摘要：我國小微企業(yè)數(shù)量眾多，尤其在國家積極扶持小微企業(yè)一系列相關(guān)政策的大力支持下，目前我國小微產(chǎn)業(yè)的產(chǎn)值、利稅和進(jìn)出口額等占我國相關(guān)產(chǎn)業(yè)的比重持續(xù)增大，逐漸成為我國社會主義市場經(jīng)濟(jì)的中堅力量;但由于小微企業(yè)規(guī)模小、管理不夠規(guī)范、受傳統(tǒng)體制和國內(nèi)外宏觀經(jīng)濟(jì)形勢影響大等眾多因素影響，使許多小微企業(yè)面臨各種困難和問題，直接威脅到小微企業(yè)的生存和發(fā)展，因此，本文分析和研究小微企業(yè)、特別是商貿(mào)類小微企業(yè)的持續(xù)性成長問題，給出相應(yīng)的對策，具有重要的現(xiàn)實(shí)意義。
關(guān)鍵詞：商貿(mào)類;小微企業(yè);持續(xù)性成長
一、小微企業(yè)概述
從法律的角度定義小微企業(yè)主要分為三個階段：上個世紀(jì)八十年代末出臺的《大中小型工業(yè)企業(yè)劃分標(biāo)準(zhǔn)》第一次將我國企業(yè)按照行業(yè)類別以及生產(chǎn)能力劃分為特大型企業(yè)、大型企業(yè)、中型企業(yè)、小型企業(yè)四類;二十年代初出臺的《中小企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)暫行規(guī)定》將中小企業(yè)按照職員人數(shù)或銷售額或資產(chǎn)總額進(jìn)行劃分，值得注意的是，此時并未出現(xiàn)微型企業(yè);直到2011年《中小企業(yè)劃型標(biāo)準(zhǔn)規(guī)定》的出臺首次明確了微型企業(yè)及小型企業(yè)的定義。廣義來講，小微企業(yè)包含小型企業(yè)、微型企業(yè)、家庭作坊式企業(yè)等。
從稅務(wù)收取來講，小微企業(yè)在這方面的看法和大中型企業(yè)大不相同，其大體包含以下三個方面，一是關(guān)于資金總值，一般來說，工業(yè)類型企業(yè)最多為3000萬元，其他類型企業(yè)最多為1000萬元;二是關(guān)于從業(yè)人數(shù)，一般來說，工業(yè)企業(yè)，高達(dá)100人，其他企業(yè)高達(dá)80人;三是關(guān)于稅收的額度，全年所納稅款最多為30萬元。切合這幾個方面的企業(yè)才能算是合格的稅務(wù)收取意義上說的小型和微型企業(yè)。
二、影響小微企業(yè)持續(xù)性成長的問題分析
(1)企業(yè)創(chuàng)新意識薄弱，缺乏發(fā)展的內(nèi)在動力
“小富即安，小積即滿”。目前而言，很大一部分為小企業(yè)對于自主創(chuàng)新的意識顯著提升，但僅僅是停留在表面。有一部分企業(yè)依舊思想僵化、鼠目寸光，光顧著眼前的利益，總感覺“技術(shù)創(chuàng)新投入大，時間長，風(fēng)險高”，不愿意冒太大風(fēng)險去嘗試;也有一些企業(yè)僅僅滿足于產(chǎn)品的熱度，盲目擴(kuò)張規(guī)模，卻忽視自主知識產(chǎn)權(quán)和技術(shù)創(chuàng)新的提高。從而一旦熱度過后便面臨倒閉;企業(yè)如果沒有充分意識到創(chuàng)新的重要性和必要性，不發(fā)揮自己本身的能動性和積極性，那么就無法在這個機(jī)遇和危機(jī)并存的市場中擁有一席之地，更無法在日益激烈的市場競爭把握自己的優(yōu)勢。
(2)企業(yè)規(guī)模較小、缺乏現(xiàn)代管理技術(shù)
首先，小微企業(yè)在資本和規(guī)模上對民間的依賴性太大，大多是憑借民間資本得以維持，規(guī)模很小。其次，小微企業(yè)在管理模式上也存在諸多弊端，小集團(tuán)仍然是其核心，企業(yè)在管理和所有上聯(lián)系密不可分，決策帶有強(qiáng)烈的個人主義色彩，這些小微企業(yè)家的知識結(jié)構(gòu)和企業(yè)的管理水平難以適應(yīng)現(xiàn)代化生產(chǎn)和小微競爭的需要，制約了小微企業(yè)向更高層次提升。
(3)企業(yè)自主創(chuàng)新能力不強(qiáng)，缺乏核心競爭力
由于目前現(xiàn)行的法律制度、政策方針、社會環(huán)境、文化傳統(tǒng)等的阻礙，加之產(chǎn)學(xué)研之間和企業(yè)相互之間的合作機(jī)制還有待完善。這對于小微型企業(yè)來講，較不容易整合中央與地方、地方與地方、科研院所、大專院校與企業(yè)間的技術(shù)創(chuàng)新資源，從而促進(jìn)自身的健康發(fā)展。同時這便是當(dāng)前我國小微型企業(yè)往往表現(xiàn)為各自為政，交流協(xié)作少，無法實(shí)現(xiàn)聯(lián)合創(chuàng)新，在市場中競爭力低下的重要原因。
