下面文章主要探究新經濟形式下工商企業管理面臨的挑戰，如今工商企業管理在跟隨外部條件逐漸的發生變化，而其中在存在許多的問題，文章對于這些問題也進行了研究，并且提出相應的發展策略，工商企業管理應將企業運營效率作為重點，工商企業管理應當幫助企業在產業鏈條內尋找到準確的定位，最后工商企業管理者需要維護好營商環境。
關鍵詞：新經濟形勢,工商企業,管理模式,發展趨勢
工商企業管理是一項極為復雜的工作，其涉及到企業各個層面的管理。同時工商管理往往會隨著外部條件的變化而變化，因此企業管理人員需要具有較強的市場觀察能力以及自我調節能力。近年來我國的經濟環境出現了巨大變化，傳統企業的發展模式已經無法持續。但由于企業內部的管理機制存在較大的問題，因此企業的改革遲遲無法推進。
在我國的民營企業中，家族式管理模式仍然較為普遍，中層管理人員普遍缺乏先進的管理理念，使得企業難以尋找到符合新時期環境的發展策略。在我國的部分國有企業中，人浮于事的問題仍然較為嚴重，多數企業的管理效率難以適應當下環境的需要。企業發展不進則退，在歷史中這樣的例子比比皆是，因此我國的企業家與經理人應當積極轉變傳統觀念，通過提升自身的經營理念，帶動企業的二次創業。
一、工商企業管理的發展與內涵
1.工商企業管理的發展
現代意義的工商管理起源于上世紀的美國，這一時期的美國企業，將科學精神與心理分析運用到企業的運營管理工作中，并由此創建出了一系列先進的經營理念。隨著全球化的推進，這些先進的經營理念得以在全世界推廣，并在日本等地得到了進一步的發展。我國在改革開放后，逐漸接觸到了先進的工商管理理念，并借助該理念，進入到全球工業體系當中，截止2017年，我國的工業中產值位居全球第一。
2.工商企業管理的內涵
工商企業管理較為復雜，但其基本脈絡卻較為清晰。首先工商企業管理應當將企業運營效率作為重點工作，運營效率是企業贏得競爭的關鍵要素，提升企業的運營效率不僅可以降低企業的經營成本，更會促進企業與市場建立良好的對接關系。其次企業管理應當幫助企業在產業鏈條內尋找到準確的定位，成熟的產業鏈中存在生產、銷售、流通等環節，結合自身的優勢尋找到利潤空間最大的環節，可幫助企業更好地發展。最后是維護好營商環境，企業不可能孤立地存在于社會中，與政府部門、社會團體建立好穩固的關系，是我國企業生存發展的關鍵。
二、新經濟形勢下傳統企業管理模式面臨的挑戰
1.互聯網革命帶來的影響
近年來互聯網產業快速發展，我國企業傳統的經營模式，遭遇到了巨大的挑戰。首先互聯網的發展打破了傳統的銷售渠道，傳統的產業模式通常是鏈條形狀，即生產-運營-分銷-終端-消費者。在這樣的產業鏈條中，各環節企業的利潤都較為穩固。但在互聯網環境下，各環節企業都可依托物流網絡，面向終端市場進行銷售。其次當下的互聯網企業已經與金融企業建立了緊密的合作，這一趨勢打破了傳統企業以貨幣作為計價單位的運營模式。在當下的網絡世界中，普通居民付出的流量是有限的，獲取更多的流量份額，會使互聯網企業獲得更高的估值，因此大量的互聯網企業，采用了以資本換流量的經營方式。
2.金融風險帶來的影響
2008年次貸危機后，我國采取了極為寬松的貨幣政策，2017年我國的M2已接近172萬億，遠超美國的貨幣發行量。同時多數的地方債務平臺已不具備償還能力，我國商業銀行需要不斷地為其提供貸款，受到國外銀行加息的影響，我國的金融風險不斷增強。在此背景下，我國企業的融資成本不斷提高。同時在新常態背景下，我國企業的盈利空間大幅萎縮，內源融資無法支撐企業的發展，在出現不良資產后，往往會使本企業的資金鏈出現斷裂，并將不良影響傳導至上小游企業。
3.外貿模式變化帶來的影響
