下面文章首先簡單分析了高校財務(wù)內(nèi)部控制信息化現(xiàn)狀，然后重點分析其信息化建設(shè)舉措及問題探討，并對信息化背景下高校財務(wù)的發(fā)展方向進行簡要分析。在信息全球化趨勢下，高校財務(wù)管理因其傳統(tǒng)方式的低效、耗時、信息流通慢等弱點已無法滿足日益增多的財務(wù)管理問題，因此高校財務(wù)內(nèi)部控制緊跟信息化潮流已成為必然趨勢。
【關(guān)鍵詞】高校財務(wù),信息化,內(nèi)部控制
1引言
互聯(lián)網(wǎng)時代信息技術(shù)的日益進步，使許多傳統(tǒng)職業(yè)手段受到了沖擊，這既是時代發(fā)展的必然走向，也是為重新審視傳統(tǒng)技術(shù)手段敲響了警鐘。在此種信息化大趨勢下，財務(wù)系統(tǒng)的原始工作方式同樣受到了挑戰(zhàn)，并在沖擊的同時開始革新，許多財會分類下的行業(yè)亞種已經(jīng)將電子財務(wù)處理等加入財務(wù)體系必修職業(yè)素養(yǎng)中。
然而在高校，仍舊有部分學校繼續(xù)采用手記賬本等方式，不但降低了效率，同時在逐漸增多的高校財務(wù)工作中，給財務(wù)工作人員增加了額外的壓力。因此，如何緊跟時代潮流，將電子信息化技術(shù)與財務(wù)體系更好的融合成為高校財務(wù)體系變革的重中之重。而此一革新會帶來高校財務(wù)控制效率升高，與其他部門信息交流增加，實現(xiàn)快速處理，相互滲透等有益效果。而同時財務(wù)信息化也會帶來一些諸如信息泄露等問題，需要注意并解決。
2信息化條件下高校財務(wù)管理現(xiàn)狀
盡管現(xiàn)在很多高校的財務(wù)管理在盡量貼合信息化背景，但在信息技術(shù)日新月異的背景下，許多高校財務(wù)信息化更新緩慢，追不上技術(shù)變革。而導致這一現(xiàn)象的因素有許多，諸如對信息化認識不夠全面、財務(wù)管理模式的選擇以及工作人員素質(zhì)不夠等因素，最終導致信息化財務(wù)管理建設(shè)不利，無法走向良好的革新之路。與此同時，近年來高校實行擴展生源政策，學生數(shù)量的增多導致高校財務(wù)管理工作更加繁重。
常見的高校財務(wù)內(nèi)部控制手段多是國家用來規(guī)范企業(yè)財務(wù)管理的手段，這其中包含環(huán)境控制、風險評估、監(jiān)督評價與信息溝通等要素…。目前，大部分高校的財務(wù)管理融入了信息化技術(shù)，在財務(wù)處理、工資、收費等系統(tǒng)中效率有所上升。這種處理模式的改變使工作成果更加準確、可靠，同時在各部門問信息流通的快速進行也使得財務(wù)處理趨向全面、精確。
但信息化條件下校園財務(wù)控制仍有許多問題亟待處理。諸如高校財會人員有足夠的財會知識而沒有相應(yīng)的電子信息背景：與信息化背景結(jié)合不緊密難以正確評估財務(wù)風險;內(nèi)部控制環(huán)節(jié)，管理人員的相對集中等造成信息泄露麻J廄外在設(shè)備未能跟上信息化技術(shù)，使部門間信息流通受阻等問題日益嚴峻，需要高校財務(wù)管理人員更深入理解信息化大前提，綜合利用大數(shù)據(jù)知識，改善問題。
3高校財務(wù)
內(nèi)部控制信息化建設(shè)意見討論高校財務(wù)管理在信息化前提下需要健康的內(nèi)部控制體系。一方面良好的內(nèi)部控制系統(tǒng)可以加強財務(wù)管理的安全性，另一方面又可實現(xiàn)更合理的資源分配。因此建設(shè)良好的財務(wù)控制系統(tǒng)是加強信息化管理的必要手段。針對此項提出一些改進建議。
3.1環(huán)境改善
基于信息化更新迅速的特點，財務(wù)管理人員必須深刻認識到緊跟時代潮流的重要性，因此在工作中不斷學習進步的氛圍是必要的。工作人員需要結(jié)合管理學概念、資源分配、組織結(jié)構(gòu)等多方面要素，再聯(lián)合會計電子信息化技術(shù)，多層次理解信息化背景下財務(wù)內(nèi)部控制概念。這更要求人員環(huán)境將學習氛圍放在重要位置上，及時跟蹤信息化程度，審視現(xiàn)有的控制手段，不斷學習與改進。
