企業(yè)的發(fā)展和經(jīng)濟(jì)環(huán)境密切相關(guān)，我國(guó)經(jīng)濟(jì)也進(jìn)入了新常態(tài)，一些施工企業(yè)也迎來(lái)了較大的機(jī)遇和挑戰(zhàn)，如何應(yīng)對(duì)挑戰(zhàn)，抓住機(jī)遇是施工企業(yè)重點(diǎn)要研究的課題。下面文章作者根據(jù)從事施工企業(yè)的財(cái)務(wù)管理工作，總結(jié)企業(yè)財(cái)務(wù)管理對(duì)企業(yè)經(jīng)濟(jì)利益和持續(xù)發(fā)展產(chǎn)生的影響。近年來(lái)，國(guó)民經(jīng)濟(jì)的發(fā)展推動(dòng)了企業(yè)規(guī)模的擴(kuò)大，企業(yè)的財(cái)務(wù)管理也應(yīng)該不斷提升，為此本文總結(jié)施工企業(yè)財(cái)務(wù)管理的問(wèn)題，并提出應(yīng)對(duì)這些問(wèn)題的對(duì)策。
關(guān)鍵詞：新常態(tài),施工企業(yè),提升能力,財(cái)務(wù)管理
一、施工企業(yè)開(kāi)展財(cái)務(wù)管理的主要作用
施工企業(yè)主要是指承建房屋、道路和橋梁等建筑物的工程項(xiàng)目企業(yè)，開(kāi)展財(cái)務(wù)管理是施工企業(yè)日常工作中的一項(xiàng)重要內(nèi)容，它是管理者依照相關(guān)的法律法規(guī)以及施工企業(yè)的一般規(guī)律，對(duì)自身財(cái)務(wù)狀況所進(jìn)行的監(jiān)督行為。施工企業(yè)開(kāi)展財(cái)務(wù)管理的主要作用在于實(shí)現(xiàn)自身經(jīng)濟(jì)利益的最大化，并保證企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。具體來(lái)說(shuō)涉及以下三個(gè)方面。
(一)在資金籌集方面的作用
施工企業(yè)的資金口徑大、進(jìn)出速度快，因此對(duì)資金的籌集有著較高的要求。雖然施工企業(yè)在資金籌集上有許多種方式，但無(wú)論選擇哪種方式，在最終決策之前都必須對(duì)方案的效益及風(fēng)險(xiǎn)情況進(jìn)行詳細(xì)評(píng)價(jià)，從中擇優(yōu)選取。這一部分正是財(cái)務(wù)管理人員發(fā)揮作用的過(guò)程，目的是使資金量和資金流向符合施工企業(yè)的運(yùn)營(yíng)要求。
(二)在資金投放方面的作用
施工企業(yè)在進(jìn)行資金投放的過(guò)程中，財(cái)務(wù)管理人員的參與十分重要。財(cái)務(wù)管理人員可以計(jì)算并審核各項(xiàng)目環(huán)節(jié)所需的資金情況，并根據(jù)實(shí)際運(yùn)營(yíng)狀況，給出科學(xué)合理的決策建議。當(dāng)資金正式投入使用后，財(cái)務(wù)管理人員可以及時(shí)地追蹤資金支出情況，從而盡可能地避免資金無(wú)效率和浪費(fèi)的風(fēng)險(xiǎn)。
(三)在收入分配方面的作用
在施工企業(yè)收入分配的問(wèn)題上，財(cái)務(wù)管理人員主要起指導(dǎo)作用。施工企業(yè)的收入一方面用于設(shè)備維修及原材料補(bǔ)充，另一方面則依照國(guó)家相關(guān)規(guī)定分配給企業(yè)員工。財(cái)務(wù)管理工作是施工企業(yè)處置經(jīng)濟(jì)收益的重要依據(jù)，在收入分配中具有重要的參考意義。
二、施工企業(yè)提升財(cái)務(wù)管理能力的意義
