隨著經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，我們中國(guó)的市場(chǎng)變得越來(lái)越多元化。這也給“地勘單位”的經(jīng)濟(jì)管理提出了更高的要求，為了減少資金浪費(fèi)，最大程度的提高工作效率，提高經(jīng)濟(jì)收入，單位內(nèi)部要采取合理的措施進(jìn)行經(jīng)濟(jì)管理。下面文章通過(guò)對(duì)“地勘單位”的經(jīng)濟(jì)管理現(xiàn)狀進(jìn)行分析，探討其中存在的問(wèn)題，提出解決的對(duì)策。
關(guān)鍵詞“：地勘單位”,經(jīng)濟(jì)管理,問(wèn)題對(duì)策分析
前言
我們國(guó)家的“地勘單位”又屬于事業(yè)單位，從當(dāng)前的發(fā)展模式來(lái)看，這是一種新型的服務(wù)型單位。主要是為了促進(jìn)教育經(jīng)濟(jì)、醫(yī)療衛(wèi)生、資源能源等方面的發(fā)展。在“地勘單位”發(fā)展的過(guò)程中，所需要的資金大多數(shù)都來(lái)源于政府。隨著市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的加劇，“地勘單位”的經(jīng)濟(jì)管理方式也凸顯弊端，為了提高社會(huì)地位，維持“地勘單位”的經(jīng)濟(jì)穩(wěn)定發(fā)展，我們有必要調(diào)整內(nèi)部的經(jīng)濟(jì)管理方式。
一、“地勘單位”經(jīng)濟(jì)管理過(guò)程中存在的問(wèn)題
據(jù)調(diào)查研究，我們能夠發(fā)現(xiàn)，當(dāng)前很多“地勘單位”在經(jīng)濟(jì)管理的過(guò)程中存在著很多問(wèn)題。例如，資金分配不合理;缺少?lài)?yán)格的管理制度;存在著財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)等。這些都影響到了“地勘單位”的經(jīng)濟(jì)發(fā)展。
(一)缺少?lài)?yán)格的資金管理制度
由于“地勘單位”在發(fā)展的過(guò)程中，所需要的資金大多數(shù)來(lái)源于政府，所以說(shuō)“地勘單位”有非盈利性的性質(zhì)。隨著經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，事業(yè)單位也進(jìn)行了改革。在改革的過(guò)程中，政府調(diào)整了資金分配的比例，分配的資金減少了，那么“地勘單位”就需要進(jìn)行資金籌措，這樣才能維持“地勘單位”的發(fā)展。但是，“地勘單位”缺少?lài)?yán)格的資金管理制度，在發(fā)展的過(guò)程中可能會(huì)出現(xiàn)資金問(wèn)題，影響單位的財(cái)政安全。
(二)資金分配不合理
在改革之前，很多“地勘單位”都在實(shí)行計(jì)劃經(jīng)濟(jì)管理模式。單位的管理人員沒(méi)有認(rèn)識(shí)到經(jīng)濟(jì)管理的重要性，也不能合理的利用資金，合理的分配資源，也造成了大量資金浪費(fèi)。這嚴(yán)重影響了“地勘單位”的發(fā)展，也不能在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中取得優(yōu)勢(shì)，所以說(shuō)我們必須要合理的分配資金，調(diào)整自己的管理制度。
(三)缺少財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)
很多管理者沒(méi)有認(rèn)識(shí)到財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的重要性，這嚴(yán)重影響了“地勘單位”的發(fā)展。“地勘單位”作為政府的重要機(jī)構(gòu)、作為服務(wù)型的單位，在發(fā)展的過(guò)程中，會(huì)受到世界經(jīng)濟(jì)的影響，存在著財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。不完善的管理制度可能會(huì)造成財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)，而財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)也給管理帶來(lái)了消極的影響。
(四)沒(méi)有認(rèn)識(shí)到新型的產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)模式
