在社會經(jīng)濟的逐漸發(fā)展演變中，經(jīng)濟管理現(xiàn)代化的內容也發(fā)生了改變，下面文章就介紹經(jīng)濟管理現(xiàn)代化的內容及重要性，經(jīng)濟管理現(xiàn)代化也需要進一步的調整，才能激發(fā)市場發(fā)展?jié)摿Γ瑥亩嵘?jīng)濟效益，文章后面還探究了經(jīng)濟管理發(fā)展的新趨勢，促使社會經(jīng)濟管理能夠更好的發(fā)展。
關鍵詞：經(jīng)濟管理,現(xiàn)代化,新趨勢
經(jīng)濟管理直接聯(lián)系著社會經(jīng)濟，兩者相輔相成，共同發(fā)展。經(jīng)濟管理水平的提高將推動社會經(jīng)濟的發(fā)展，反之，社會經(jīng)濟的發(fā)展也需要經(jīng)濟管理的支持，兩者共同進步，才能有效推動社會經(jīng)濟進步。在社會經(jīng)濟高速發(fā)展的今天，如何確保經(jīng)濟管理現(xiàn)代化是所有社會學者所關心的話題。因此，以下將著重解析經(jīng)濟管理現(xiàn)代化和經(jīng)濟管理發(fā)展新趨勢對于企業(yè)經(jīng)濟發(fā)展的重要性。
一、經(jīng)濟管理現(xiàn)代化的管理內容
思想與組織的現(xiàn)代化是經(jīng)濟管理現(xiàn)代化的主要內容，在這其中思想層面發(fā)揮的是指導經(jīng)濟管理現(xiàn)代化開展的作用，而組織層面則是確保經(jīng)濟管理現(xiàn)代化措施的順利實施。一般情況下，我國國企等涉及到國際層面的經(jīng)濟對象在經(jīng)濟管理時著重于思想建設，而民企則由于受到數(shù)量、管理制度等各方面因素的制約.而無法進行思想建設工作，再加上國企在我國社會經(jīng)濟中發(fā)揮著導向性作用，因此，針對民營企業(yè)開展的思想建設工作必要性也就相對較。組織方面，由于傳統(tǒng)組織模式已經(jīng)無法滿足現(xiàn)代化經(jīng)濟管理的要求，因此必須在保留現(xiàn)有主體結構的基礎上，進行相應的改革與創(chuàng)新，將其作為現(xiàn)代化經(jīng)濟管理活動的主要載體，才能確保現(xiàn)代化經(jīng)濟管理工作的順利實施。
二、經(jīng)濟管理現(xiàn)代化的重要性
經(jīng)濟管理現(xiàn)代化是社會經(jīng)濟發(fā)展的必然結果，其主要體現(xiàn)在現(xiàn)代社會的發(fā)展隨著信息化的進展，呈現(xiàn)幾何倍數(shù)的上漲。相比于傳統(tǒng)的經(jīng)濟管理形式和體系，為了適應時代的發(fā)展，經(jīng)濟管理需要轉變，否則將造成經(jīng)濟管理的滯后、弱化經(jīng)濟管理的效果和價值。與此同時，經(jīng)濟管理地位的下降，必將造成未來社會經(jīng)濟的無法掌控，經(jīng)濟發(fā)展的不穩(wěn)定性，也可能造成對整個市場的沖擊。而現(xiàn)代化經(jīng)濟管理可以有效防止以上現(xiàn)象的出現(xiàn)，一旦發(fā)現(xiàn)問題，現(xiàn)代化管理可以及時予以糾正，從而確保整個經(jīng)濟發(fā)展的穩(wěn)定。現(xiàn)代化經(jīng)濟管理還可以優(yōu)化經(jīng)濟管理結構，確保經(jīng)濟運行的快捷、穩(wěn)定，降低經(jīng)濟管理的成本。
三、經(jīng)濟管理發(fā)展的新趨勢
(一)市場和計劃相結合的導向方式
市場經(jīng)濟與計劃經(jīng)濟的緊密融合，不僅是現(xiàn)階段經(jīng)濟管理的基礎，同時也為未來經(jīng)濟管理指明了方向。我國傳統(tǒng)計劃經(jīng)濟最大的特點就是其在有效把控經(jīng)濟發(fā)展方向的基礎上，實現(xiàn)了有效抑制經(jīng)濟發(fā)展過熱過快現(xiàn)象的目的，隨著越來越多的勞動密集型產(chǎn)業(yè)，污染嚴重產(chǎn)業(yè)等在經(jīng)濟轉型過程中被淘汰，傳統(tǒng)計劃經(jīng)濟與市場經(jīng)濟的有效融合，不僅有助于促進現(xiàn)代經(jīng)濟管理效率的有效提升，同時也最大限度的降低了市場經(jīng)濟模式下由于金融過熱所導致的通貨膨脹問題發(fā)生的幾率。