在新常態(tài)下，施工企業(yè)面臨著諸多的挑戰(zhàn)和機(jī)遇。由于施工企業(yè)在技術(shù)領(lǐng)域已經(jīng)相對(duì)成熟，技術(shù)手段、設(shè)備工藝等方面的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)無(wú)法持續(xù)，加強(qiáng)內(nèi)部管理成為施工企業(yè)保持持續(xù)競(jìng)爭(zhēng)力的關(guān)鍵。財(cái)務(wù)管理是企業(yè)管理中的重點(diǎn)，也是企業(yè)提升內(nèi)部管理的基礎(chǔ)。因此，施工企業(yè)需要不斷提升財(cái)務(wù)管理能力，以應(yīng)對(duì)來(lái)自新常態(tài)下的挑戰(zhàn)，同時(shí)搶抓機(jī)遇，為自身的持續(xù)發(fā)展提供充足的動(dòng)力。具體來(lái)說(shuō)施工企業(yè)提升財(cái)務(wù)管理能力的主要意義在于以下三個(gè)方面。
(一)實(shí)現(xiàn)經(jīng)濟(jì)效益最大化
獲取經(jīng)濟(jì)效益是施工企業(yè)的終極目標(biāo)，也是財(cái)務(wù)管理的基本目標(biāo)。從本質(zhì)上說(shuō)，財(cái)務(wù)管理是一個(gè)資金科學(xué)分配及合理運(yùn)用的過(guò)程，通過(guò)提升資金效率、控制成本支出來(lái)增加企業(yè)的利潤(rùn)。財(cái)務(wù)管理工作在確保施工企業(yè)正常運(yùn)營(yíng)的同時(shí)，能夠進(jìn)一步地實(shí)現(xiàn)經(jīng)濟(jì)效益的最大化。以稅務(wù)籌劃領(lǐng)域?yàn)槔?ldquo;營(yíng)改增”全面實(shí)施以來(lái)，施工企業(yè)的稅率大幅提高，若不進(jìn)行合理的財(cái)務(wù)管理，稅費(fèi)必然成倍增長(zhǎng)，嚴(yán)重地侵蝕施工企業(yè)的利潤(rùn)，這不僅會(huì)使企業(yè)面臨資金缺損的窘境，甚至還可能導(dǎo)致破產(chǎn)。通過(guò)對(duì)稅費(fèi)的控制，可以使施工企業(yè)的盈利能力有所增強(qiáng)，提升了企業(yè)抗擊風(fēng)險(xiǎn)的能力;另一方面，利潤(rùn)的增加可以用于添置和更新設(shè)備，提高企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)力，或者提高員工待遇福利，調(diào)動(dòng)員工的工作積極性，從而更好地推動(dòng)企業(yè)發(fā)展。
(二)適應(yīng)經(jīng)濟(jì)環(huán)境的變化
新常態(tài)下我國(guó)的經(jīng)濟(jì)特征從高速增長(zhǎng)轉(zhuǎn)為中高速增長(zhǎng)，隨著“一帶一路”國(guó)家戰(zhàn)略的持續(xù)推進(jìn)，越來(lái)越多的施工企業(yè)開(kāi)始響應(yīng)政府“走出去”的倡議，項(xiàng)目計(jì)劃逐漸轉(zhuǎn)向國(guó)際視野。在技術(shù)領(lǐng)域，我國(guó)的施工企業(yè)已經(jīng)與國(guó)際先進(jìn)水平看齊，但在財(cái)務(wù)管理領(lǐng)域仍十分落后。根據(jù)住建部計(jì)劃財(cái)務(wù)與外事司和中國(guó)建筑業(yè)協(xié)會(huì)聯(lián)合發(fā)布的《2016年建筑業(yè)發(fā)展統(tǒng)計(jì)分析》報(bào)告指出，近十年建筑業(yè)產(chǎn)值利潤(rùn)率(利潤(rùn)總額與總產(chǎn)值之比)一直徘徊在3.5%左右，2016年建筑業(yè)產(chǎn)值利潤(rùn)率僅為3.48%，這些數(shù)據(jù)說(shuō)明我國(guó)的施工企業(yè)還處于粗放型的生產(chǎn)階段。造成該現(xiàn)象的原因在于施工企業(yè)大多不重視財(cái)務(wù)管理，這無(wú)疑阻礙了我國(guó)施工企業(yè)面向世界發(fā)展。在此背景下，施工企業(yè)必須提升財(cái)務(wù)管理能力，以應(yīng)對(duì)海外業(yè)務(wù)拓展帶來(lái)的經(jīng)營(yíng)壓力，保障國(guó)際化進(jìn)程的順利實(shí)施。
