌控材料市場信息，對港口材料和供應商進行合理地選擇。通過對材料價格、質量及供貨能力等信息進行對比，優(yōu)選較好的供應商，以及質量合格、價格有一定優(yōu)勢的施工材料，以確保工程的施工質量，節(jié)省工程成本，以提升港口企業(yè)在市場中競爭力;其次，合理安排材料供應，確保施工順利進行。合理地安排與組織材料的采購、加工和運輸，建立完善的采購計劃，加快材料的周轉與使用效率，減少材料的浪費，確保材料的質量滿足施工的要求，提高港口施工的效率，以達到提高企業(yè)經濟效益的目的。
3.2港口施工成本控制
(1)做好工程成本預算控制。在工程投標階段，需要做好成本控制工作，并吃透招標文件中的各項條款以及預測投標工程成本。通常而言，要按照施工圖算出的工作量組價相應的定額，按市場咨詢材料價，在此基礎上認真地分析施工中的人工費、材料費、機械費等的成本，以制定出合理的投標報價策略。另外，做好標書的編寫工作，也為合同執(zhí)行階段可能產生的索賠問題提供有利的保障。
(2)注重施工中的成本控制和審核竣工結算。要做好施工成本管理工作，首先，優(yōu)化施工方案。認真審查投標文件中的施工組織設計，并對施工各個階段的方案進行對比與選擇，以實現(xiàn)施工方案優(yōu)化。其次，要對施工人工費、材料費和機械費進行合理控制。在進行人工費用控制時，需要從用工數(shù)量上進行控制，同時減少一些工序的工日消耗量;而對材料費進行控制時，在保證質量的情況下，降低材料消耗量;同時要合理地使用機械，以節(jié)約機械成本。
3.3施工進度管理
(1)合理編制施工進度計劃。在港口施工前，要根據(jù)施工現(xiàn)場條件和工期目標，編制出科學的施工進度計劃。進度計劃包括以下內容：施工前準備工作;選擇合理的施工方法和流水作業(yè);協(xié)調好各個工種之間的配合;合理地安排勞動力和施工物資的供應;確定分項工程的目標和工期等。施工計劃編制好以后，需要實施進度計劃，合理安排人力、物力，確保資金到位。
(2)合理配置施工資源。施工資源的配置是工程部署的重要組成部分。在配置資源時需要根據(jù)各種資源的均衡和限制進行合理配置。首先，要確保人力資源在時間上的均衡。其次，做好施工機械的限制，根據(jù)施工機械預估的臺班和擬布置的機械數(shù)量，可以決定工程量可達到的最大施工強度。因此，在進行施工進度安排時，應充分考慮大型施工機械的進場和轉移，以銜接好大型施工機械的各個工序，避免窩工現(xiàn)象的出現(xiàn)。
(3)注重新型施工工藝的使用和關鍵工序的控制。在港口施工過程中，需要充分考慮到新工藝、新材料的使用，以提高施工的進度。同時，考慮到關鍵工序影響施工的開始時間。因此，如果碰到關鍵工序時，需要采取相應的措施以確保工程按時順利完成。
3.4優(yōu)化施工安全管理
(1)制定安全處理措施，提高施工人員安全意識。制訂合理的安全處理措施，對工程中各個工序進行安全檢查，以避免安全問題的發(fā)生。同時加強施工人員安全教育，項目部要設立安全管理小組，配備專職安全員，以負責施工現(xiàn)場安全管理工作，并提高施工人員安全意識。
(2)加強施工安全檢查，應用獎罰制度。在施工過程中，需要對項目的材料和人員進行安全檢查，如果發(fā)現(xiàn)問題需及時采取有效的解決措施，把安全第一的施工觀念落實到每個人，以確保消除安全隱患。獎罰制度的應用。對施工中的違規(guī)人員需要進行嚴格處理，對造成經濟損失的需要承擔陪嘗責任，以及對安全模范人員需要給予表揚和獎勵。
4.結語
總之，隨著我國經濟的迅發(fā)展和科學技術的進步，港口工程建設數(shù)量不斷增多，其建設目標應以質量為指導思想，以人為本為核心。面對港口工程施工管理中出現(xiàn)的一些問題，應及時采取有效的解決措施，做好施工質量、安全、成本管理的優(yōu)化，提高港口施工的效率，確保港口質量，降低港口施工成本。
參考文獻：
[1]朱玉青.圍海造地工程前期策劃有關問題探討[J].港工技術,2015(04).
[2]陸建華.水運工程施工監(jiān)理實踐及相關注意事項淺析[J].四川水泥,2015(09).
推薦閱讀：海洋技術海洋工程論文
《海洋技術》以開發(fā)利用海洋資源，搞好海洋公益技術服務為重點，堅持科學技術面向經濟發(fā)展，推廣科技成果，傳播科技信息，服務于我國科技、國防現(xiàn)代化為宗旨，團結廣大海洋科技工作者，積極開展學術交流，為繁榮我國的海洋事業(yè)服務。
相關閱讀