當(dāng)前我們國(guó)家的經(jīng)濟(jì)發(fā)展環(huán)境已經(jīng)有了很大的改變，市場(chǎng)需求變得越來(lái)越多元化。從長(zhǎng)遠(yuǎn)的角度來(lái)看，“地勘單位”的管理制度不夠完善，沒(méi)有考慮到未來(lái)的發(fā)展，尤其是產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)不夠合理，對(duì)于產(chǎn)品的格局分布不均勻。沒(méi)有認(rèn)識(shí)到成本管理預(yù)期計(jì)劃的重要性，在“地勘單位”運(yùn)營(yíng)的過(guò)程中，會(huì)浪費(fèi)大量的資金，投入大量的非經(jīng)濟(jì)資源。這嚴(yán)重影響了單位的經(jīng)營(yíng)盈利，也是對(duì)單位內(nèi)部的一種消耗。
(五)管理者缺乏管理經(jīng)驗(yàn)
很多管理者沒(méi)有長(zhǎng)遠(yuǎn)的目標(biāo)，沒(méi)有認(rèn)識(shí)到經(jīng)濟(jì)管理的重要性。受各種因素的影響，很多管理者在經(jīng)濟(jì)管理上存在著局限性，雖然能夠維持正常的收入，經(jīng)營(yíng)狀況良好，但是資產(chǎn)比例不夠均衡。例如，很多單位擴(kuò)大了應(yīng)收賬款的比例，那么就有可能產(chǎn)生循環(huán)性的運(yùn)營(yíng)，也不利于資金周轉(zhuǎn)。出現(xiàn)經(jīng)濟(jì)糾紛時(shí)，不能占據(jù)有利的地位解決問(wèn)題，甚至?xí)斐纱罅康呢?cái)產(chǎn)損失。
二、“地勘單位”經(jīng)濟(jì)管理的措施
“地勘單位”在發(fā)展的過(guò)程中，做好經(jīng)濟(jì)管理工作是非常有必要的。相關(guān)的領(lǐng)導(dǎo)人員也要重視經(jīng)濟(jì)管理，合理的分配資金資源，完善內(nèi)部的經(jīng)濟(jì)管理制度，這樣才能讓單位長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展，穩(wěn)步前進(jìn)。我們針對(duì)“地勘單位”在發(fā)展過(guò)程中存在的一些問(wèn)題進(jìn)行研究分析，從幾個(gè)方面提出具體的解決對(duì)策：資金管理;調(diào)整產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu);提高人員的素質(zhì)等等。
(一)資金管理
受經(jīng)濟(jì)體制改革的影響，“地勘單位”在發(fā)展的過(guò)程中所需的經(jīng)費(fèi)來(lái)源發(fā)生了改變，不再依靠政府的支持。“地勘單位”也需要像其它單位那樣從市場(chǎng)中獲取利潤(rùn)。那么傳統(tǒng)模式下的經(jīng)濟(jì)管理模式也不符合地勘單位的發(fā)展需求。首先我們要了解市場(chǎng)的現(xiàn)狀，進(jìn)行市場(chǎng)經(jīng)營(yíng)規(guī)劃。召集專(zhuān)業(yè)的人員，組成一個(gè)工作小組，專(zhuān)門(mén)負(fù)責(zé)資金管理工作。主要是針對(duì)未來(lái)的發(fā)展，提出資金的規(guī)劃。嚴(yán)格審查下級(jí)部門(mén)提出的經(jīng)營(yíng)項(xiàng)目，每一筆資金的使用都要合理，只有符合經(jīng)濟(jì)管理?xiàng)l件的項(xiàng)目才能批準(zhǔn)下發(fā)資金。這就需要“地勘單位”擁有高素質(zhì)專(zhuān)業(yè)的管理人員。
在發(fā)展運(yùn)行之前提出完善的管理項(xiàng)目規(guī)劃，明確每個(gè)部門(mén)工作人員的職責(zé)，要做到追究責(zé)任到個(gè)人。可能存在財(cái)政危機(jī)或者是影響經(jīng)濟(jì)管理的行為部門(mén)進(jìn)行再次調(diào)整。還要按時(shí)考核經(jīng)濟(jì)管理人員的各項(xiàng)素質(zhì)。每個(gè)工作人員在上崗之前，都要進(jìn)行培訓(xùn)，了解最基本的資金運(yùn)營(yíng)管理方式。這樣才能最大程度的降低運(yùn)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)，“地勘單位”在經(jīng)營(yíng)的過(guò)程中也不會(huì)出現(xiàn)負(fù)債的情況。