(三)促進(jìn)自身可持續(xù)發(fā)展
可持續(xù)發(fā)展是企業(yè)追求的戰(zhàn)略目標(biāo)之一。施工企業(yè)要實(shí)現(xiàn)該目標(biāo)，需要在外部市場(chǎng)和內(nèi)部管理兩個(gè)方面內(nèi)外兼修，財(cái)務(wù)管理正是內(nèi)外兼修的主要手段。例如，財(cái)務(wù)管理人員可以通過(guò)對(duì)供應(yīng)商和客戶進(jìn)行綜合分析，更加合理的對(duì)應(yīng)收賬款和應(yīng)付賬款進(jìn)行管理，以適當(dāng)?shù)呢?cái)務(wù)政策手段，降低對(duì)運(yùn)營(yíng)資金的占用，從而減輕企業(yè)的資金負(fù)擔(dān)。
三、施工企業(yè)在財(cái)務(wù)管理中面臨的問(wèn)題
近年來(lái)，隨著我國(guó)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的日趨完善，施工企業(yè)之間的競(jìng)爭(zhēng)更加激烈，全行業(yè)的利潤(rùn)越來(lái)越微薄。與此同時(shí)，施工企業(yè)的規(guī)模呈擴(kuò)大趨勢(shì)，在財(cái)務(wù)管理中面臨的問(wèn)題日益突出，引發(fā)了經(jīng)營(yíng)狀況不佳等諸多問(wèn)題。對(duì)施工企業(yè)而言，財(cái)務(wù)管理對(duì)于維持自身正常運(yùn)營(yíng)的意義重大，必須充分意識(shí)到問(wèn)題的重要性。據(jù)調(diào)查分析，目前我國(guó)施工企業(yè)在財(cái)務(wù)管理中主要存在以下五個(gè)方面的問(wèn)題。
(一)財(cái)務(wù)制度不夠健全
施工企業(yè)通常關(guān)心施工任務(wù)的承攬、注重施工進(jìn)度和質(zhì)量，將生產(chǎn)視為關(guān)鍵要?jiǎng)?wù)，而對(duì)財(cái)務(wù)管理的重要性認(rèn)識(shí)不足，導(dǎo)致在施工企業(yè)中普遍存在財(cái)務(wù)制度不健全的狀況。由于施工企業(yè)的規(guī)模各異，且存在多種形式的項(xiàng)目組、施工隊(duì)，因此在存貨管理、資金收支、成本核算等方面往往缺乏統(tǒng)一完整的財(cái)務(wù)制度。部分施工企業(yè)雖然設(shè)置了財(cái)務(wù)制度，但在實(shí)際工作中無(wú)法很好的貫徹執(zhí)行。這些問(wèn)題給施工企業(yè)帶來(lái)了資產(chǎn)流失、資源浪費(fèi)、聲譽(yù)損失等方面的不良影響，嚴(yán)重地制約著企業(yè)的生存與發(fā)展。
(二)資金管理效率低下
施工企業(yè)中普遍存在資金管理效率低下的問(wèn)題。究其原因，一方面施工企業(yè)的施工地點(diǎn)分散，每個(gè)施工地點(diǎn)都需要資金的支出，這種分散化對(duì)資金管理能力提出了較高的要求;另一方面各項(xiàng)施工具有周期長(zhǎng)、持續(xù)性的特點(diǎn)，是一個(gè)動(dòng)態(tài)的過(guò)程，也使資金管理的難度大幅提升。施工企業(yè)的上述特點(diǎn)，嚴(yán)重影響了資金的籌集、調(diào)配和使用效率。此外，在項(xiàng)目成本控制方面，許多施工企業(yè)的措施制定與實(shí)施過(guò)于簡(jiǎn)單、浮于表面，普遍存在依照成本降低率編制成本計(jì)劃和制定目標(biāo)成本的現(xiàn)象，這些做法忽略了工程的工期、現(xiàn)場(chǎng)環(huán)境、施工條件以及市場(chǎng)變化等因素，在設(shè)計(jì)變更、成本核算和工程索賠等方面帶來(lái)了極大的隱患。