三、促進(jìn)小微企業(yè)持續(xù)性成長的對策
(1)既要加快發(fā)展，又要規(guī)避風(fēng)險
常言小微企業(yè)經(jīng)營靈活，船小好轉(zhuǎn)身，但是在產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)型和升級的大形勢下，其如何經(jīng)營，如何轉(zhuǎn)身，成為業(yè)主的一大難題。過去，企業(yè)經(jīng)營什么，怎么經(jīng)營，常常借助老板的靈機(jī)一動，拍拍腦袋，僅僅憑借老板的經(jīng)驗(yàn)和智慧就決定企業(yè)的命運(yùn);如今在信息時代，大數(shù)據(jù)背景下，市場形式瞬息萬變，產(chǎn)業(yè)變化迅速，今天的朝陽產(chǎn)業(yè)，明天就可能被淘汰，現(xiàn)在經(jīng)營平穩(wěn)，明天就可能有數(shù)家強(qiáng)勁的對手進(jìn)入市場。那么這類企業(yè)缺乏強(qiáng)大的背景，也缺乏雄厚的資金如何適應(yīng)市場?如何既能快速發(fā)展，又能規(guī)避風(fēng)險?小微企業(yè)只有加強(qiáng)對企業(yè)經(jīng)營數(shù)據(jù)的分析，比照同行業(yè)市場數(shù)據(jù)的波動，及時調(diào)整，才能迅速適應(yīng)市場變化，確保企業(yè)成長、發(fā)展。
(2)加強(qiáng)財務(wù)監(jiān)管，提高效率降低成本
加強(qiáng)企業(yè)的財產(chǎn)業(yè)務(wù)上的管理是需要重點(diǎn)關(guān)注的，財產(chǎn)業(yè)務(wù)管理對于企業(yè)的金錢、和資金的運(yùn)作、規(guī)劃都起到居住輕重的作用，雖然不是站在第一線，但是已經(jīng)把握了企業(yè)的命脈，因此小微企業(yè)必須有優(yōu)秀的財務(wù)部門的和財會人員，嚴(yán)格把控企業(yè)的財務(wù)管理，有利于企業(yè)的融資，拓寬融資的渠道，因此小微企業(yè)必須在財務(wù)管理方面完全的放開手，去雇傭先進(jìn)的人員，引進(jìn)先進(jìn)的系統(tǒng)，加強(qiáng)融資方面的培訓(xùn)和管理，也可以對于會計進(jìn)行系統(tǒng)有效的培訓(xùn)，訓(xùn)練人員的素質(zhì)，從這個命脈部門中去提高自身的市場競爭力。
(3)注重數(shù)據(jù)分析，科學(xué)預(yù)判發(fā)展前景
小微企業(yè)可以引進(jìn)先進(jìn)的數(shù)據(jù)決策系統(tǒng)，運(yùn)用最新的方法和技術(shù)，這樣的系統(tǒng)和技術(shù)會自身自發(fā)自動的去分析數(shù)據(jù)，并且可以從冗長的數(shù)據(jù)中揀選出自己需要的數(shù)據(jù)，和傳統(tǒng)的數(shù)據(jù)有鏈接，但是也對于新的數(shù)據(jù)有關(guān)聯(lián)，數(shù)據(jù)倉庫就是扮演這樣的角色，數(shù)據(jù)從技術(shù)層面開始分析，但是會符合目前的市場狀況以及分析情況，從中提升數(shù)據(jù)的有效性和客觀性。針對小微企業(yè)行業(yè)分布廣泛的特點(diǎn)該系統(tǒng)具有可擴(kuò)展性，可以由公司內(nèi)部財務(wù)文員輸入本公司經(jīng)營數(shù)據(jù)，作為擴(kuò)展模塊，以適應(yīng)各行業(yè)使用;針對小微企業(yè)規(guī)模較小，該系統(tǒng)強(qiáng)調(diào)了便捷性，利于企業(yè)低成本、快速使用本系統(tǒng)。
經(jīng)濟(jì)師論文投稿刊物：海關(guān)與經(jīng)貿(mào)研究傳播先進(jìn)的科學(xué)文化知識，弘揚(yáng)民族優(yōu)秀科學(xué)文化，促進(jìn)國際科學(xué)文化交流，探索高等教育、教學(xué)及管理諸方面的規(guī)律，活躍教學(xué)與科研的學(xué)術(shù)風(fēng)氣，為教學(xué)與科研服務(wù)。
四、總結(jié)
商貿(mào)類小微企業(yè)的理念才剛剛起步，即使在探究研討理論上有所建樹，卻仍然存在諸多不足，關(guān)于它的探究研討還有很長的路要走，而商貿(mào)類小微企業(yè)在未來仍然會對國民經(jīng)濟(jì)做出極大的貢獻(xiàn)，也會越來越顯出舉足輕重的地位，因此對于商貿(mào)類小微企業(yè)的研究仍然是一項任重而道遠(yuǎn)的任務(wù)。
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作者：高鋒
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