(二)民主化
經(jīng)濟管理現(xiàn)代化，企業(yè)不能將員工當成工具，要實現(xiàn)管理組織民主化。企業(yè)若是不能實現(xiàn)民主化，則員工也不會真正對企業(yè)產(chǎn)生歸屬感，具體工作時也不會用心，造成企業(yè)發(fā)展滯緩。企業(yè)通過實現(xiàn)經(jīng)濟管理的民主化，能夠有效促進企業(yè)領導與基層員工之間的溝通，解除身份上帶來的壓力，使企業(yè)變得更加和諧，實現(xiàn)從上到下共同進步，有助于企業(yè)的現(xiàn)代化發(fā)展需要。另外，通過民主化的組織管理，還可以在企業(yè)或者部門遇見突發(fā)狀況可以進行頭腦風暴，群策群力下，使問題得到有效的解決。
(三)管理結構扁平化
在傳統(tǒng)的企業(yè)經(jīng)濟管理結構之中，其組織結構一般是金字塔型。企業(yè)的高層管理處于管理結構的頂端，是企業(yè)的經(jīng)濟管理核心。但是，這一管理結構在民主性方面嚴重缺失，導致管理的落實不夠順暢，在極大程度上制約了管理人員的管理積極性，管理效果不理想。在這一實際之下，企業(yè)的經(jīng)濟管理結構應該向著扁平化的方向發(fā)展，如此，能夠將企業(yè)各個層級的員工都涵蓋到管理結構之中，落實管理民主性。同時，在這一結構之下，管理核心明顯下移，有利于提高管理決策的科學性以及合理性，對實現(xiàn)企業(yè)的健康、穩(wěn)定發(fā)展具有重要的積極意義。
(四)自動化管理
隨著自動化技術、計算機互聯(lián)網(wǎng)等技術在現(xiàn)代企業(yè)中的廣泛應用，不僅最大限度的提升了現(xiàn)代企業(yè)經(jīng)濟管理的效率，同時對于企業(yè)經(jīng)濟效益的提升也具有極為重要的促進作用。就宏觀層面而言，現(xiàn)代企業(yè)應用自動化技術主要是在有采集，分析行業(yè)發(fā)展變化數(shù)據(jù)的基礎上，為企業(yè)制定具有針對性的發(fā)展策略提供全面的及時支持。而微觀層面，則主要指的是企業(yè)在發(fā)展過程中隨著自動化技術和自動化設備的廣泛應用，企業(yè)內部的管理系統(tǒng)、軟件等方面也必須隨之不斷的更新，才能發(fā)揮出自動化技術在企業(yè)經(jīng)濟管理過程中的積極作用。
(五)溝通方式網(wǎng)絡化
如此，一方面能夠對企業(yè)在經(jīng)濟運營過程中存在的相關問題進行及時的發(fā)現(xiàn)，并及時的應用合理的方式進行有效的解決。在現(xiàn)代化的經(jīng)濟管理模式之中，溝通方式必然會向著網(wǎng)絡化的模式不斷發(fā)展，其不但有利于信息的快速傳遞以及反饋，優(yōu)化信息的傳遞速度。另一方面，有利于企業(yè)決策重心的下移，使管理的民主化表現(xiàn)的更加徹底，優(yōu)化管理決策的科學性。在這一溝通網(wǎng)絡的建設下，能夠形成企業(yè)內部的有機聯(lián)系，推進企業(yè)更加有效的運行。
四、結束語
綜上所述，知識經(jīng)濟時代的來臨，要求著經(jīng)濟管理區(qū)域現(xiàn)代化發(fā)展，但是經(jīng)濟管理必將隨著社會經(jīng)濟的變化而變化。因此，經(jīng)濟管理現(xiàn)代化工作并不是一天可以完成的，它需要不斷地發(fā)展，不斷地進步，以此才能適應時展要求。社會經(jīng)濟的進步需要經(jīng)濟管理現(xiàn)代化，只有確保經(jīng)濟管理科學、合理、創(chuàng)新的進步，才能全方位地推動社會經(jīng)濟發(fā)展。
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