(三)風(fēng)險(xiǎn)管理意識(shí)淡薄
由于建設(shè)項(xiàng)目的周期較長(zhǎng)、復(fù)雜度高，因此所需關(guān)注的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)也較多。近年來(lái)，隨著國(guó)內(nèi)PPP項(xiàng)目的逐漸增多，在施工過(guò)程中，現(xiàn)金流的轉(zhuǎn)換極不合理，清收清欠方面的風(fēng)險(xiǎn)更是顯得尤為突出。施工企業(yè)經(jīng)常需要對(duì)建設(shè)項(xiàng)目進(jìn)行墊資，這導(dǎo)致了企業(yè)的資產(chǎn)負(fù)債率居高不下，加劇了債權(quán)債務(wù)雙高的局面。在此情況下，施工企業(yè)的財(cái)務(wù)管理人員普遍還沒(méi)有形成應(yīng)有的風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)，在項(xiàng)目融資風(fēng)險(xiǎn)評(píng)價(jià)和緩解企業(yè)經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)等方面沒(méi)有引起足夠的重視，使得施工企業(yè)面臨著嚴(yán)重的經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)。
(四)成本管理能力不足
許多施工企業(yè)的管理水平與發(fā)展規(guī)模不同步，特別是對(duì)成本管理方面的重視程度不夠，管理水平無(wú)法適應(yīng)企業(yè)發(fā)展的要求，普遍存在成本管理不科學(xué)、不合理的情況，這都間接導(dǎo)致了不必要的成本輸出，造成了資源的閑置或浪費(fèi)。成本控制措施無(wú)效率、成本控制責(zé)任不到位等現(xiàn)象的出現(xiàn)，不利于施工企業(yè)從建設(shè)項(xiàng)目中獲得經(jīng)濟(jì)利益，效益隱形流失的情況嚴(yán)重。
(五)人員素質(zhì)參差不齊
施工企業(yè)開(kāi)展財(cái)務(wù)管理的一個(gè)重要因素是人員的綜合素質(zhì)。施工企業(yè)的財(cái)務(wù)人員可分為兩類，一類是接受過(guò)系統(tǒng)財(cái)會(huì)專業(yè)教育的人員，而另一類是非財(cái)會(huì)專業(yè)，由公司安排其從事財(cái)務(wù)工作的人員。后者在專業(yè)能力上的不足，造成財(cái)務(wù)人員整體素質(zhì)參差不齊的現(xiàn)狀，可能影響到財(cái)務(wù)管理工作的實(shí)際效率。此外，缺乏創(chuàng)新能力和創(chuàng)新精神，也是施工企業(yè)財(cái)務(wù)人員的通病，觀念陳舊、知識(shí)和技巧得不到更新等問(wèn)題，使得財(cái)務(wù)管理工作不能有效適應(yīng)市場(chǎng)環(huán)境的變化。
四、施工企業(yè)提升財(cái)務(wù)管理能力的對(duì)策
施工企業(yè)在財(cái)務(wù)管理過(guò)程中面臨的一些問(wèn)題，制約了企業(yè)健康、有序的發(fā)展。如何通過(guò)有效的應(yīng)對(duì)策略，從提升財(cái)務(wù)管理能力的角度出發(fā)，解決當(dāng)前面臨的問(wèn)題是本文探討的核心。具體來(lái)說(shuō)，可以從以下五個(gè)方面有針對(duì)性的闡述相關(guān)對(duì)策。
