下面文章主要針對工程造價預算工作進行分析，探究了建筑工程建設過程中，實際造價超預算的原因，內容包括建筑工程預算編制不合格，工程項目造價因市場、環境因素受到影響，建筑企業對施工階段造價控制不夠重視等。結合這些內容，總結了加強建筑工程造價預算控制的策略，主要包括完善工程造價預算編制工作，加大工程變更管理，高度重視工程項目實施階段的造價預算控制。
[關鍵詞]建筑工程,造價預算,施工圖紙,工程變更
1建筑工程造價預算概述
建筑工程造價預算控制工作是建筑工程施工管理工作中的重要組成部分，工程造價主要是從建筑的統籌時期、規劃時期到完成時期的全部資金，也是建筑評價當中的重要環節，人們能夠對造價進行有效的預控，能在一定程度上提升建筑企業的經濟效益。
對于建筑工程造價而言，相關人員對其進行預算，主要是通過對工程項目進行科學設計、對施工方案和施工計劃進行進一步分析和研究，此后再對材料、人工等多種因素進行預測、監控和推算情況下，計算出建筑工程施工建設整個過程中，所需要花費的總資金。工程造價能夠將工程項目的價值直接反應，與此同時，進行造價的預算，還包括對總體施工過程中所有開支、建筑企業針對工程施工所投入的固定資產損耗總和。全面造價預算，能夠對建筑工程建設目標進行控制，確保工程項目得以順利完成。
2建筑工程造價超預算原因
2.1建筑工程預算編制不合格
在建筑企業當中，工程項目預算屬于一項十分復雜的工作，相應預算編制人員在實際預算編制過程中，需針對建筑工程施工工藝、施工現場實際情況和施工設計方案等細節做出全面而深入的分析。
這樣能夠確保對建筑工程造價預算編制工作具有較高的科學性和合理性。但進行具體施工過程中，預算編制人員對實際工程項目進行預算編制，并沒有結合規定對實際情況進行分析，而預算編制有缺項、漏項等問題，這些問題的存在，使工程施工過程中的實際造價遠高于預算造價，使工程造價預算編制工作失去了其價值。
2.2工程項目造價
因市場、環境因素受到影響對于建筑工程而言，從立項到投入需要一個長期的過程，建筑工程施工涉及的內容也相對廣泛，建筑企業在施工材料價格、市場風險和人工成本等方面可能會發生的變化是不可控制的，因此對工程造價進行預算的過程中，會留出一定的余地。但進行實際造價的預算，難于完全精準，具體施工時，如果市場或者政策等相關因素有所變化，均有可能促使工程造價超出預算。
2.3建筑企業對施工階段造價控制不夠重視
在工程施工過程中，造價預算發揮著重要作用，對此建筑企業一定要高度重視工程造價預算管理工作。在實際施工中，存在一些工程的實際成本遠高于預算造價的現象，這主要是因為工程施工建設過程中，企業施工管理工作不合格，施工管理不當，導致工程項目出現一些安全、質量等問題，增加了成本。
3加強建筑工程造價預算控制的策略
3.1完善工程造價預算編制工作
3.1.1結合實際特點進行預算編制
在實施工程造價預算編制過程中，相關工作人員一定要加強工作準備力度，從而使工程項目實際地質圖紙量、標準圖、地形勘探內容等，均能夠獲得全面采集和整理。在這一過程中，相關編制人員要將理論內容和實際內容相結合，對預算工作進行分析。此外，對施工現場進行實際勘測，結合施工所在地的施工環境，使用的主要施工方式等，工作人員一定要加大對市場需求和市場發展趨勢的調查力度，對市場走向有一個充分的了解，掌握當前收費要求和建筑工程預算支出情況，增加數據可靠性。
3.1.2加大對施工圖紙的審查力度結合
標準測量圖和施工圖紙，做出全面審查，將其作為基礎，進一步推動施工工程的進展，同時能夠實時指出其中存在的偏差。進一步加強工程造價預算精準性，針對圖紙中存在的關鍵性內容，做出重點標注，從而增強施工圖紙的內容以及造價關聯意義，促使施工圖紙當中存在的信息內容獲得全面歸納和整理，有效提高工程造價預算的精確度。
此外，相關管理人員要對施工圖紙加大審查力度，在審查過程中，要具有較高的公正性和合理性，使工程施工甚至規模均得到趨勢的改革和創新，對思維模式進行科學合理的設計，促使思維模式得到進一步拓寬，在保障工程質量的基礎上，最大限度的節約工程成本。
3.1.3充分了解當前市場中價格變動情況
因為工程項目在具體施工過程中，使用的建筑材料和建筑設施均比較多，建筑材料以及設施之間存在著一定的差異性[2l。大多情況下，建筑材料、設施占據購置費用比例可達到60%，這種情況下，相關人員一定要充分了解并實時掌握市場中材料和相關設施、品牌等性能、價格的變動等情況，進而實現動態調整。此外，還要進一步市場價格變動對工程預算工作所產生的負面影響降到最低，建立起科學合理的價格預測機制，對監測工程預算變化走向進行實時監測，進一步加強市場價格的調控力度。
3.2加大工程變更管理力度
