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地勘單位財(cái)務(wù)管理問題及改善建議-經(jīng)濟(jì)職稱論文發(fā)表范文

來(lái)源:職稱論文咨詢網(wǎng)發(fā)布時(shí)間:2022-06-05 21:22:55
企業(yè)中的各項(xiàng)工作是否能夠順利開展,需要有序的財(cái)務(wù)管理來(lái)加以保障,其在企業(yè)單位中起著非常重要的作用,對(duì)企業(yè)單位的發(fā)展目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)有著很重要的影響。地勘單位就是施行企業(yè)化管理體制的事業(yè)單位之一,其工作的開展離不開國(guó)家資金的政策支持以及資金支持,但是我國(guó)地勘單位尚存在不完善的內(nèi)部管理體系,這就大大阻礙了地勘單位的正常工作,導(dǎo)致地勘單位的發(fā)展受阻。下面文章文章將圍繞我國(guó)地勘單位的內(nèi)部管理現(xiàn)階段情況,剖析其中存在的問題,并提出相應(yīng)的優(yōu)化的管理制度,這樣才能使地勘單位的工作有效地穩(wěn)定地開展。   關(guān)鍵詞:地勘單位,財(cái)務(wù)管理,問題及建議   地勘單位的財(cái)務(wù)管理是在單位的工作過程中起著非常重要的作用,地勘單位既是服務(wù)于社會(huì)大眾的國(guó)家事業(yè)單位,同時(shí)也是以經(jīng)濟(jì)效益為主導(dǎo)的國(guó)有企業(yè)單位,因?yàn)榈乜眴挝贿@種國(guó)家國(guó)有不相分離的狀態(tài),導(dǎo)致了地勘單位的財(cái)務(wù)管理不夠獨(dú)立,這就產(chǎn)生了許多問題,這會(huì)間接的影響我國(guó)經(jīng)濟(jì)和國(guó)防的建設(shè)以及科學(xué)創(chuàng)新方面的研究。所以想要優(yōu)化地勘單位的財(cái)務(wù)管理體制,為我國(guó)地勘單位工作的進(jìn)行提供強(qiáng)有力的財(cái)務(wù)資金支持,推動(dòng)地勘單位的工作為國(guó)家的經(jīng)濟(jì)和國(guó)防建設(shè)以及科學(xué)技術(shù)創(chuàng)新型研究的順利開展,穩(wěn)步進(jìn)行。這就說明,及時(shí)找出地勘單位財(cái)務(wù)管理中存在的問題,同時(shí)提出相應(yīng)的解決辦法是必不可少的。   一、地勘單位財(cái)務(wù)管理發(fā)展現(xiàn)階段情況   地勘單位作為企業(yè)形式進(jìn)行內(nèi)部管理的國(guó)家事業(yè)單位,其生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)所需要的資金還是主要依靠國(guó)家財(cái)務(wù)的支持以及地勘單位的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)的收入。在我國(guó)經(jīng)濟(jì)發(fā)展的新階段,地勘國(guó)家企業(yè)單位對(duì)我國(guó)的經(jīng)濟(jì)和國(guó)防工作的開展以及建設(shè)起著非常重要的作用,其內(nèi)部財(cái)務(wù)管理也是公眾所關(guān)心的問題,地勘單位并不能摒棄國(guó)家經(jīng)濟(jì)的企業(yè)管理模式,更不用說緊跟現(xiàn)階段市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的步伐,地勘單位內(nèi)部多種多樣的內(nèi)部管理體系存在不少問題,這阻礙了地勘單位工作的順利開展。現(xiàn)階段,我國(guó)的大部分國(guó)家事業(yè)單位正在進(jìn)行制度的研究調(diào)整,這其中便存在著地勘事業(yè)單位的體制改革,促進(jìn)其進(jìn)一步發(fā)展成為企業(yè)事業(yè)單位,與此同時(shí),這也為地勘單位內(nèi)部財(cái)務(wù)管理體系的建設(shè)提供了方便。   