(一)完善財(cái)務(wù)管理機(jī)制
規(guī)范的行為需要借助規(guī)章制度的約束來(lái)實(shí)現(xiàn)，建立并健全財(cái)務(wù)管理規(guī)章制度是提高財(cái)務(wù)管理水平最直接也最有效的手段。各施工企業(yè)應(yīng)根據(jù)實(shí)際情況、結(jié)合自身特點(diǎn)不斷完善財(cái)務(wù)管理機(jī)制，讓財(cái)務(wù)管理工作真正有章可循。具體來(lái)說(shuō)包括三個(gè)方面：一是在業(yè)務(wù)流程中融入相互制約的要素，建立起以預(yù)防為主的控制制度;二是設(shè)立事后核實(shí)環(huán)節(jié)，對(duì)各個(gè)崗位、各項(xiàng)業(yè)務(wù)進(jìn)行周期性的審查，建立起以檢查為主的控制制度;三是依賴審計(jì)、稽核、監(jiān)察、紀(jì)檢等部門(mén)的力量，建立起有效的協(xié)同制度。通過(guò)三方面遞進(jìn)式的財(cái)務(wù)管理機(jī)制，充分地防范、發(fā)現(xiàn)和緩解財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。
(二)提高資金使用效率
施工企業(yè)可以通過(guò)合理的資金核算制度，來(lái)提高工程資金的使用效率。首先，要建立良好的企業(yè)信譽(yù)，強(qiáng)化與銀行之間的合作，以獲取足夠的貸款額度。其次，要與原材料供貨商加強(qiáng)溝通，盡量獲取足額的賒銷(xiāo)，以降低其對(duì)資金的占用率。再者，要善于調(diào)配財(cái)務(wù)杠桿比率，通過(guò)加快資金周轉(zhuǎn)，降低資金的使用成本。最后，要實(shí)行收入和支出分線管理，將所有收入都存入施工企業(yè)的開(kāi)戶銀行，然后由財(cái)務(wù)部門(mén)扣除相關(guān)費(fèi)用并統(tǒng)籌管理，一方面保證資金的集中控制，另一方面也能夠提高資金使用效率，保障企業(yè)的經(jīng)濟(jì)利益。
(三)加強(qiáng)風(fēng)險(xiǎn)管理意識(shí)
風(fēng)險(xiǎn)管理是施工企業(yè)財(cái)務(wù)管理中面臨的重要挑戰(zhàn)，是一項(xiàng)難度大、過(guò)程復(fù)雜的工作，必須引起足夠的重視。風(fēng)險(xiǎn)管理需要財(cái)務(wù)管理人員具備一定的風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)，并對(duì)風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行準(zhǔn)確的評(píng)價(jià)，通過(guò)形成有效的應(yīng)對(duì)策略，將風(fēng)險(xiǎn)降低到企業(yè)能夠容忍的程度內(nèi)，同時(shí)將成本的損失降到期望值。以清收清欠的風(fēng)險(xiǎn)管理為例，其過(guò)程包括對(duì)應(yīng)收賬款風(fēng)險(xiǎn)的識(shí)別、分析以及防范等方面，涵蓋了清收清欠的全過(guò)程。在事前階段，需要關(guān)注投標(biāo)風(fēng)險(xiǎn);在事中階段，需要關(guān)注施工過(guò)程中完工項(xiàng)目未結(jié)算清收和應(yīng)收賬款清欠;在事后階段，需要關(guān)注應(yīng)收到期質(zhì)量保證金和工程尾款。通過(guò)上述手段來(lái)幫助施工企業(yè)緩解面臨的經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)，并獲取更大的經(jīng)濟(jì)效益。