在“地勘單位”經(jīng)濟(jì)管理的過(guò)程中，賬目一定要核對(duì)清楚，針對(duì)賬目建立一個(gè)管理體系。定時(shí)統(tǒng)計(jì)賬目，尤其是那些沒(méi)有及時(shí)收回的賬款，要嚴(yán)格的按照流程統(tǒng)計(jì)索要。在“地勘單位”運(yùn)營(yíng)的過(guò)程中，可能會(huì)有多個(gè)項(xiàng)目同時(shí)啟動(dòng)，這就需要大量的資金。為了保證每個(gè)項(xiàng)目都能順利的完成，我們?cè)趯?shí)行項(xiàng)目之前就要做好預(yù)算規(guī)劃，符合標(biāo)準(zhǔn)的項(xiàng)目才可以動(dòng)用臨時(shí)資金。要結(jié)合“地勘單位”具體的實(shí)際情況，選擇那些風(fēng)險(xiǎn)較小盈利較高的項(xiàng)目。
(二)調(diào)整產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)
上文我們已經(jīng)提過(guò)，“地勘單位”在經(jīng)營(yíng)的過(guò)程中，所啟動(dòng)的每一個(gè)項(xiàng)目都需要相關(guān)部門(mén)進(jìn)行嚴(yán)格的審核，才能撥款運(yùn)營(yíng)。如果一個(gè)項(xiàng)目擁有充足的運(yùn)營(yíng)資金，但依舊沒(méi)有好的運(yùn)營(yíng)效果，不能取得好的收益，那么就會(huì)產(chǎn)生負(fù)面影響。因?yàn)檫@種運(yùn)營(yíng)項(xiàng)目在發(fā)展的過(guò)程中要求更高。首先據(jù)調(diào)查研究，我們能夠發(fā)現(xiàn)，很多“地勘單位”在運(yùn)營(yíng)的過(guò)程中，很多項(xiàng)目都缺少充足的資金供應(yīng)。那么如果一個(gè)運(yùn)營(yíng)項(xiàng)目擁有穩(wěn)定的資金供應(yīng)鏈，管理起來(lái)難度就更加大。首先要建立一個(gè)完整的框架，也就是通常我們所說(shuō)的產(chǎn)品和產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)。只有這樣這個(gè)單位才有可能贏得更多的利潤(rùn)。在調(diào)整產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)的過(guò)程中要遵循以下幾點(diǎn)：第一，注重可持續(xù)性發(fā)展，在發(fā)展的過(guò)程中，立足于未來(lái)。第二，在保證盈利的前提下調(diào)整產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)。第三，在保證“地勘單位”穩(wěn)健發(fā)展的過(guò)程中降低生產(chǎn)成本。
(三)做好管理層的培訓(xùn)工作
不僅要提高工作人員的工作水平，還要提高管理人員的管理水平。可以從直接接觸市場(chǎng)的基層人員進(jìn)行選拔，或者爭(zhēng)取他們的意見(jiàn)，調(diào)整經(jīng)濟(jì)管理模式。這樣就能減少管理者在經(jīng)濟(jì)管理的過(guò)程中受人為因素的影響產(chǎn)生的問(wèn)題。在經(jīng)營(yíng)的過(guò)程中，如果出現(xiàn)經(jīng)濟(jì)糾紛，或者是因?yàn)楹贤瑮l款不合理造成的運(yùn)營(yíng)問(wèn)題，一定要及時(shí)的解決。負(fù)責(zé)處理事件的工作人員要掌握一定的法律知識(shí)。還要有較好的語(yǔ)言溝通表達(dá)能力，能夠在協(xié)調(diào)的過(guò)程中降低影響。
(四)加強(qiáng)預(yù)算控制
在“地勘單位”運(yùn)營(yíng)的過(guò)程中，預(yù)算這一環(huán)節(jié)尤為重要。所以說(shuō)要做好預(yù)算的管理，嚴(yán)格的控制單位的運(yùn)營(yíng)預(yù)算。在進(jìn)行預(yù)算的過(guò)程中要遵循以下原則，最大程度的提高資金的利用率，合理的分配資金，避免浪費(fèi)行為。如果一個(gè)項(xiàng)目需要大量的資金，那么相關(guān)的預(yù)算人員要提前做好預(yù)算分析，探討這個(gè)項(xiàng)目的可行性、資金數(shù)量等等。審核考察之后寫(xiě)好書(shū)面申請(qǐng)，上傳給領(lǐng)導(dǎo)，領(lǐng)導(dǎo)簽字審批之后才能通過(guò)。尤其要重視簽字審批這個(gè)環(huán)節(jié)，因?yàn)轫?xiàng)目一旦出現(xiàn)問(wèn)題，就可以追究責(zé)任到個(gè)人。這種嚴(yán)格的管理審批制度也能最大程度的減少資金浪費(fèi)的現(xiàn)象。
(五)提高財(cái)務(wù)管理的科學(xué)性