二、地勘單位財(cái)務(wù)管理中存在的主要問題   (一)單位部分財(cái)務(wù)管理人員的自身素質(zhì)沒有達(dá)到相應(yīng)水平地勘單位是一種遵循企業(yè)化管理體制的國(guó)家事業(yè)單位,而在我國(guó),有一種較為傳統(tǒng)的思想,其中的一種看法便是認(rèn)為國(guó)家事業(yè)單位是每個(gè)企業(yè)人員的“鐵飯碗”,每個(gè)家庭中有一個(gè)人進(jìn)了國(guó)家事業(yè)單位,就相當(dāng)于一家人的生活得到了保障,可見國(guó)家事業(yè)單位在當(dāng)時(shí)人們心中的地位。當(dāng)然,地勘單位也不例外,而單位中的財(cái)務(wù)管理相關(guān)部門就更加是人們爭(zhēng)先恐后想要得到的職位。   這就導(dǎo)致了地勘單位的財(cái)務(wù)管理人員的專業(yè)知識(shí)沒有達(dá)到其相應(yīng)的水平,工作人員自身素質(zhì)不夠高,更嚴(yán)重的是,有很多財(cái)務(wù)管理人員只是為了地勘單位這個(gè)鐵飯碗而半路出家去學(xué)習(xí)財(cái)務(wù)管理知識(shí),這樣的人,并不明確了解單位財(cái)務(wù)工作的具體流程和新推出的財(cái)務(wù)管理制度,只會(huì)注重運(yùn)于財(cái)務(wù)管理中的計(jì)算賬目,以至于在財(cái)務(wù)管理人員施行財(cái)務(wù)管理,工作時(shí)可能因?yàn)槟承┴?cái)務(wù)管理人員不清楚財(cái)務(wù)管理流程而阻礙了財(cái)務(wù)管理工作的進(jìn)行,就可能給地勘單位造成不必要的麻煩。   (二)單位內(nèi)部財(cái)務(wù)管理體系不夠優(yōu)化雖然我國(guó)基本上所有國(guó)家企業(yè)單位都擁有其適合自身情況的財(cái)務(wù)管理體制,但在某種程度上,可能會(huì)因?yàn)榇嬖谥髽I(yè)單位內(nèi)外部的客觀原因,會(huì)減慢企業(yè)單位財(cái)務(wù)管理機(jī)制創(chuàng)新速度,沒有做到緊跟時(shí)代的步伐,也沒有做到可以持續(xù)有效地進(jìn)行財(cái)務(wù)管理,很長(zhǎng)一段時(shí)間沒有創(chuàng)新的財(cái)務(wù)管理體制會(huì)明顯阻礙企業(yè)單位的發(fā)展。伴隨著我國(guó)經(jīng)濟(jì)時(shí)代的到來(lái),地勘單位的經(jīng)營(yíng)理念以及發(fā)展模式也在不斷地變革,我國(guó)想要完成地勘事業(yè)單位中財(cái)務(wù)管理問題的解決,優(yōu)化單位內(nèi)部財(cái)務(wù)管理體制是起著至關(guān)重要的作用的。   (三)單位中財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)形成的表格并不能整體映襯出單位內(nèi)部實(shí)際經(jīng)濟(jì)情況地勘單位的獨(dú)特性是其中財(cái)務(wù)管理形成兩種不同的制度的重要原因:其一,地勘單位目前還是需要國(guó)家資金的支持,順應(yīng)國(guó)家以及政府的經(jīng)濟(jì)政策管理體系,并需要明確國(guó)家交代的地質(zhì)勘查工作內(nèi)容并完成其主要任務(wù);其二,地勘單位還有一定的生產(chǎn)活動(dòng)經(jīng)營(yíng)效益可得,也應(yīng)順應(yīng)現(xiàn)階段大范圍市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的經(jīng)濟(jì)管理體制,以此來(lái)開展國(guó)家政府所要求之外的地質(zhì)勘查任務(wù)。   