摘要：事業(yè)單位財(cái)務(wù)管理工作是事業(yè)單位的經(jīng)濟(jì)核心，也是事業(yè)單位發(fā)展的重要保障。在現(xiàn)階段的事業(yè)單位中，其財(cái)務(wù)管理工作還存在著一定的問題，對(duì)財(cái)政壓力、收支平衡等有著一定的負(fù)面影響。本文先對(duì)事業(yè)單位財(cái)務(wù)管理中存在的問題進(jìn)行分析，然后提出相應(yīng)的解決策略，以期能夠?yàn)槭聵I(yè)單位的發(fā)展?fàn)I造良好的內(nèi)部環(huán)境。
關(guān)鍵詞：事業(yè)單位,財(cái)務(wù)管理,問題解決,有效策略
隨著我國財(cái)政體制的改革，事業(yè)單位也逐步建立了較為完善的財(cái)務(wù)管理體系，對(duì)事業(yè)單位的財(cái)政經(jīng)濟(jì)情況進(jìn)行全面管理。事業(yè)單位通常是不以盈利為目的，通常分為全額撥款、自收自支以及差額撥款等不同類型。但是在當(dāng)前的事業(yè)單位中，其財(cái)務(wù)管理工作還存在一定的不足，影響了事業(yè)單位的發(fā)展，有必要對(duì)這些問題進(jìn)行研究，以解決財(cái)務(wù)管理問題，促進(jìn)事業(yè)單位發(fā)展。
1事業(yè)單位財(cái)務(wù)管理問題
1.1財(cái)務(wù)預(yù)算編制不完善
財(cái)務(wù)預(yù)算編制不完善是當(dāng)前事業(yè)單位財(cái)務(wù)管理中較為嚴(yán)重的問題之一。事業(yè)單位預(yù)算是指根據(jù)發(fā)展目標(biāo)和計(jì)劃編制的年度財(cái)務(wù)收支計(jì)劃，是單位內(nèi)部預(yù)算的重要組成。事業(yè)單位通常會(huì)對(duì)財(cái)務(wù)預(yù)算進(jìn)行數(shù)字編制，形成一系列的財(cái)務(wù)報(bào)表，但是在現(xiàn)階段，部分事業(yè)單位預(yù)算管理部門的改革意識(shí)不強(qiáng)，預(yù)算制度得不到完善，執(zhí)行進(jìn)度緩慢且力度不夠，導(dǎo)致預(yù)算編制不夠精準(zhǔn)，直接影響了事業(yè)單位的財(cái)務(wù)管理質(zhì)量。
1.2基礎(chǔ)工作不規(guī)范
在事業(yè)單位中，其基礎(chǔ)工作的規(guī)范程度直接影響到財(cái)務(wù)管理工作的質(zhì)量和效率。在部分事業(yè)單位中，可能會(huì)在基礎(chǔ)工作的細(xì)小環(huán)節(jié)中出現(xiàn)不規(guī)范的行為，直接影響到財(cái)務(wù)管理工作。比如：一些單位對(duì)原始單據(jù)、記賬憑證等不夠重視，缺乏票據(jù)的審核程序。還有一些單位存在濫用發(fā)票的現(xiàn)象，導(dǎo)致人購票據(jù)的業(yè)務(wù)流程、領(lǐng)用以及核銷工作混亂不規(guī)范。此外，一些單位存在亂發(fā)津貼、補(bǔ)貼的情況，沒有明確的標(biāo)準(zhǔn)和范圍，這樣很可能會(huì)導(dǎo)致挪用公款的問題產(chǎn)生，導(dǎo)致內(nèi)部體系失調(diào)。
1.3管理環(huán)境的制約
管理環(huán)境對(duì)財(cái)務(wù)管理有著一定的影響。
第一，管理不善導(dǎo)致會(huì)計(jì)信息失真。管理環(huán)境受到管理制度、管理領(lǐng)導(dǎo)等方面因素的影響，部分單位的管理制度不完善且領(lǐng)導(dǎo)過多地干預(yù)財(cái)務(wù)基礎(chǔ)工作，并按照個(gè)人的習(xí)慣和意志行事，從而導(dǎo)致會(huì)計(jì)信息失真，脫離了實(shí)際情況，無法真實(shí)地反映出財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)的真實(shí)情況。
第二，監(jiān)督工作不到位。監(jiān)督工作不到位會(huì)直接影響到財(cái)務(wù)工作的準(zhǔn)確性，在部分事業(yè)單位中，雖然財(cái)務(wù)管理人員的基礎(chǔ)工作受到相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)的監(jiān)督，但是由于監(jiān)督制度不健全且受到領(lǐng)導(dǎo)過多的干涉，導(dǎo)致監(jiān)督工作不到位，無法對(duì)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)日常工作的每一個(gè)環(huán)節(jié)都進(jìn)行全面監(jiān)督，直接影響了財(cái)務(wù)管理工作。