3.2重視財務(wù)風險評價
網(wǎng)絡(luò)環(huán)境中信息管理的安全性是如今信息化發(fā)展浪潮中不可避免的問題。這一弊端在財務(wù)體系中顯得尤為重要。因此高校財務(wù)內(nèi)部控制必須加強網(wǎng)絡(luò)信息監(jiān)管，不但從人員技術(shù)方面加強重視，也要在設(shè)備安全上及時跟上時代步伐。在信息流轉(zhuǎn)于各部門之間時，加強各環(huán)節(jié)監(jiān)督檢查，同時管理人員要具備相應(yīng)的反黑客能力，能做到及時止損。
3.3加大高校內(nèi)部財務(wù)信息交流
完善的監(jiān)督機制可以在一定范圍內(nèi)能提高工作效率，工作結(jié)果更準確。而完善的監(jiān)督機制通常建立在各個部門相互公開、坦誠的信息交流上。因此按照學校的內(nèi)部管理規(guī)則，在各層級之間對于財務(wù)信息進行監(jiān)督檢查是一項十分必要的控制手段。這要求各部門在信息傳遞時遵循及時、準確、全面的原則，并建立相應(yīng)的反饋機制，由高校各成員對于公開發(fā)布的財務(wù)信息進行審核，反饋不足之處，利于財務(wù)良好的內(nèi)部控制，提升工作準確性。
3.4提高信息分析能力
如今的互聯(lián)網(wǎng)環(huán)境已邁入大數(shù)據(jù)時代，通過云計算等手段進行數(shù)據(jù)分析能達到更客觀更有效的預(yù)測目的，同時能直觀看出事物發(fā)展的本質(zhì)方向。這在財務(wù)管理方面具有重要作用。培養(yǎng)高校財會人員數(shù)據(jù)分析能力，能夠熟練運用多種技術(shù)，準確分析財務(wù)總結(jié)中出現(xiàn)的問題，或是針對高校財務(wù)管理，資源分配等方面提出有效建議，改善高校收支平衡情況等。
4信息化高校財務(wù)控制未來走向
在大數(shù)據(jù)條件下，信息技術(shù)己深入生活。基于更可靠的數(shù)據(jù)分析，財務(wù)管理將趨向于客觀的數(shù)據(jù)深層挖掘。同時，高校財務(wù)的內(nèi)部控制也會隨技術(shù)的進步逐漸走向其自動化發(fā)展方向。如煙臺職業(yè)學院的財務(wù)管理模式就向我們展示了更先進的管理流程。其審核標準及各節(jié)點的控制具備了自動性，正是由于信息流動中對于管理方式的再造，使流程遵循一定的標準，可以自主流轉(zhuǎn)下去，提升效率。
同時智能化各模塊功能，使信息安全性得以提高。在收集海量信息整理分析中，賬務(wù)處理控制的質(zhì)效均有所增加。這種基于數(shù)據(jù)分析帶來的更為系統(tǒng)的管理方式是信息化條件下財務(wù)控制的必然走向。不僅可以節(jié)省人力，同時利用技術(shù)有效的監(jiān)察亦可以降低財務(wù)風險，為信息流動的進一步擴張?zhí)峁┝嘶A(chǔ)。
5結(jié)語
高校財務(wù)控制信息化創(chuàng)新是其發(fā)展必然走向。在發(fā)展中要重視人才的培養(yǎng)，加強人員素質(zhì)教育，跟上技術(shù)能力，同時對于舊有的財務(wù)控制體系進行革新。加入到大數(shù)據(jù)分析的浪潮中，客觀發(fā)掘財務(wù)問題，進行合理的資源分配。隨著技術(shù)的進步，高校在更新設(shè)備的同時，應(yīng)建立更完善的審核標準，使財務(wù)管理監(jiān)督力度加大，盡可能的更新管理流程，內(nèi)部控制的自動化會進一步節(jié)省人力，提高效率。高校應(yīng)重視財務(wù)控制的創(chuàng)新改進，這樣才能更有效的發(fā)現(xiàn)并解決傳統(tǒng)管理模式中的隱患。
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