無(wú)論是企業(yè)還是單位，都需要制定嚴(yán)格的制度，才能規(guī)范內(nèi)部工作人員的行為，制度的設(shè)立也是為了對(duì)單位內(nèi)部的工作人員進(jìn)行監(jiān)督。所以說(shuō)，“地勘單位”要提高管理的科學(xué)性。單位運(yùn)營(yíng)的每一個(gè)環(huán)節(jié)都要進(jìn)行監(jiān)督和審查，嚴(yán)格的按照制度實(shí)行，這樣還能提高工作效率，避免出現(xiàn)重大的漏洞。
上文已經(jīng)提過(guò)，一些項(xiàng)目所需的資金數(shù)量較大時(shí)，要經(jīng)過(guò)層層審核，才能上交給單位的領(lǐng)導(dǎo)管理人員。而管理人員也要召開(kāi)會(huì)議，聽(tīng)取眾人的建議，才能做最后的定奪。每一個(gè)員工都是監(jiān)督者，單位內(nèi)部相互監(jiān)督，才能保證管理制度有效的事情。這也是單位內(nèi)部財(cái)務(wù)運(yùn)營(yíng)的透明化、安全化的體現(xiàn)。還要設(shè)立舉報(bào)有獎(jiǎng)制度，防止一些危害單位的事件發(fā)生，這也能提高工作人員的責(zé)任心。
(六)公平的收入分配
“地勘單位”在發(fā)展的過(guò)程中離不開(kāi)工作人員的支持，我們不僅要設(shè)立激勵(lì)制度，還要增加員工的福利，在這之前要做到公平的收入分配。工作人員的工資和自己的貢獻(xiàn)業(yè)績(jī)掛鉤。單位可以制定《績(jī)效考核、工資分配制度》按照員工的貢獻(xiàn)，制定薪酬。給予那些工作比較艱苦、難度較大的崗位更多的福利。這種制度能夠提高工作人員的積極性，最大程度的提升經(jīng)濟(jì)效益。
除此之外，還要表彰優(yōu)秀員工，組織他們外出培訓(xùn)。提高這些優(yōu)秀員工的技能水平以及綜合素質(zhì)。這樣“地勘單位”才能逐漸形成一個(gè)高素質(zhì)、專(zhuān)業(yè)化的生產(chǎn)模式。單位的管理人員也要緊跟時(shí)代發(fā)展的腳步更新觀念，提出更好的發(fā)展經(jīng)營(yíng)模式。
結(jié)論
綜上所述，在經(jīng)濟(jì)全球化的今天，我們國(guó)內(nèi)的市場(chǎng)變得越來(lái)越多元化。也給“地勘單位”帶來(lái)了更大的挑戰(zhàn)。單位要結(jié)合自身的經(jīng)營(yíng)發(fā)展?fàn)顩r，完善經(jīng)濟(jì)管理制度，提出更高的要求。采取多種方式完善內(nèi)部的發(fā)展模式，減少經(jīng)濟(jì)危機(jī)、減少資金浪費(fèi)的現(xiàn)象。這樣“地勘單位”才能逐漸擺脫傳統(tǒng)模式的局限，形成新的發(fā)展模式，也能更好的服務(wù)社會(huì)。
參考文獻(xiàn)：
[1]臧曉冬.探究加強(qiáng)事業(yè)單位財(cái)務(wù)管理內(nèi)部控制的主要對(duì)策[J].新經(jīng)濟(jì)，2014(02)：76-78
[2]賴(lài)玉燕.淺談我國(guó)事業(yè)單位財(cái)務(wù)管理中存在的問(wèn)題及對(duì)策[J].中國(guó)總會(huì)計(jì)師，2011(08)：143-145
[3]左然.構(gòu)建中國(guó)特色的現(xiàn)代事業(yè)制度論事業(yè)單位改革方向、目標(biāo)模式及路徑選擇[J].中國(guó)行政管理，2011(01)：71-73
[4]許永洪.淺析事業(yè)單位內(nèi)部控制存在的問(wèn)題及其對(duì)策[J].全國(guó)商情(理論研究)，2013(03)：43-45
[5]李克華.關(guān)于如何加強(qiáng)事業(yè)單位經(jīng)濟(jì)管理的若干思考[J].中國(guó)集體經(jīng)濟(jì).2012(9)：82-84
相關(guān)范文閱讀：企業(yè)財(cái)務(wù)管理問(wèn)題與解決措施
這篇財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)類(lèi)論文發(fā)表了企業(yè)財(cái)務(wù)管理問(wèn)題與解決措施，論文首先分析了我國(guó)企業(yè)的現(xiàn)有財(cái)務(wù)管理的現(xiàn)狀，探討了我過(guò)財(cái)務(wù)管理面臨的嚴(yán)峻狀況，財(cái)務(wù)管理能夠提高企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力，促進(jìn)企業(yè)發(fā)展的根本，推動(dòng)企業(yè)長(zhǎng)期健康的成長(zhǎng)，那么現(xiàn)階段我國(guó)企業(yè)財(cái)務(wù)管理存在哪些問(wèn)題呢?
相關(guān)閱讀