1.4財(cái)務(wù)管理人員綜合素質(zhì)不高
財(cái)務(wù)管理人員的綜合素質(zhì)不高會(huì)直接影響到財(cái)務(wù)管理工作的質(zhì)量。
第一，專業(yè)素質(zhì)不高。部分事業(yè)單位的財(cái)務(wù)管理部門人員結(jié)構(gòu)相對(duì)偏老齡化，專業(yè)知識(shí)有所欠缺，對(duì)財(cái)會(huì)工作相關(guān)法律法規(guī)、專業(yè)知識(shí)等理解不夠透徹，甚至一些人員并不是財(cái)務(wù)管理或會(huì)計(jì)專業(yè)的人員，導(dǎo)致財(cái)務(wù)管理效率低下。
第二，職業(yè)道德素養(yǎng)不高。部分財(cái)務(wù)管理人員的職業(yè)道德素養(yǎng)不高，工作態(tài)度散漫，敬業(yè)精神較差，工作態(tài)度不嚴(yán)謹(jǐn)，導(dǎo)致財(cái)務(wù)管理工作容易出現(xiàn)各種各樣的問題。
第三，信息化水平不高。部分財(cái)務(wù)管理人員的信息化水平不高，不能夠?qū)τ?jì)算機(jī)技術(shù)進(jìn)行有效利用，導(dǎo)致財(cái)務(wù)管理效率低下，且受到人為因素的影響容易出現(xiàn)數(shù)據(jù)錯(cuò)誤。
2解決事業(yè)單位財(cái)務(wù)管理問題的有效策略
2.1全面規(guī)劃財(cái)務(wù)預(yù)算編制工作
全面規(guī)劃財(cái)務(wù)預(yù)算編制工作，需要從以下幾個(gè)方面展開：第一，事業(yè)單位應(yīng)當(dāng)要重視預(yù)算編制工作，采取適當(dāng)?shù)募?lì)性措施來提高財(cái)務(wù)管理預(yù)算編制的科學(xué)性，保證預(yù)算編制能夠與事業(yè)單位的發(fā)展相適應(yīng)，順利完成年度預(yù)算目標(biāo)。第二，事業(yè)單位應(yīng)當(dāng)要加強(qiáng)后期預(yù)算績效的考核以及反饋的力度，在此過程中應(yīng)當(dāng)要加強(qiáng)預(yù)算管理與財(cái)務(wù)管理之間的聯(lián)系，保證預(yù)算目標(biāo)以及戰(zhàn)略發(fā)展管理目標(biāo)相匹配，并著眼于經(jīng)營目標(biāo)和經(jīng)濟(jì)發(fā)展，使其能夠?yàn)槭聵I(yè)單位財(cái)務(wù)管理工作提供強(qiáng)有力的支持。
2.2加強(qiáng)內(nèi)控力度
加強(qiáng)內(nèi)部控制力度對(duì)財(cái)務(wù)管理工作來說是較為重要的。
第一，構(gòu)建內(nèi)部牽制制度。事業(yè)單位應(yīng)當(dāng)要構(gòu)建內(nèi)部牽制制度，明確合理的職責(zé)分工，進(jìn)行嚴(yán)格的審批檢查，在健全會(huì)計(jì)制度和管理制度的基礎(chǔ)上，展開內(nèi)部審計(jì)制度。由于內(nèi)部控制制度的嚴(yán)謹(jǐn)程度直接決定著會(huì)計(jì)數(shù)據(jù)的可靠性，因此，事業(yè)單位的審計(jì)工作通常會(huì)將現(xiàn)行的內(nèi)部控制制度作為審查的重點(diǎn)，以此來保證財(cái)務(wù)工作的規(guī)范性。
第二，構(gòu)建內(nèi)部稽核制度。構(gòu)建內(nèi)部稽核制度主要是對(duì)單位的資金來源、收入的完整性、支出效益、財(cái)務(wù)管理的安全性、重大經(jīng)濟(jì)實(shí)現(xiàn)執(zhí)行情況等方面的內(nèi)容進(jìn)行審核，保證所有的財(cái)務(wù)管理工作都能夠規(guī)范化、合理化進(jìn)行。
第三，健全財(cái)務(wù)管理制度。建立并健全各項(xiàng)財(cái)務(wù)管理基礎(chǔ)工作制度，促進(jìn)財(cái)務(wù)管理水平的提升，同時(shí)還要建立自我擴(kuò)張和自我約束的財(cái)務(wù)機(jī)制，保證事業(yè)單位的穩(wěn)定發(fā)展，并根據(jù)事業(yè)單位的經(jīng)營特點(diǎn)和管理方式，嚴(yán)格控制事業(yè)單位流動(dòng)資產(chǎn)的管理。
2.3完善監(jiān)督機(jī)制