以上兩種制度,就需要地勘單位內(nèi)部的財(cái)務(wù)管理崗位的工作人員依據(jù)不相同種類以及形式的財(cái)務(wù)進(jìn)行歸納整理,統(tǒng)計(jì)相應(yīng)的數(shù)據(jù),并制作出相應(yīng)的表格,這就使得不能綜合體現(xiàn)地勘單位內(nèi)部的年終財(cái)務(wù)總和以及地勘單位的整體發(fā)展?fàn)顩r,也導(dǎo)致地勘單位的領(lǐng)導(dǎo)層人員不能依據(jù)企業(yè)實(shí)際情況來(lái)做出準(zhǔn)確的、整體的分析,以致不能做出正確的決策。   (四)單位內(nèi)部財(cái)務(wù)管理體制的改革會(huì)伴隨著財(cái)務(wù)問題地勘單位作為我國(guó)的較為傳統(tǒng)的國(guó)家企業(yè)單位,其構(gòu)架以及體制與國(guó)家事業(yè)單位是相聯(lián)系的。地勘單位如果想要轉(zhuǎn)變企業(yè)結(jié)構(gòu)及模式,必定遭受到很多挫折。第一個(gè)便是相繼而來(lái)的財(cái)務(wù)問題,內(nèi)部財(cái)務(wù)管理體制的變革是需要大量資金支持的,資金很難符合改革要求。但是也不能使用強(qiáng)硬的態(tài)度方式,運(yùn)用強(qiáng)硬的手段來(lái)命令其轉(zhuǎn)變單位管理模式,這樣可能會(huì)打擊原有地勘單位組織人員的工作積極性。第二,地勘單位在進(jìn)行變革的過程中,可能會(huì)使許多地勘單位企業(yè)員工失去其崗位相應(yīng)的工作,而在已經(jīng)產(chǎn)生了這種情況時(shí),依舊用強(qiáng)硬的手段促使地勘單位轉(zhuǎn)變其管理模式,便會(huì)遭受到更大的阻礙。   三、針對(duì)地勘單位財(cái)務(wù)管理問題的對(duì)策   (一)提升單位財(cái)務(wù)管理人員的自身素質(zhì)地勘單位有著較為多樣的財(cái)務(wù)管理體制,這就要求單位財(cái)務(wù)管理人員有較高的素質(zhì)水平。在財(cái)務(wù)管理方面的職位上,單位應(yīng)該盡可能的招聘專業(yè)知識(shí)水平高、業(yè)務(wù)工作能力強(qiáng)以及堅(jiān)守崗位職責(zé)的財(cái)務(wù)管理工作人員,地勘單位也需要接納真正具有財(cái)務(wù)管理能力的人才,同時(shí),強(qiáng)化對(duì)財(cái)務(wù)管理人員的整體技能培訓(xùn),并規(guī)定時(shí)間對(duì)單位財(cái)務(wù)管理人員的專業(yè)知識(shí)以及技能運(yùn)用進(jìn)行考核評(píng)估,增強(qiáng)財(cái)務(wù)管理人員的監(jiān)督意識(shí),并增強(qiáng)相應(yīng)的法律意識(shí),以此來(lái)提升單位財(cái)務(wù)管理人員的綜合水平,促進(jìn)單位財(cái)務(wù)管理問題的有效解決。   (二)優(yōu)化地勘單位財(cái)務(wù)管理體制地勘單位想要進(jìn)一步解決財(cái)務(wù)管理中存在的問題,需要國(guó)家政府的資金以及管理政策的支持。地勘單位在遵循國(guó)家管理政策的同時(shí),也可以在單位內(nèi)部建立符合單位實(shí)際情況的財(cái)務(wù)管理體制,使單位工作人員的權(quán)力與義務(wù)變得更加明確。地勘單位的資金收入來(lái)源于國(guó)家政府的支持以及單位自身的經(jīng)營(yíng)活動(dòng)產(chǎn)生的收入,單位應(yīng)該更加嚴(yán)格監(jiān)督管理單位內(nèi)部的資金收入與支出,對(duì)本來(lái)就有的資產(chǎn)、出差旅游所需費(fèi)用以及在生產(chǎn)活動(dòng)過程中所需要的資金做詳細(xì)的統(tǒng)計(jì),以此來(lái)規(guī)避因?yàn)殄e(cuò)誤的數(shù)據(jù)、虛假的數(shù)據(jù)而帶來(lái)的風(fēng)險(xiǎn),使單位產(chǎn)生一定的財(cái)務(wù)損失。   (三)促進(jìn)地勘單位的改革,進(jìn)一步統(tǒng)一財(cái)務(wù)管理體系我國(guó)現(xiàn)階段,地勘單位正在進(jìn)行較大單位的改革,并逐步形成事業(yè)單位管理模式,依舊需要國(guó)家及政府的資金以及政策的支持,持續(xù)開展國(guó)家及政府要求的地質(zhì)勘查工作以及公益奉獻(xiàn)事業(yè)。除此之外,地勘單位也可以形成企業(yè)單位的管理模式,基本以獲取利益為主要目的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)。在地勘單位成功改革并轉(zhuǎn)變管理模式,便可以進(jìn)一步的綜合單位內(nèi)部經(jīng)營(yíng)管理模式,并精準(zhǔn)化單位內(nèi)部管理模式,以此來(lái)使財(cái)務(wù)管理人員的人物工作更加簡(jiǎn)潔明確,大大提升單位員工的工作效率,規(guī)避因?yàn)閱挝回?cái)務(wù)管理體系的不清晰而帶來(lái)的財(cái)務(wù)整合數(shù)據(jù)不準(zhǔn)確、不真實(shí)的風(fēng)險(xiǎn)。   四、結(jié)語(yǔ)   風(fēng)險(xiǎn)存在于企業(yè)單位財(cái)務(wù)管理中的每一項(xiàng)業(yè)務(wù)工作者,這些風(fēng)險(xiǎn)有大有小,所以無(wú)論哪個(gè)環(huán)節(jié)出現(xiàn)了錯(cuò)誤,都有可能導(dǎo)致企業(yè)單位的巨大損失,這就為地勘單位的發(fā)展設(shè)置了阻礙。現(xiàn)階段的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)十分激烈,地勘單位想要得到更好的、更穩(wěn)定的發(fā)展,企業(yè)單位內(nèi)部務(wù)必加大內(nèi)部財(cái)務(wù)管理的力度,增強(qiáng)全體員工的財(cái)務(wù)管理意識(shí)。企業(yè)單位的財(cái)務(wù)管理領(lǐng)域的工作人員應(yīng)該更加重視其個(gè)人發(fā)展,逐步加深自己對(duì)財(cái)務(wù)管理理念的理解,并提高提升自己整體素質(zhì),并向企業(yè)單位的領(lǐng)導(dǎo)層人員提供準(zhǔn)確真實(shí)的數(shù)據(jù),為企業(yè)單位的最終決策提供依據(jù)。財(cái)務(wù)管理工作人員應(yīng)該注重自身發(fā)展,不斷提高自身工作能力和綜合素質(zhì)。   參考文獻(xiàn):   [1]胡婷婷.淺論地勘單位財(cái)務(wù)管理的現(xiàn)狀與措施[J].現(xiàn)代經(jīng)濟(jì)信息,2013(22).   [2]紀(jì)玉娥.地勘單位轉(zhuǎn)企財(cái)務(wù)現(xiàn)狀問題與對(duì)策探討[J].財(cái)經(jīng)界·學(xué)術(shù)版,2012(03).[   3]石創(chuàng).地勘單位財(cái)務(wù)管理的問題及建議[J].企業(yè)改革與管理,2015(19).   (作者單位:河北省地球物理勘查院)   相關(guān)期刊推薦:《財(cái)經(jīng)界》是由國(guó)家發(fā)展和改革委員會(huì)主管,國(guó)家信息中心主辦的財(cái)經(jīng)類核心期刊,國(guó)內(nèi)刊號(hào)CN:11-4098/F;國(guó)際刊號(hào)ISSN:1009-2781,郵發(fā)代號(hào):82-569。雜志是國(guó)家經(jīng)濟(jì)信息系統(tǒng)指定刊物,中央、國(guó)務(wù)院政策研究機(jī)構(gòu)、國(guó)家發(fā)改委、國(guó)務(wù)院信息辦、全國(guó)計(jì)劃會(huì)議、各地方主管經(jīng)濟(jì)計(jì)劃工作的領(lǐng)導(dǎo)特送刊物。
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