(四)實(shí)行動(dòng)態(tài)成本控制
施工企業(yè)應(yīng)針對(duì)建筑項(xiàng)目的工程實(shí)際情況，形成合適的成本核算方式，以轉(zhuǎn)移定價(jià)作為主要手段，實(shí)行動(dòng)態(tài)成本控制。同時(shí)，將項(xiàng)目原材料的預(yù)算價(jià)格與當(dāng)前的市場(chǎng)交易價(jià)格進(jìn)行比較和測(cè)算，及時(shí)調(diào)配物料結(jié)構(gòu)，真正實(shí)現(xiàn)由事后核算向事前預(yù)測(cè)、事中監(jiān)督的轉(zhuǎn)變。通過(guò)事前預(yù)測(cè)、事中監(jiān)督和事后核算三位一體的全過(guò)程控制，彌補(bǔ)傳統(tǒng)成本管理中的不足，實(shí)現(xiàn)持續(xù)降低整體成本的目標(biāo)。
(五)強(qiáng)化人員專業(yè)素質(zhì)
培養(yǎng)一批具有良好專業(yè)素質(zhì)的財(cái)務(wù)人員是施工企業(yè)健康發(fā)展的基礎(chǔ)。因此，加強(qiáng)財(cái)務(wù)管理方面的專業(yè)培訓(xùn)和梯隊(duì)建設(shè)十分必要。首先，要在企業(yè)內(nèi)部定期安排財(cái)務(wù)管理方面的研究學(xué)習(xí)，總結(jié)工作過(guò)程中出現(xiàn)的問(wèn)題，及時(shí)開(kāi)展討論予以解決。其次，要聘請(qǐng)外部的財(cái)會(huì)專家和學(xué)者，通過(guò)課堂講授的方式，向財(cái)務(wù)人員傳遞新的知識(shí)和資訊，幫助財(cái)務(wù)人員充分認(rèn)識(shí)自身不足的同時(shí)，不斷激發(fā)新的思維和創(chuàng)意，以持續(xù)提高自身的綜合素質(zhì)。最后，在職能管理上形成老、中、青的三級(jí)財(cái)務(wù)人員梯隊(duì)，為穩(wěn)定有序的人才發(fā)展奠定基礎(chǔ)。
五、結(jié)論及建議
綜上所述，目前我國(guó)施工企業(yè)在財(cái)務(wù)管理過(guò)程中，仍存在著財(cái)務(wù)制度不夠健全、資金管理效率低下、風(fēng)險(xiǎn)管理意識(shí)淡薄、成本管理能力不足、人員素質(zhì)參差不齊等問(wèn)題。筆者認(rèn)為，在經(jīng)濟(jì)新常態(tài)下，施工企業(yè)要充分認(rèn)識(shí)到財(cái)務(wù)管理在企業(yè)管理中的核心地位，采取完善財(cái)務(wù)管理機(jī)制、提高資金使用效率、加強(qiáng)風(fēng)險(xiǎn)管理意識(shí)、實(shí)行動(dòng)態(tài)成本控制、強(qiáng)化人員專業(yè)素質(zhì)等方式來(lái)提升財(cái)務(wù)管理能力，從而有效地應(yīng)對(duì)當(dāng)前現(xiàn)狀。
總體來(lái)說(shuō)，施工企業(yè)正面臨著日益激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境，若想在這樣的環(huán)境中立于不敗之地，就必須居安思危、未雨綢繆。財(cái)務(wù)管理作為施工企業(yè)的一項(xiàng)重要工作，對(duì)管理決策有著非常關(guān)鍵的作用。不斷提升財(cái)務(wù)管理能力，努力實(shí)現(xiàn)利益的最大化，是施工企業(yè)在競(jìng)爭(zhēng)中保持優(yōu)勢(shì)地位的關(guān)鍵，也是促進(jìn)企業(yè)長(zhǎng)期可持續(xù)發(fā)展的重要保障。
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