監(jiān)督機(jī)制在事業(yè)單位財(cái)務(wù)管理過程中有著非常重要的作用，因此，構(gòu)建完善的監(jiān)督機(jī)制是加強(qiáng)財(cái)務(wù)管理工作的重要途徑。
第一，監(jiān)督內(nèi)容的合理性。在事業(yè)單位內(nèi)部，監(jiān)督的內(nèi)容主要包括財(cái)務(wù)制度、財(cái)務(wù)考核辦法等一系列具有約束性質(zhì)的制度是否能夠得到落實(shí)，同時(shí)還要對(duì)財(cái)務(wù)部門的各項(xiàng)行為進(jìn)行監(jiān)督，避免出現(xiàn)“內(nèi)部人控制”的問題。
第二，監(jiān)督方式的專業(yè)性。在監(jiān)督方式上，財(cái)務(wù)監(jiān)督的方式主要可以分為日常監(jiān)督方式以及專項(xiàng)監(jiān)督方式兩種。在實(shí)際情況中，財(cái)務(wù)監(jiān)督應(yīng)當(dāng)要以日常監(jiān)督為主，專項(xiàng)監(jiān)督為輔，二者缺一不可，其中專項(xiàng)監(jiān)督主要適用于特殊制度的監(jiān)督與考核。與此同時(shí)，企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)應(yīng)當(dāng)要勤于過問財(cái)務(wù)監(jiān)督部門，了解監(jiān)督的深度和廣度，消除監(jiān)督過程中的阻力，以提高監(jiān)督的整體效能。
2.4提高財(cái)務(wù)管理人員的綜合素質(zhì)
第一，加強(qiáng)專業(yè)素質(zhì)培訓(xùn)。事業(yè)單位應(yīng)當(dāng)要加強(qiáng)財(cái)務(wù)管理人員專業(yè)素質(zhì)的培訓(xùn)，定期聘請財(cái)務(wù)管理經(jīng)營到單位舉行知識(shí)講座，或是去到優(yōu)秀的單位進(jìn)修，提高其財(cái)會(huì)專業(yè)知識(shí)水平和經(jīng)驗(yàn)，以便能夠提高財(cái)務(wù)管理工作的整體質(zhì)量。
第二，加強(qiáng)職業(yè)道德素質(zhì)培養(yǎng)。事業(yè)單位可以通過適當(dāng)?shù)姆绞絹砑訌?qiáng)職業(yè)道德素質(zhì)的培養(yǎng)，培養(yǎng)財(cái)務(wù)管理人員嚴(yán)謹(jǐn)認(rèn)真的工作態(tài)度，以及培養(yǎng)其愛崗敬業(yè)、克己自律的職業(yè)道德修養(yǎng)，使其在財(cái)務(wù)管理工作中能夠保證公正、積極的態(tài)度。
第三，加強(qiáng)信息化操作水平。事業(yè)單位應(yīng)當(dāng)要培養(yǎng)財(cái)務(wù)管理人員計(jì)算機(jī)操作水平，使其能夠借助計(jì)算機(jī)的優(yōu)勢來實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)管理工作，促進(jìn)財(cái)務(wù)管理的信息化發(fā)展，保證會(huì)計(jì)核算過程中各項(xiàng)數(shù)據(jù)的準(zhǔn)確性記載和高效化管理。
3結(jié)語
綜上所述，事業(yè)單位財(cái)務(wù)管理是事業(yè)單位發(fā)展的核心，但是在現(xiàn)階段，部分事業(yè)單位的財(cái)務(wù)管理工作并不到位，特別是在預(yù)算編制、內(nèi)控及監(jiān)督體系建設(shè)、管理環(huán)境以及管理人員等方面。因此，為了事業(yè)單位更好的發(fā)展下去，應(yīng)當(dāng)要針對(duì)上述幾點(diǎn)問題展開進(jìn)一步的研究，采取適當(dāng)?shù)拇胧┯枰越鉀Q，提高財(cái)務(wù)管理的整體質(zhì)量和效率。
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財(cái)務(wù)方向評(píng)職知識(shí)：財(cái)務(wù)管理人員怎么發(fā)表論文容易
怎么發(fā)表論文容易是很多行業(yè)的論文發(fā)表人員關(guān)心的問題，自己投稿或者通過論文網(wǎng)投稿是主要的兩種方式，選擇論文服務(wù)平臺(tái)發(fā)表自己論文的比較多，挑選有資質(zhì)的平臺(tái)要比自己投稿更加省時(shí)省力省心。
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