近年來我國的外貿環境出現了較大的變化。首先自特朗普政府上臺后，貿易保護主義逐漸抬頭。2018年兩會結束后，美國政府已先后簽署了，共涉及1600億美元商品的加稅法案。受此影響，我國的外貿加工企業將受到較大的損失。同時十八大后，我國積極推動“一帶一路”倡議，通過該倡議，我國的外貿企業將會獲得更為廣闊的發展空間。但在不同的市場環境下，我國企業需要轉變經營模式，以適應全新的變化。
4.產能過剩帶來的影響
2008年后，我國加大了基礎設施建設，在近100萬億投資的帶動下，鋼鐵、煤炭等行業出現了嚴重的產能過剩問題。產能過剩將會使行業內的競爭更加激烈，企業的盈利空間將大幅萎縮。這些行業內的企業，往往習慣了大手筆的投資，并將房地產等重資產、高杠桿的項目，作為了主要的投資渠道。在新形勢下，這些企業的管理模式需要作出必要的調整。
三、工商企業管理的發展路徑
1.合理運用互聯網技術
在新形勢下，互聯網工具得到了廣泛的應用，并逐漸改變了企業的管理理念。在此背景下，企業工商管理工作應當積極運用互聯網這一新型工具，為企業在產業鏈中尋找到更合適的位置。首先部分銷售企業，可運用互聯網平臺擴展自身的市場空間，并在銷售過程中，將倉儲以及運輸等環節交由生產企業負責，通過這樣的方式，企業的運營成本與資金壓力將得到有效的控制。其次部分生產企業可將自身的生產優勢與網絡銷售相結合，通過這樣的方式，企業將用較低的成本將強自身的銷售能力。
2.開展科學的成本管理
當下的金融風險加劇，使得企業的融資成本大增。針對這一問題，工商企業管理人員應當運用新型的財務觀念，使企業的成本管理得到加強。首先企業可運用大數據分析系統，對潛在的客戶進行分析，通過這樣的方式，企業可確定下一階段的銷售目標。之后企業可在銷售目標的基礎上，配置相應的資金。其次企業應當通過信息化工具，建立科學的考評制度，并以此為導向增強員工的工作積極性，從而使企業的運行效率得到增強。
3.提升企業運營能力
在新時期，我國外貿出口環境出現了較大的變化，企業管理者應當及時改變經營策略，以適應新時期的挑戰。首先我國傳統的代工企業，通常處于產業鏈低端，為國際品牌代工是其主要工作，因此并不需要渠道以及品牌管理。但隨著貿易保護主義的發展，這樣的經營方式已經難以持續。在“一帶一路”沿線國家，多為發展中國家，不僅沒有自身的民族品牌，其國內銷售渠道也較為原始。這一現象使得我國的代工企業難以與其進行有效的對接。在此背景下，我國的企業管理模式應當作出改變，并向品牌、渠道等上游環節發展。
4.降低企業運營成本
在新時期，我國企業的利潤大幅下降，粗獷的經營方式已經無法適應當下社會的需要。在工作實踐中，企業可加大財務部門的管理權限，并要求其盤活企業的閑置資產，通過科學的運營方式，企業的內生性資金將得到增加。另外企業應當減少紙質票據的使用，紙質票據的保管與查閱需要耗費較大的成本，通過建立信息化管理系統，企業管理效率將得到提升。除此之外，傳統企業的管理理念需要作出調整，在新形式下運用成本目標管理，可將企業的盈利與支出緊密地連接在一起，通過這樣的措施，企業的成本支出將得到有效的控制，并為企業創造競爭優勢。
四、結語
近年來，我國經濟進入到新常態階段，企業發展面臨諸多挑戰，首先受到國內外因素的影響，企業的而盈利空間大幅萎縮。其次在金融風險加劇的情況下，企業的融資成本大幅飆升。在此背景下，工商企業管理者應當加強理論學習，并應用先進的信息化工具，提升企業的運營效率。同時針對市場條件的變化，企業應當積極開展社會活動使自身的品牌得到宣傳。
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