進行工程建筑具體施工過程中，經常會出現工程項目變更現象，業主和相關工作人員等其他客觀因素均會促使工程項目發生變更。建筑工程造價預算工作當中，工作內容十分繁雜，不同環節均存在相互影響的作用，這種情況下，不管任何一個環節出現工程變更，均會帶來十分嚴重的負面影響。
因為工程變更，會大幅提升工程造價的支出，因此要求造價工作人員能夠切實有效地避免出現工程項目變更問題，能夠有針對性的制定有效防范措施。與此同時，相關設計人員結合項目實際情況，做出相應的技術改革，對變更必要因素進行適當改變。對可行性因素進行全方位的分析，以防止出現造價超支現象。同時，還需要進一步加大工程變更審查力度，有效降低建筑工程造價預算所帶來的影響。
3.3高度重視X-程項目實施階段的造價預算控制
建筑工程項目實施階段，屬于工程建筑建設過程中投資最大的一個環節，這一階段，要求建筑企業對工程項目實施階段資金投入進行比重分配。結合長期施工建設經驗進行分析，工程項目具體實施階段，節約成本具有比較大的難度，部分建筑企業，為了滿足自身短期利益，忽視了設計單位初步設計時提出的工程造價預算控制。具體施工過程中，工程項目可能會遭受一些自然災害，或因為其他因素而受到影響。
此外，若施工組織管理出現失誤現象，工程項目合同發生變更、施工技術落后等，均會在一定程度上促使建筑企業前期投資浪費，從而增加施工成本。這種情況下，相應施工單位一定要進一步加強對建筑工程項目實施過程中的預算控制力度。具體要從以下幾個方面入手。
(1)對工程項目進行預算的前期，需對工程項目相關資料進行全面收集，相應預算人員一定要在實際場地中，針對工程進行實地勘察，結合具體施工條件，針對用工、用料制度的標準，對工程成本做出統一性計算。相關預算人員要能夠對工程設計進行科學合理的判斷，在具體施工過程中，對工程情況進行嚴格監測，對實際工程量進行準確計算，以防止具體計算過程中，出現遺漏現象，導致預算錯誤。
(2)建立建筑工程造價中的管理體系，要求全體成員均參與到工程造價控制工作中去，編制人員對造價進行科學的預算編制，通過編制造價的方式對造價進行有效管理，同時在造價管理的全過程進行評價。對具體造價全過程進行有效評價，針對工程造價中的管理工作進行明確分工，通過科學管理系統，對管理工作進行進一步引導，相關負責人員結合實際情況開展工作，實現對工程造價的有效管理。
(3)項目具體施工過程中，相應施工單位需嚴格按照預算標準，進行具體施工，從而保障施工進度以及工程質量和合同標準之間相符合。相應施工管理人員，需對材料進行科學合理的分配，對材料進行優化使用。然后結合工程實際情況，制定出一個具有針對性的施工方案，對于人力資源及機械進行科學有效的調配，具體施工過程中，不同步驟均要有不同的專業人員進行管理。
(4)在建筑工程中，工程造價管理工作能夠有效防止超預算現象發生。工程造價管理系統當中，需明確各個部門責任，具體工程施工過程中，需結合工程造價管理原則進行具體實施。工程造價管理工作中，需將編制文件作為基礎性內容，對工程成本管理進行科學指導，進一步控制工程造價超預算現象。結合工程設計變更情況，了解設計變更對造價帶來的影響，對企業進行嚴格管理。
工程變更前后，均需要進行逐層審批核查，促使設計單位、投資單位、施工單位之間充分溝通和交流，從而降低工程變更對工程造價帶來的影響，對工程造價進行科學合理的控制。進一步加強對施工的管理，確保建筑工程施工進度以及工程質量的基礎上，盡可能的降低工程施工成本，最終實現建筑企業投資目標，提高經濟效益。
此外，造價預算控制人員，需對項目合同當中內容實施預算控制管理工作，從施工工藝以及資金投入等多個方面，對施工項目結算程序進行科學規范，派遣專業人員對各項費用使用情況進行嚴格監督和管理，以避免資金超出預算。
3.4提高工作人員綜合素質
建筑工程中，工作人員專業技術水平對造價的控制產生一定影響。對此，建筑企業需要高度重視人員培訓和人員考核工作，提升造價管理人員的專業技能水平以及綜合素質。確保工作人員能夠熟練掌握預算編制的方法以及技能，并且能夠有效提高管理人員的財務管理和分析能力。只有建立起一個高素質、技能強的專業工程造價預算管理隊伍，才能促使建筑工程造價預算過程中的不確定性降低，最終提升建筑企業的經濟效益。
4結束語
綜上所述，只要對工程預算進行科學合理的編制，才能夠確保工程順利投標，促使后期工程建設能夠順利開展。在具體施工中，在不同階段，結合實際情況，進行工程造價的預算編制，充分了解市場變化動態，確保工程建設順利開展，確保建筑工程在經濟效益上和社會下效益生均得到保障。
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