財務管理工作在網絡工程企業中也占有重要的地位，努力做好這項工作，對于科學有效的管理企業的財務決策有重要的影響。下面文章主要針對目前網絡工程企業財務管理遇到的相關問題，希望可以通過建立新型的財務管理組織，明確財務管理統計目標，協調財務管理人員的相關職能，有效提升財務管理認知水平，為企業順利開展財務管理工作提供建設性意見。
關鍵詞：管理組織,財權均衡,技能培訓
經濟社會的快速發展，對網絡工程企業的財務管理工作提出了新的要求，需要企業嚴格把控工程多個項目的資金支出，并及時解決企業財務管理工作中面臨的各種問題，促使企業在激烈的市場競爭中能夠處于有利的地位，逐步實現企業發展的戰略性目標，從而促進網絡工程企業未來的長遠發展。
一、當前網絡工程企業財務管理中存在的問題
(一)企業財務管理制度不夠完善
網絡工程企業的發展關乎著我國工程企業的整體發展，而網絡工程企業內部的財務管理工作作為企業管理工作中的核心部分，又關乎著企業經濟效益的提升。近些年來網絡工程在市場上得到了大量消費者的青睞，整體行業水平得以飛速發展，但當前的網絡工程還處于新興行業所要經歷的陣痛發展期，大部分企業的財務管理規章制度還沒有跟隨經濟效益的提升而及時完善，甚至很多企業還在沿用以往的財務管理制度進行網絡工程財務管理工作，規章制度的不完善使網絡工程企業的財務管理手段無法發揮出實際的效果，也彰顯不出企業財務管理部門對于企業發展的重要性，限制了網絡工程企業經濟效益提升的幅度。
(二)企業財務數據信息統計不夠精準
市場上的網絡工程企業還處在發展的初級階段，相關規章制度的不完善使得企業財務管理部門的數據信息統計缺乏精準度。企業財務管理部門的工作人員在制作企業的財務報表時，常常出現統計數據信息和實際數據信息嚴重不符的問題，使得數據報表中的資料信息真實性不足，很難為企業的決策工作提供參考。因此，企業領導在根據財務部門的統計資料和報表進行重大戰略決策時，很難充分掌握當下網絡工程行業的市場需求以及企業的實際發展水平，從而在進行新產品研發目標和企業發展戰略目標的制定上，不能夠準確根據的財務數據信息進行科學有效的決策，低效率的財務管理工作只會降低網絡工程企業的決策水平。
(三)企業財務管理方法不夠先進
財務管理部門工作的有效開展能夠為企業的發展提供經濟層面的保障，促使企業在進行資金投入時，可以根據財務部門統計的精準數據資料進行科學決策。網絡工程是近些年開始時興的行業，而目前我國的網絡工程財務管理軟件還沒有做到及時更新，國外一些功能齊全又先進的財務管理軟件比較高昂，再加上很少有網絡工程企業愿意將資金和精力投入到財務先進管理方法的研究上，使得大部分網絡工程企業還是在沿用傳統的依靠勞動力來進行財務管理的方法。因此，當前網絡工程企業財務管理部門還尚未做到運用先進軟件對于機密數據資料進行即時共享，企業各部門之間的財務數據信息分享速度較慢，這并不利于財務管理工作的信息化發展。
(四)企業財務管理人員缺乏專業
雖然當前很多的網絡工程企業對于內部的財務管理工作有一定的制度規定，但財務管理人員常常存在著對制度理解不到位、執行事項又不夠嚴謹的情況。而且當前的網絡工程企業內部的財務管理工作中，還存在著對職權分工不明確、內部管理人員的財權關系非常不和諧的情況。同時，企業不同部門之間的財務工作還存在著權責交叉的混亂情況，很難保證網絡工程財務管理工作開展的質量和效率。各部門之間財務管理人員的職能交叉，又會導致財務管理人員之間互相推諉責任，都不肯主動站出來解決問題的情況出現，會讓財務管理部門的職能流于形式。
二、網絡工程企業財務管理的有效策略研究
(一)建立新型財務管理組織
網絡工程企業在進行財務管理時，應當注意發揮財務管理對于企業經濟效益的推動作用，不斷提升財務管理在企業戰略決策目標制定過程中的地位。應當根據企業的發展及時建立完善符合企業當前與未來發展實際的財務管理制度，聽取財務管理人員對于企業財務管理工作的改進意見，以提高財務管理規章制度的專業性。企業還可以改變傳統的金字塔型管理方式，在管理制度制定過程中大力運用互聯網技術來建立新型的財務管理組織結構，促使企業財務管理工作的信息化水平得以提升，提高財務管理人員操作的技術性，將企業內部的各個部門組成職能分工明確的整體，加強各部門之間的合作聯系，借助互聯網技術來提交財務統計數據信息，讓企業高層能夠更了解內部財務的變化情況，從而提高企業的財務管理決策能力。
(二)明確財務管理統計目標
財務管理牽動著企業的整體運營狀況，能夠反映出一個企業的財務收支狀況，有助于企業以財務變化狀況作為參考，考察企業是否正在走向正確的戰略發展方向。因此，網絡工程企業在發展中一定要最先明確財務發展的目標，并建立完善有效的財務發展導向機制，督促企業的財務管理工作落到實處。
(三)協調財務管理人員職能
在貫徹落實企業的財務管理制度時，還要分配好財務管理人員財權方面的職能，遵循各部門之間的財務管理職能互不交叉的原則，以確保財務管理工作能夠有效推進，而對于企業內部財務管理工作中存在的各種問題也要及時進行優化解決，嚴謹的根據財務管理發展水平制定財務管理目標，重新分配財務管理人員的權責職能，確保管理人員的財務管理權利能夠保持均衡。還要確保財務管理目標與企業的戰略目標相輔相成，能夠推進企業的財務管理水平提升，保證企業財務管理工作的高質高效。
(四)提高財務管理認知水平
網絡工程企業在開展財務管理工作時，首先要在企業內部建立良好的財務管理工作意識。企業的高層要對財務管理工作保持足夠的重視，并且要學習掌握一定的財務管理知識，畢竟財務管理決策層的財務管理專業度也影響著財務管理制度制定的科學性，只有在制度的科學可行性保障下，財務管理工作才能正確發揮推動企業發展的作用。另外，企業要注重加強對于財務管理人員的專業知識培訓，通過各種技能型培訓，促使企業的財務管理人員學會財務管理軟件的基本操作，還可以組織員工學習國內外網絡工程企業的先進財務管理經驗，促使財務管理人員成為擁有財務管理專業知識和財務管理軟件操作技能的復合型人才。
結束語：
總而言之，網絡工程企業在發展中，必須要重視財務管理工作的開展。當前的不少網絡工程企業的財務管理工作中還存在著各種問題，因此企業要建立健全與網絡工程發展相對應的財務管理制度，提升企業內部管理人員的財務管理意識，有效平衡各部門之間財務管理人員的財權，及時改善財務管理工作中存在的各種問題，以確保財務管理工作的有序開展。
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